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信息化規(guī)劃咨詢方法論簡介
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　根據(jù)多年IT信息系統(tǒng)建設之咨詢項目經(jīng)驗，認為信息化規(guī)劃全過程，應分為三個階段： 　　階段一：現(xiàn)狀與需求分析 　　從評估客戶的業(yè)務現(xiàn)狀出發(fā)，分析客戶面臨的業(yè)務形勢，從業(yè)務的角度總結(jié)信息技術(shù)未來如何有效支持客戶業(yè)務的發(fā)展和管理的創(chuàng)新，即總結(jié)客戶的信息化需求。在此基礎上，評估客戶的信息化現(xiàn)狀和行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，分析和總結(jié)信息化方面的差距，提出未來信息化建設的總體目標。 　　階段二：信息化架構(gòu)設計 　　根據(jù)第一階段中得到客戶認可的信息化需求，根據(jù)對標桿企業(yè)IT信息化架構(gòu)之現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展前瞻的分析，對客戶未來3～5年的信息技術(shù)架構(gòu)和信息化管理控制體系進行規(guī)劃設計，并制定發(fā)展路線圖與階段目標。 　　階段三：信息化實施路線圖規(guī)劃 　　根據(jù)前兩個階段的規(guī)劃成果，結(jié)合以往咨詢項目案例，以及對行業(yè)主流方向及其發(fā)展經(jīng)驗的長期深入研究，分析定義信息化系統(tǒng)的成熟度及主要問題，安排未來的信息化項目，分析信息化項目的實施優(yōu)先順序，制定實施計劃，同時估算未來的信息化資源投入，提出建設與實施的關(guān)鍵策略。 聲明:本文為作者特別為CTI論壇所撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！

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