游戲外包爭奪戰(zhàn)將開打投資應(yīng)謹慎

當(dāng)?shù)耐顿Y溫度才是長久之計。

　　2年前，當(dāng)很多人還在擔(dān)心我國游戲企業(yè)開發(fā)能力不足的時候，有些人已經(jīng)開始謀劃在游戲外包領(lǐng)域發(fā)展自己的事業(yè)。如今，越來越多的游戲外包公司在我國落地生根，一場游戲外包領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)已然打響。而在硝煙之外，一批懷揣厚厚鈔票的投資者時隱時現(xiàn)，眼神中充滿了審視和期盼。

　　市場規(guī)模仍需擴大

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，總產(chǎn)值同比增長73.5%，其中原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲市場占有率達64.8%。以上海為例，2006年上海市共有游戲外包企業(yè)50家，直接從業(yè)人員4300人，比上年增長60%。

　　盡管我國游戲外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴大，但在投資者看來，這個市場依然處于起步階段?！坝《鹊耐獍鲜泄径酁槿f人級別的，而中國公司什么時候才可以達到這樣的規(guī)模呢？外包本身就是一種商業(yè)模式，只有做到一定規(guī)模才會有發(fā)展?！?美國中經(jīng)合集團合伙人萬浩基說。

　　據(jù)了解，我國部分游戲外包公司的員工數(shù)量已經(jīng)達到千人以上，員工數(shù)量年增長率為30%，但與IT外包、半導(dǎo)體外包等行業(yè)相比，游戲外包領(lǐng)域尚未出現(xiàn)規(guī)模較大的企業(yè)。而風(fēng)險投資商們一致認為，規(guī)模是決定外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國游戲市場的發(fā)展，投資游戲外包行業(yè)將大有前景，但目前時機未到。

　　Bluerun Ventures合伙人陳維廣認為，投資外包行業(yè)需要有耐心。2005年，軟件外包服務(wù)供應(yīng)商中迅軟件在香港上市，今年預(yù)計還會有2-3家比較大的軟件外包企業(yè)上市，IT外包行業(yè)已經(jīng)形成了比較好的投資基礎(chǔ)，另外，我國醫(yī)藥外包行業(yè)也已經(jīng)產(chǎn)生了豐厚的利潤。而游戲外包行業(yè)的毛利結(jié)構(gòu)及利潤率結(jié)構(gòu)與軟件外包行業(yè)不同，游戲外包企業(yè)需要把握好人均產(chǎn)值。當(dāng)一家游戲外包公司發(fā)展到2000名員工的規(guī)模時將是比較好的投資時機。

　　Softbank China & India Holdings合伙人William Bao Bean的觀點則截然相反。他認為，并非擁有4000名員工的公司才能達到很好的外包規(guī)模，對于游戲外包企業(yè)來說，有很多開發(fā)環(huán)節(jié)是可以再次外包的。印度絕大部分游戲外包公司內(nèi)部都有這樣的合作伙伴，這些合作伙伴主要是來自韓國、美國的外包團隊，每個團隊約有3000人。我國游戲外包公司同樣可以擴大自己的產(chǎn)品線，單獨開發(fā)產(chǎn)品，以共同制作的方式與其他公司合作。

　　人才競爭白熱化

　　近年來，隨著游戲外包公司數(shù)量的增加，國內(nèi)一些規(guī)模較小的公司開始采取不斷壓價的策略來增加其市場份額，而大企業(yè)為了降低成本也不再培養(yǎng)自己的游戲開發(fā)人員。這導(dǎo)致我國現(xiàn)有游戲開發(fā)人員不足1萬人，人才問題已經(jīng)引起很多游戲公司的高度重視。

　　“大家該做的事情是跟學(xué)校合作，爭取多培養(yǎng)一些這方面的人才，而不是企業(yè)之間的互相挖墻腳?！盦uentin Staes-Polet CEO Kreeda Games說。

　　印度外包業(yè)的發(fā)展主要得益于人才培養(yǎng)。據(jù)William Bao Bean介紹，在印度，那些從事外包行業(yè)的人員不僅擁有語言優(yōu)勢，業(yè)務(wù)能力也很出色。印度一名優(yōu)秀的游戲開發(fā)人員至少需要有10-20年的工作經(jīng)驗，而在一些游戲測試、客服等相對簡單的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，同樣有專業(yè)的工作人員。