主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 客服中心知識(shí)化

客服中心知識(shí)化

熱門(mén)標(biāo)簽:語(yǔ)音電銷(xiāo)機(jī)器人怎么都是年收費(fèi) 渾南工廠如何做地圖標(biāo)注入駐 四平外呼crm系統(tǒng) 如何做門(mén)店地圖標(biāo)注 在地圖標(biāo)注數(shù)字 平頂山外呼系統(tǒng)違法嗎 華創(chuàng)e路航公司地圖標(biāo)注 手機(jī)怎樣騰訊地圖標(biāo)注 聯(lián)通電話(huà)外呼系統(tǒng)
  因此為了使公司的客戶(hù)滿(mǎn)意,很重要的一點(diǎn)就是客戶(hù)支持工程師的能力和他所掌握的用于解答問(wèn)題的知識(shí)資源。在過(guò)去的幾年里,知識(shí)管理已經(jīng)成為了最重要的武器,使客戶(hù)支持工程師能夠快速有效的定位問(wèn)題和解決問(wèn)題。   客戶(hù)支持中心的經(jīng)理也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性,不僅僅是提高效率,同時(shí)也會(huì)降低整個(gè)運(yùn)作的成本。那么如何在客戶(hù)支持中心實(shí)施知識(shí)管理呢?下面我們首先來(lái)識(shí)別一下客戶(hù)支持中心所存在的問(wèn)題。   效率和用戶(hù)滿(mǎn)意度   無(wú)論客戶(hù)支持中心為公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供支持,還是為公司內(nèi)部員工使用內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施提供支持,客戶(hù)支持中心的經(jīng)理們一定要碰到這樣的問(wèn)題,他必須能夠不斷的提高整個(gè)客戶(hù)支持中心的效率和響應(yīng)時(shí)間,因?yàn)樗麄兯媾R的也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。為了達(dá)到這個(gè)目的,客戶(hù)支持中心的經(jīng)理們不斷的尋找新的方法來(lái)優(yōu)化流程,培訓(xùn)他的員工,使用更好的工具來(lái)定位客戶(hù)的問(wèn)題。同時(shí)客戶(hù)支持中心的經(jīng)理們還會(huì)遇到以下的問(wèn)題:   1、客戶(hù)們對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題得到不同的回答。對(duì)于一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),可能有許多種不同的答案都是正確的,但是這種情況并不是經(jīng)常的存在。提供錯(cuò)誤的回答,或者是不必要的復(fù)雜回答也許會(huì)對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度產(chǎn)生負(fù)面影響。   2、客戶(hù)的需求正在不斷地增加。公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)所帶來(lái)的相關(guān)結(jié)果是他的客戶(hù)和員工也在同步的增加,這使這些人對(duì)于客戶(hù)支持中心的需求也在同步的增加。   3、同樣的問(wèn)題會(huì)被解決多次。如果客戶(hù)支持中心的工程師們不能共享他們的知識(shí),那么他們?cè)诮拥狡渌こ處熞呀?jīng)解決了的問(wèn)題的時(shí)候,仍然需要重新解決一下這個(gè)問(wèn)題,而且是把這個(gè)問(wèn)題作為一個(gè)新的問(wèn)題來(lái)解決。這所帶來(lái)的后果是不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,同時(shí)也會(huì)造成對(duì)同一問(wèn)題的不同的回答。    虛擬聯(lián)系中心的應(yīng)用   倘使可以從每一次客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)中獲取信息,進(jìn)行組織、處理、共享并從中學(xué)習(xí),那會(huì)有多好?通過(guò)知識(shí)管理技術(shù),可以做到這一點(diǎn)。知識(shí)管理可以幫助客戶(hù)進(jìn)行自助服務(wù),因?yàn)樗軇?chuàng)建自動(dòng)應(yīng)答客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的系統(tǒng)。受過(guò)去幾年技術(shù)發(fā)展的推動(dòng),客戶(hù)自助服務(wù)已經(jīng)廣泛使用,從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少客戶(hù)流失率并降低客戶(hù)服務(wù)成本。技術(shù)正在改變著各公司的客戶(hù)服務(wù)方式。呼叫中心正在逐步讓位于虛擬聯(lián)系中心,這種方式將客戶(hù)服務(wù)、交互支持和多媒體門(mén)戶(hù)管理集為一體。   虛擬聯(lián)系中心越來(lái)越多地采用知識(shí)管理工具。例如,Nike.com的搜索引擎允許客戶(hù)搜索全面的產(chǎn)品信息,并幫助耐克公司降低了使用業(yè)務(wù)代表回答基本電話(huà)和電子郵件咨詢(xún)的內(nèi)部成本。另一例子是Eddie Bauer,它已經(jīng)將知識(shí)庫(kù)集成到虛擬呼叫中心,從而為用戶(hù)提供自助服務(wù)選項(xiàng)。   虛擬聯(lián)系中心結(jié)合了多種客戶(hù)服務(wù)選項(xiàng),如電子郵件、推播內(nèi)容(push content)、 Web網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)航、瀏覽、聊天和即時(shí)消息處理等,所有這一切均旨在增強(qiáng)公司與客戶(hù)的合作。