昨日，一條關(guān)于順豐加盟的內(nèi)線爆料”在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，其中提及：順豐正全面試點(diǎn)"順豐伙伴計(jì)劃"，今年外包10%，明年全部業(yè)務(wù)外包。”就此，本報(bào)記者聯(lián)系了順豐，但其沒有給出明確答復(fù)，對微博的內(nèi)容沒有明確承認(rèn)，但是也沒有否定。中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇指出，順豐全部業(yè)務(wù)外包是不可能的，像農(nóng)村等不確定市場對有順豐基因的內(nèi)部員工加盟倒是有可能的。
受關(guān)注的內(nèi)線爆料”
昨天上午，物流行業(yè)專家黃剛在其昵稱為黃剛-物流與供應(yīng)鏈”的微博上發(fā)布了一篇關(guān)于順豐加盟的內(nèi)線爆料”：順豐正全面試點(diǎn)"順豐伙伴計(jì)劃"，今年外包10%，明年全部業(yè)務(wù)外包。目前一些高校鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及內(nèi)地省會城市開始加盟。現(xiàn)在很多順豐員工都等著明年搶地盤。模式：采取內(nèi)部競標(biāo)模式；加盟者需去工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照；中標(biāo)點(diǎn)需三個月試運(yùn)營；需要接受統(tǒng)一培訓(xùn)。”
隨后，這條微博在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。從該條微博的評論來看，主要集中于兩方面：一是對加盟的具體信息進(jìn)行了追問，其中提及上述微博中順豐員工”的較多；二是對順豐此舉的意圖進(jìn)行了探討，其中有人追問這是戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的信號嗎？”
對此，本報(bào)記者就爆料是否屬實(shí)，以及其中的細(xì)節(jié)，聯(lián)系了順豐，但其沒有給出明確的答復(fù)，對微博的內(nèi)容沒有明確承認(rèn)，但是也沒有否定。對于此條微博內(nèi)容，徐勇昨日也關(guān)注到了，其坦言順豐全部業(yè)務(wù)外包是不可能的：盡管像"通達(dá)系"等快遞公司采取了加盟模式，但在一些發(fā)達(dá)省份、省級中轉(zhuǎn)場等地還是留有直營的"自留地"。”
加盟趨于不確定市場
從國外一些快遞發(fā)展的趨勢來看，快遞公司加盟模式不能適應(yīng)快遞業(yè)一體化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、集中化的發(fā)展趨勢，直營模式是其發(fā)展的必然趨勢。
從快遞公司的經(jīng)營模式來看，最終將形成直營為主，加盟為輔。”在徐勇看來，順豐可能會加大對農(nóng)村市場等不確定市場加盟的力度。由于農(nóng)村市場等不確定市場，沒有穩(wěn)定快遞量保障，放手讓具有順豐基因的內(nèi)部員工去做，可大幅度節(jié)約成本。”
在此之前，在省外發(fā)達(dá)省份放開了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的加盟，在云南放開了對一些偏遠(yuǎn)縣份的加盟。在加盟對象的選擇上，均指向具有順豐基因的內(nèi)部員工。上述內(nèi)線爆料”的微博中，也將順豐加盟者指向了順豐員工。
徐勇指出：之所以這樣做，便是為了讓順豐的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在加盟后依舊不打折，避免了一些有損順豐服務(wù)的做法。這也是順豐鼓勵內(nèi)部員工依靠順豐平臺，進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)的原因。
針對戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移”說法，徐勇指出：轉(zhuǎn)移算不上吧！畢竟順豐的起家、立身之本都在于快遞業(yè)務(wù)，說戰(zhàn)略中心延伸會更恰當(dāng)，將業(yè)務(wù)板塊向更為不確定的農(nóng)村等市場延伸。
