(1)更強調(diào)數(shù)字化管理
呼叫中心產(chǎn)業(yè)不僅是一個勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，更是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。先進(jìn)IT技術(shù)的應(yīng)用，使呼叫中心能夠迅速獲得大量的管理數(shù)據(jù)，這些管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅能夠真實準(zhǔn)確地反映客服人員的工作績效，也能反映服務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的績效。
目前，有些呼叫中心管理人員已經(jīng)意識到數(shù)字管理的重要性，但更關(guān)注于數(shù)字本身，將數(shù)據(jù)化管理等同于給人員打分；有些呼叫中心的績效管理還停留在德、能、勤、紀(jì)等主觀考核方面，缺乏全面、科學(xué)、量化的考核，平衡記分卡提供了一個很好的績效管理工具。通過使用平衡記分卡工具，將呼叫中心的戰(zhàn)略目標(biāo)與一線員工的工作任務(wù)相鏈接；同時通過選擇合適的指標(biāo)，對客服中心的績效進(jìn)行記錄、測評、跟蹤和指導(dǎo)。
(2)更應(yīng)強調(diào)直線主管的作用
績效管理是呼叫中心主管人員的重要工作職責(zé)之一，特別是大型的客戶服務(wù)中心，新業(yè)務(wù)推出頻繁、工作量大、事件的實時性比較強，每天處理的電話電子郵件、信件等數(shù)以千計，有的電信呼叫中心一天甚至需要處理上萬的客戶來電，不同的客戶有不同的性格和喜好，當(dāng)然也有不同的問題。這些都需要直線主管及時與一線人員保持密切的聯(lián)系，及時給予一線人員必要的支持
和反饋，同時迅速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
服務(wù)的好壞是由一線員工決定的，他們是企業(yè)與客戶溝通的第一線，他們是連接企業(yè)和客戶的橋梁；任何一個員工在處理問題時如果不能及時給予客戶滿意的解決方案，都會對整個呼叫中心的服務(wù)水準(zhǔn)產(chǎn)生影響，當(dāng)然也會對主管的績效產(chǎn)生一定的影響；如果下屬績效不好，主管的績效當(dāng)然不能有好結(jié)果，主管績效的高低是通過呼叫中心一線員工來實現(xiàn)的，這就使主管和員工形成了非常緊密的績效伙伴關(guān)系；當(dāng)然，任何一方的成績都有對方的努力在里面，員工的成長進(jìn)步離不開主管的支持、輔導(dǎo)和幫助，而主管的業(yè)績也同樣需要員工的積極和努力。這也就從本質(zhì)上決定了在呼叫中心的績效管理過程中，主管和員工是一種彼此獲益的雙贏關(guān)系，呼叫中心良好的服務(wù)水平是主管和線員工共同努力的成果。
這也就要求呼叫中心管理人員在績效管理方面積極做到以下方面：
☆主管和員工為了呼叫中心整體績效的實現(xiàn)，建立密切的績效伙伴關(guān)系。
☆就績效標(biāo)準(zhǔn)的建立積極與員工進(jìn)行溝通，建立考核的透明度。
☆對一線員工進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、崗位描述、行為指標(biāo)、業(yè)績評估、日常觀察記錄、考評面談、業(yè)績輔導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等多個方面。
☆嚴(yán)格、公平地按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工績效的考評。
☆對主管等管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，減少管理人員考核尺度的不一致。
☆對于考評發(fā)現(xiàn)的問題及時與員工進(jìn)行溝通和反饋，同時輔之以針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建議多進(jìn)行面對面的溝通。
☆按照PDCA的原則，不斷對現(xiàn)有績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和優(yōu)化。
(3)更應(yīng)加強對團隊績效的管理
呼叫中心的績效管理不僅應(yīng)關(guān)注對個人績效的考核，更應(yīng)加強對團隊績效的管理；呼叫中心作為企業(yè)對客戶服務(wù)的窗口，任何一個客戶服務(wù)代表表現(xiàn)的優(yōu)劣都代表著企業(yè)的形象，傳遞著企業(yè)的服務(wù)理念；一個客服代表表現(xiàn)優(yōu)異并不能說明整個客服中心的服務(wù)水準(zhǔn)有多么的高，所有客服代表持續(xù)、高質(zhì)量的服務(wù)才能造就企業(yè)良好的服務(wù)口碑和品牌；伴隨著呼叫中心對服務(wù)致性和連續(xù)性的要求，客服中心的團隊建設(shè)及團隊績效的衡量就成為呼叫中心管理者必須面對的課題。
因此在呼叫中心，不僅要建立針對個人的績效考核體系，同樣也要在個人考核體系的基礎(chǔ)上建立針對各個服務(wù)團隊如一線服務(wù)小組、質(zhì)檢小組、專家小組的績效管理，以全面提升呼叫中心的團隊意識，體現(xiàn)服務(wù)的連續(xù)性和一致性。
通過在呼叫中心進(jìn)行數(shù)字化的績效管理，在加強對團隊績效考核的過程中體現(xiàn)直線主管的作用，不斷進(jìn)行溝通、反饋及針對性的指導(dǎo)，就可以不斷地從個人、流程、組織等多個方面優(yōu)化和提升呼叫中心的績效，使呼叫中心實現(xiàn)其價值的最大化。
