電商之瓶頸恒盛商盟公司外包服務(wù)來突圍

　　2013年以資源整合為目的的大佬級并購(如阿里巴巴、新浪)持續(xù)，市場集中度進(jìn)一步提高，二八原則的大平臺將壟斷占據(jù)整個網(wǎng)絡(luò)營銷市場。平臺生態(tài)之爭會使得更多的垂直電商陷入困境，并轉(zhuǎn)趨向與和大平臺靠攏，而平臺商也將依托并購后的融合，對電商市場進(jìn)行卡位和深度布局。企業(yè)上游供應(yīng)鏈不支持、成本及效率尚不足以支撐模式的良性循環(huán)，服裝、鞋類、家電等行業(yè)一批傳統(tǒng)和新創(chuàng)企業(yè)的探索下，新長尾經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)呈現(xiàn)模式探索上的多樣化趨勢。中小企業(yè)電商陷入前所未有的瓶頸之地。

　　但是隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)外包作為一種新的商務(wù)模式，它與新長尾經(jīng)濟(jì)相應(yīng)勢必開辟新的天地。據(jù)湖北恒盛商盟信息技術(shù)有限公司調(diào)查顯示，電子商務(wù)外包將會是未來十年企業(yè)財富增長的最大動力，沒有開展電子商務(wù)外包的企業(yè)，未來在市場競爭中處于非常不利的地位，甚至?xí)皇袌鎏蕴?。湖北恒盛商盟信息技術(shù)有限公司致力于為傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供電子商務(wù)一站式解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞品牌價值。為客戶提供電子商務(wù)規(guī)劃、品牌營銷、店鋪設(shè)計、平臺搭建、客服管理、日常運(yùn)營、營銷策劃、倉儲物流、行業(yè)運(yùn)營報告等流程代運(yùn)營服務(wù)。讓一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品既要進(jìn)入電商但又無專業(yè)性的技術(shù)，從而公司來幫企業(yè)解決產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。為品牌企業(yè)提供B2C商城及線上線下網(wǎng)店裝修--網(wǎng)店運(yùn)營--營銷推廣--倉庫物流--售后服務(wù)--網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)等全部環(huán)節(jié)的服務(wù)。2013年加入湖北恒盛商盟信息技術(shù)有限公司外包服務(wù)的企業(yè)已過百萬。讓很多瀕臨死亡”的企業(yè)又再一次起死回生。

　　微電商作為一種新基因加入湖北恒盛商盟信息技術(shù)有限公司電子商務(wù)外包服務(wù)。是該公司研發(fā)又一新型實戰(zhàn)技術(shù)成果。所謂微電商，主要指電商企業(yè)利用社交化、移動化兩大趨勢進(jìn)行的電商服務(wù)鏈條延伸，其業(yè)務(wù)重心并不在于拉新戶、促成訂單成交等PC互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求，而是在于實現(xiàn)電商業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的遷移，從而實現(xiàn)企業(yè)的社交化、O2O化整合以及移動電商等新戰(zhàn)略布局，從而占據(jù)未來競爭高地。其主要特征有三：一是向移動終端屏幕遷移，盡管受制于屏幕大小、通信流量等先天限制，但它具有較高的直達(dá)率、利用碎片化時間、與用戶隨行等優(yōu)勢;二是提升移動化的增值空間，主要是實現(xiàn)移動購物以及O2O的商業(yè)創(chuàng)新，可以包括簽到便捷化、CRM準(zhǔn)確辨別、瀑布流設(shè)計、富媒體信息展示、移動支付創(chuàng)新等購物路徑重設(shè)，還要加入商品的物流查詢、點評、CRM二次營銷、社交化分享等功能;三是基于社交化的矩陣設(shè)計，企業(yè)會以自己的電商官網(wǎng)為核心，構(gòu)建包括PC互聯(lián)網(wǎng)、PC社交媒體(微博、人人、開心、空間)、移動社交媒體(微信、微博、APP)等構(gòu)成的矩陣，這會帶來企業(yè)在組織架構(gòu)、營銷模式等方面的新變革。