提供客戶(hù)自助服務(wù)的虛擬聯(lián)系中心能夠有效地將人工客戶(hù)服務(wù)事務(wù)處理移植到電子渠道上進(jìn)行,從而幫助各公司降低成本。根據(jù)Forrester Research 公司的研究,使用長(zhǎng)途免費(fèi)電話(huà)呼叫中心的客戶(hù)有54%選擇與接線(xiàn)員通話(huà)。這類(lèi)咨詢(xún)電話(huà)的平均成本為33美元,而電子郵件(9%)是10美元,Web網(wǎng)站自助服務(wù)(37%)為1.17美元。   客戶(hù)支持中心成為交流紐帶   客戶(hù)服務(wù)中心是企業(yè)面向顧客的窗口,企業(yè)中所有與顧客相關(guān)的知識(shí)和信息都應(yīng)該及時(shí)地反映到客戶(hù)服務(wù)中心,也就是說(shuō)應(yīng)該建立從企業(yè)中各個(gè)面向顧客的部門(mén)到客戶(hù)服務(wù)中心的信息和知識(shí)流,使客戶(hù)服務(wù)中心真正成為企業(yè)顧客的幫助和信息中心。   很多人都有這樣的經(jīng)歷,向客戶(hù)服務(wù)中心求證一個(gè)問(wèn)題,往往得到的答復(fù)就是一個(gè)電話(huà)號(hào)碼,必須去問(wèn)其他部門(mén),而這個(gè)電話(huà)占線(xiàn)的概率往往超過(guò)90%。這樣的客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)際上只起到了電話(huà)轉(zhuǎn)接員的作用。究其原因,很簡(jiǎn)單,沒(méi)有流入客戶(hù)服務(wù)中心的信息和知識(shí)流,我們的坐席也是巧婦難為無(wú)米之炊?。‘?dāng)然,客戶(hù)服務(wù)中心不僅僅是信息流入方,同時(shí)也能產(chǎn)出其他部門(mén)所需要的信息。客戶(hù)服務(wù)中心可以直接接觸到顧客,他們最了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)在什么地方最容易出問(wèn)題,顧客最希望獲得什么樣的東西。而這些內(nèi)容常常是產(chǎn)品和市場(chǎng)部門(mén)花大價(jià)錢(qián)去第三方買(mǎi)來(lái)的??蛻?hù)服務(wù)中心在接受其他部門(mén)的信息流入的時(shí)候,也應(yīng)該挖掘自己和顧客接觸過(guò)程中的一些有價(jià)值信息,為其他部門(mén)提供支持,在這種雙向交流反饋中,形成良性循環(huán),為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。   知識(shí)管理還能對(duì)一些特殊案例做一下總結(jié),作出一個(gè)合理的處理程序,以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題就不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從了,這樣積累下來(lái),還有什么情況處理不了呢。不僅僅是這樣一些特殊情況,在客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流的過(guò)程中,從客戶(hù)的反饋中,可以得到很多有益的信息,例如客戶(hù)的使用經(jīng)驗(yàn),客戶(hù)的特殊需求,合作伙伴的反饋,等等,這些信息經(jīng)過(guò)整理就能成為有價(jià)值的知識(shí)。因此,從更廣的角度來(lái)講,客戶(hù)服務(wù)中心的知識(shí)管理不是局限在公司的范圍之內(nèi),還應(yīng)該將客戶(hù),合作伙伴,甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入范疇,使客戶(hù)服務(wù)中心成為一個(gè)交流的紐帶。把知識(shí)管理的范疇從一個(gè)部門(mén)擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè),再?gòu)囊粋€(gè)企業(yè)擴(kuò)大到一個(gè)系統(tǒng)。   如果系統(tǒng)能為客戶(hù)提供快速準(zhǔn)確的答案,將有助于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?,F(xiàn)在,您應(yīng)該向客戶(hù)擴(kuò)展業(yè)務(wù),并讓他們自由選擇與您開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式。   同時(shí),對(duì)知識(shí)管理的衡量和評(píng)估,是與知識(shí)管理價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的。比如對(duì)于安全快捷地獲取知識(shí)這一環(huán)節(jié)的衡量標(biāo)準(zhǔn),就是從員工獲取知識(shí)的速度,數(shù)量和準(zhǔn)確率三方面綜合衡量的。員工獲取知識(shí)渠道的不同,必然會(huì)導(dǎo)致上述指標(biāo)的差異。而實(shí)踐證明:從系統(tǒng)里獲取知識(shí)是眾多渠道里最快,最準(zhǔn)確的,相應(yīng)的獲取的信息量也最大。

世界經(jīng)理人

標(biāo)簽:南平 邯鄲 繳費(fèi)通知 漯河 長(zhǎng)春 湘潭 宿遷 雙鴨山

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《客服中心知識(shí)化》,本文關(guān)鍵詞  客服中心,知識(shí)化,客服中心,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《客服中心知識(shí)化》相關(guān)的同類(lèi)信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于客服中心知識(shí)化的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章