呼叫中心如何為企業(yè)服務？

呼叫中心的數(shù)據(jù)類型： 結構化的數(shù)據(jù)可分為運營數(shù)據(jù)、支撐數(shù)據(jù)以及客戶信息數(shù)據(jù)，非結構化和半結構化的數(shù)據(jù)包括電話錄音、工單信息和客戶意見建議收集等內容，不同的數(shù)據(jù)應運用不同的分析思路和分析方法； 對于結構化數(shù)據(jù)的分析方法：是在原有傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的基礎上，運用更豐富的數(shù)據(jù)可視化軟件，將呼叫中心的運營過程更清晰地呈現(xiàn)出來，幫助管理者快速聚焦問題并找出解決方案，而對于非結構化和半結構化的數(shù)據(jù)，則需要突破固有的思路，關注新技術應用的發(fā)展，，挖掘出信息寶藏，創(chuàng)造性地運用于流程設計中。 呼叫中心應該成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析應用中心，通過話務員錄音、客戶郵件、聊天記錄和社交媒體等渠道獲取信息，從而對這些非結構數(shù)據(jù)進行有效分析，獲得全面的客戶真實情況，并從這些數(shù)據(jù)中準確分析出用戶的行為和想法。同時，呼叫中心的客服系統(tǒng)與公司技術、CRM系統(tǒng)等平臺信息系統(tǒng)有效集成，進行信息共享。一方面，在現(xiàn)有呼叫中心格局和業(yè)務基礎上，將其建成為多媒體中心，通過電話、互聯(lián)網、傳真、電子郵件及自助服務等方式進行互動。另一方面，呼叫中心的各類信息匯集后，還可給公司領導在技術、市場、經營、財務提供分析數(shù)據(jù)，以及公司層面的重大事項提供決策參考，比如企云時代。 管理模式、架構的規(guī)范化 簡言之，大數(shù)據(jù)應用于呼叫中心，一是延伸了服務邊際；二是提升了運維效率；三是提高了營銷服務品質。 呼叫中心是與通訊密切相關的，原來傳統(tǒng)的呼叫中心正在被互聯(lián)網解決方案所替代，呼叫中心在大數(shù)據(jù)時代，務必需要與統(tǒng)一通信與協(xié)作結合在一起，才有可能真正提高大數(shù)據(jù)的價值。