余世維（以下簡稱余）：他們沒有太多的技術(shù)支持。所謂轉(zhuǎn)型，不外乎生產(chǎn)的產(chǎn)品、技術(shù)、模式轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)先天不足，人才不夠，資金不夠，技術(shù)不夠，所以想從小型到中型再到大型，要積累一定的經(jīng)驗、培養(yǎng)一定的人才，而且要儲備一定的資金，不是所有錢都要到銀行去貸款的。這樣慢慢轉(zhuǎn)型的，要10至15年。現(xiàn)在人們大多以為兩三年就能轉(zhuǎn)型，其實根本不是。
記：現(xiàn)在有一種說法就是，社會的服務(wù)鏈很完整，有各種各樣的解決方案的公司，對于小公司來說，可能不需要建立自己的研發(fā)團(tuán)隊？
余：沒錯，這個我們叫做外包。但是外包也是要有組織地外包。所以我們可以反過來講，例如你如果今天要做一個夜光燈或者一件羽絨服，哪些人是你的外包？你可以在回答這個問題的過程中，很快會發(fā)現(xiàn)很多東西沒有，所以產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€完整的外包系統(tǒng)，不是說抓一個是一個就是產(chǎn)業(yè)鏈。
■不能把所有電子IT都叫電子產(chǎn)業(yè)”
記：珠三角很大一塊產(chǎn)業(yè)就是電子產(chǎn)業(yè)，針對電子行業(yè)，在您所了解的客戶中，他們在轉(zhuǎn)型的過程有沒有一些成功的嘗試和經(jīng)驗?zāi)兀?/p>
余：有的，珠三角在走這個方向，長三角其實也是。一個地方有一個這樣的電子產(chǎn)業(yè)，首先要有這樣的學(xué)校、研究所，以及機關(guān)來支持其研發(fā)。電子是個很重要的技術(shù)，需要很大量的人力、物力，除非政府、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)大家一起來促進(jìn)這個研發(fā)，否則它很難做。
同時，不能把所有的IT 都叫電子產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該明確我們是做芯片，還是半導(dǎo)，還是通訊設(shè)備，是閃存，是內(nèi)存，是電腦，還是配件，還是手機？總要有一個系統(tǒng)。我常常強調(diào)，日本和臺灣省做的事情常常給我們一個很大的啟發(fā)，就是政府走在前面，由政府來投資，成立基地，成功了就把技術(shù)賣給企業(yè)，不成功就自己埋單，這個事情我們國內(nèi)不太做的。
