2014年5月,阿里十八羅漢之一戴珊出任阿里巴巴集團首席客戶服務(wù)官(CCO),領(lǐng)導(dǎo)新成立的集團客戶服務(wù)部。在今天下午的阿里首席客戶官的媒體溝通會上,阿里COO戴珊對外分享了自己接手阿里巴巴客戶服務(wù)部三年以來的思想轉(zhuǎn)變和理解。
戴珊稱,自己在剛知道要接手客戶服務(wù)部的時候內(nèi)心是抵觸的,我是萬般不喜歡做服務(wù),服務(wù)不就是做后臺,接接電話嗎?戴珊向馬云抱怨道。但是,這樣的抱怨卻被馬云以目光短淺駁回,在馬云看來,客戶服務(wù)部對于阿里至關(guān)重要,阿里巴巴這么多年來面對的每一次危機都是用戶的信任拯救了阿里。
我將信將疑地接了這個團隊戴珊如是說道。
如今,再次回想當時的想法以及馬云的態(tài)度,戴珊對自己手里的這個部門有了更深的理解。
阿里客服的特點
在戴珊看來,阿里巴巴的客戶服務(wù)部與其他公司的服務(wù)有三個不同的地方,這三點不同讓戴珊對于未來的選擇有了明確的方向。
首先,阿里的服務(wù)量非常龐大,每天有幾萬次的電話量、幾億活躍消費者以及幾千萬活躍商家需要服務(wù)。這帶給了戴珊第一個挑戰(zhàn),即如此龐大的服務(wù)人群,阿里需要用人力來解決還是思考其他的方向?
其次,阿里巴巴是一個平臺,導(dǎo)致很多消費者的體驗是由供應(yīng)商、物流人員等第三發(fā)機構(gòu)的服務(wù)能力來決定的。這讓戴珊開始思考,作為平臺企業(yè)應(yīng)該用什么樣的方式來提升用戶在阿里巴巴上面的服務(wù)體驗。
第三個思考,是對于當前大數(shù)據(jù)給社會、商業(yè)帶來的價值思考。
三個改變
在上述三點思考之上,戴珊為阿里客戶服務(wù)部帶來了三大改變,即客服生態(tài)化、智能化以及數(shù)據(jù)化。在她看來,客服崗位已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,客服工作絕不僅限于解決交易糾紛和售后問題。
未來服務(wù)領(lǐng)域?qū)M一步細分,這足以催生出不同行業(yè)的服務(wù)專家,這些人將在實戰(zhàn)中成長為最懂行業(yè)和交易規(guī)律的專業(yè)人才,他們的作用將遠超解決糾紛本身。戴珊介紹道。
在智能化方面,阿里旗下淘寶、天貓等交易平臺上每天90%的需求是由阿里小蜜在完全無需人工介入的情況下,通過語義分析和聯(lián)想計算解決的。
阿里小蜜現(xiàn)在已經(jīng)嵌入手機淘寶之中,用戶可以在’我的淘寶’找到小蜜,隨時隨地獲得最快捷的幫助。戴珊表示,小蜜通過智能+人工的方式向用戶提供極致服務(wù),一些較為復(fù)雜的服務(wù)問題還是會由小蜜轉(zhuǎn)交人工處理。
在數(shù)據(jù)化方面,戴珊組建了專門的數(shù)據(jù)團隊,先后建立了消費者信譽評級、APASS會員體系、Alicare等多個購物行為評測模型。其中,僅信譽評級一個模型中納入的數(shù)據(jù)指標就達300多個。這些模型不僅是淘寶天貓平臺極速退款、極速退貨、極速維權(quán)等各類極致服務(wù)的參照依據(jù),還是芝麻信用分、淘氣值等數(shù)十個評測體系的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
每一次購物糾紛和維權(quán)判決的背后都包含著消費者和商家在平臺的購物行為,這些行為數(shù)據(jù)有無法取代的重要價值。戴珊表示,強大的購物行為模型,不僅能夠劃分出有良好購物習(xí)慣的消費者,也能識別出惡意差評師等不受歡迎的人群,真正保護商家合法權(quán)益。
以極速退款為例,購物行為模型會以詳盡的購物習(xí)慣、購物信譽度等數(shù)據(jù)指標為參考對消費者進行分層,信譽度高的消費者可享0秒退款,大大節(jié)約了用戶等待時間。
在生態(tài)化方面,戴珊坦言,這是對雨當前客服團隊來說最大的一個挑戰(zhàn),即如何把線下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、倉配系統(tǒng)的服務(wù)能力和線上整個以移動互聯(lián)為主導(dǎo)的整個體驗整合。
大家知道,現(xiàn)在比較流行O2O展覽,就是線上線下如何打通,我們在這個探索過程中,會盡量將好的服務(wù)產(chǎn)品開放給上架,將商家的系統(tǒng)和我們進行整合,以每個垂直行業(yè)為標準,自上而下的做到打通戴珊補充道。
戴珊表示,以商家、合作伙伴、服務(wù)商為核心的完整服務(wù)生態(tài)圈是平臺服務(wù)的終極目標。相比一個團隊、一個部門,服務(wù)生態(tài)圈是最有活力的形態(tài)。阿里巴巴的服務(wù)終極之路就是要賦能伙伴,整合生態(tài),搭建一套電商體系下獨有的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),這最終也會成為全球競爭中的軟實力。