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我們應(yīng)如何迎接新式呼叫中心客服業(yè)到來

熱門標(biāo)簽:AI人工智能 話術(shù) 電話銷售團(tuán)隊 網(wǎng)站建設(shè) Win7旗艦版 太平洋壽險電話營銷 電話外呼服務(wù) 電銷行業(yè)
關(guān)于風(fēng)投有許多非常成功的例子,但是更多的是失敗的例子,這早已是一種業(yè)內(nèi)的常態(tài)。作為一個風(fēng)投咨詢專家,我也正是從失敗中摸索求得生存與發(fā)展的,腦子里有一種信念:不在乎輸贏,只求前進(jìn)。為何這樣說?在這個行業(yè)中誰都想贏,這個贏字反而成了你難以果斷行事的心理負(fù)擔(dān),或許因此你一事無成?,F(xiàn)實中的風(fēng)投行業(yè)中每時每刻都有大量的資金等待著投入運用,每個風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)都背負(fù)著前進(jìn)壓力,我見過太多投資專家失敗,不是因為他們投錯了項目,而是沒有進(jìn)行充分?jǐn)?shù)量投資,完不成指標(biāo)額度。為何會出現(xiàn)這種情況?因為等著投資的錢多而創(chuàng)新少。創(chuàng)新,尤其是有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新實在是鱗毛鳳角,不怕你沒錢,就怕你沒有創(chuàng)新。
  自從2008年開始我就進(jìn)入風(fēng)險投資這個行業(yè),這個機(jī)緣來自一次項目管理失敗經(jīng)驗。當(dāng)時我因為在美國電信從事客戶管理數(shù)年之久,被邀請到中國去做相關(guān)項目咨詢,主要是關(guān)注呼叫中心這個領(lǐng)域。有一個項目是美國投資人在中國啟動的,以股票上市為目標(biāo),他們試圖把幾個不相干的通訊技術(shù)打包成一個電信企業(yè)集團(tuán),因而無法形成任何實際運營現(xiàn)金收入,這個案例在風(fēng)投家眼中犯了一個本末倒置的錯誤;把股票上市結(jié)果當(dāng)成了運營目標(biāo)。從那次起,我開始尋找每個潛在項目中的運作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)它們都有一種共性,那就是產(chǎn)品與市場具有密切的因果關(guān)系,市場是產(chǎn)品創(chuàng)新的因,擴(kuò)大市場則是產(chǎn)品發(fā)展的后果,把握這種因果關(guān)系就可以大大提升投資成功率。
  大家知道谷歌剛剛購買了一個叫Chatdot的說話機(jī)器人制造商,他們生產(chǎn)的機(jī)器人就是用來做客服的。一個機(jī)器人可以當(dāng)一千個客服員用,這意味著一個時代的結(jié)束,另一個時代的開始。呼叫中心從過去一種流行模式已經(jīng)逐步發(fā)展成信息互動模式,隨著微信和大量社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),這已經(jīng)是一種全球趨勢。舊式呼叫中心是一種流水線式的服務(wù)模式,把客戶做作為一方,把運營商作為另一方,提供一種標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),由此產(chǎn)生出KPI等一系列的管理程序,而今天的CRM服務(wù)早已打破了這種局限,形成了由客戶自己服務(wù)自己的方式,豐儉由人,個性化提升,細(xì)節(jié)化深入,打破了時間和空間的限制,這為風(fēng)投業(yè)展開了一番新的挑戰(zhàn)。許多申請風(fēng)投的人都以為把盡量多的技術(shù)元素打包起來壯大規(guī)模會更受風(fēng)投者的青睞,其實不然,說技術(shù)微信模式幾乎無人可敵,說規(guī)模淘寶也無人匹敵,但那是上世紀(jì)的機(jī)遇,而今天真正成功的卻是優(yōu)步、Airbnb和Yelp這類咋看起來的小玩物,這種成功例子幾乎占據(jù)了整個投資領(lǐng)域。當(dāng)然,一旦這些項目成功,也就沒有風(fēng)投者什么事了。
  無論技術(shù)多么高深復(fù)雜,最終離不開一個最基本的成功標(biāo)準(zhǔn)----客戶體驗。哪怕是一個室內(nèi)裝修網(wǎng)站,如何做到讓客戶信服而滿意都是首要挑戰(zhàn),而不是你對這個網(wǎng)站的美麗度的認(rèn)定?,F(xiàn)實中往往存在著大量兩種極端情況,一種是出于服務(wù)意識缺乏原因,把客服平臺做成了簡單的回復(fù)電話臺;另一種是出于面子因素,把客服平臺做成了華而不實的面具,兩者都完全失去了提高客戶滿意度的力量。隨著分享式經(jīng)濟(jì)的迅速蔓延,人們所需要的不是大電話下訂單,也不是投訴譴責(zé),他們更需要一種自然而然的服務(wù)合作機(jī)制,用盡少的時間和成本解決問題,乃至形成一種生活習(xí)慣,并不斷加深。誰都知道當(dāng)今市場競爭不再是拼價格,也不是拼成本,甚至不是拼用戶數(shù)目,而是拼粉絲量,換句話就是你的人緣關(guān)系潛力有多大。一個電信巨頭可以幾年之內(nèi)失去所有客戶,而一個小不點網(wǎng)站可以動員數(shù)千萬粉絲購買欲望,這在幾年前是難以想象的。
  十年前我到中國所講演的內(nèi)容都是關(guān)于KPI與時間管理內(nèi)容,如今我所講的是如何讓你拿到投資。中國古人說授之以漁,漁在哪里?就在你那里。今天我們的位置調(diào)換過來了,你給我一個創(chuàng)新點子,我給你投資,你就是我的衣食父母了。過去大家仰望名人和專家,如今也都翻轉(zhuǎn)了,資金泛濫成災(zāi),創(chuàng)新卻萬金難求,你們才是真正能說服市場的人,你們才能讓資金活起來。你的創(chuàng)新能力就在你自己身上,比如,一個美國華人失業(yè)教師寫中文博客介紹美國生活竟然獲得了上億的點擊和數(shù)萬中國粉絲,一個租不起房子的人竟然開創(chuàng)了Airbnb,讓天下人可以分享住房資源,一個中國小學(xué)生可以和哈佛大學(xué)教授在一起討論宇宙工程發(fā)展,正是因為你們的創(chuàng)新讓這個世界更加美好寬闊!

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