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深度發(fā)掘客戶(hù)需求的產(chǎn)品,關(guān)系是銷(xiāo)售的基石

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客戶(hù)有需求但高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,關(guān)系決定客廣選擇。 假設(shè)你是本市某家人才市場(chǎng)呼叫中心電話(huà)銷(xiāo)售人員,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是每周末在人才市場(chǎng)舉辦招聘的展位,銷(xiāo)售的客戶(hù)對(duì)象自然就是各家公司的人力資源部經(jīng)理。 由于本公司人才市場(chǎng)附近也有幾個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)似的人才市場(chǎng),大家的定位幾乎是一樣的,而且展位的價(jià)位也都差不多。再說(shuō)招聘展位這種產(chǎn)品,人力資源部的經(jīng)理心里都一本賬,本市也就那么幾家大型人才市場(chǎng),你給他講更多我們的人才市場(chǎng)有多么優(yōu)秀并沒(méi)有多大效果。 還有一點(diǎn)就是并不是每家公司都是立刻需要招人的,即客戶(hù)現(xiàn)在可能沒(méi)有招聘的需求,但是下個(gè)月或者下一個(gè)季度又會(huì)有招聘的需求,由于無(wú)法預(yù)估客戶(hù)的需求時(shí)間,電話(huà)銷(xiāo)售人員顯然不能期望今天和客戶(hù)溝通,對(duì)方就能夠?qū)⒄刮欢ㄏ聛?lái),這是不現(xiàn)實(shí)的。 先看看下面的一段對(duì)話(huà): 電話(huà)銷(xiāo)售人員:早上好,張經(jīng)理! 客 戶(hù):早上好! 電話(huà)銷(xiāo)售人員:我是南通人才市場(chǎng)的劉瑩瑩。是這樣的,張經(jīng)理,最近我們市場(chǎng)推出了一項(xiàng)新的優(yōu)惠,即初次到我們?nèi)瞬攀袌?chǎng)舉辦招聘的企業(yè),除了可以獲得周末兩天時(shí)間之外,還額外贈(zèng)送兩天周三現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的名額,不知道您有興趣嗎? 客 戶(hù):哦,這樣呀。不過(guò)劉小姐,現(xiàn)在我們公司暫時(shí)沒(méi)有招聘方面的計(jì)劃,不如這樣吧,你發(fā)一份傳真過(guò)來(lái),等有了招聘需求的時(shí)候,我再和你聯(lián)系,好嗎? 電話(huà)銷(xiāo)售人員:好的,好的,我馬上發(fā)給您。 現(xiàn)在我們將這段對(duì)話(huà)做一個(gè)分析,具體如下: 1、電話(huà)銷(xiāo)售人員的自我介紹和開(kāi)場(chǎng)白都非常直接,但是對(duì)于和人力資源部經(jīng)理的溝通,并沒(méi)有任何問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y源部經(jīng)理本來(lái)就需要和各大人才市場(chǎng)打交道,再直接的開(kāi)場(chǎng)都不要緊。 2、人力資源部經(jīng)理表示自己現(xiàn)在沒(méi)有招聘需求,這應(yīng)該是可以信賴(lài)的事實(shí),因?yàn)槿绻麑?duì)方有的話(huà)告訴你也無(wú)妨,起碼他還可以問(wèn)問(wèn)電話(huà)銷(xiāo)售人員展位的價(jià)格,然后對(duì)比一下。 3、問(wèn)題的關(guān)鍵在于本通簡(jiǎn)短的通話(huà)是以發(fā)了一份傳真作為結(jié)尾,我們?cè)噯?wèn)一下,下次等到客戶(hù)這邊有了招聘需求的時(shí)候,他真的會(huì)想到這家人才市場(chǎng)嗎? 從上面的分析中,我們可以輕松得出一個(gè)結(jié)論,即對(duì)于這類(lèi)型產(chǎn)品的功能、價(jià)格幾乎一樣,而且客戶(hù)也很熟悉,客戶(hù)本身有實(shí)際需求但是需要一段時(shí)間才浮現(xiàn)的產(chǎn)品而言,客戶(hù)最終做出選擇的依據(jù)僅僅是與哪位電話(huà)銷(xiāo)售人員的關(guān)系較好而已,僅僅如此。 因此這類(lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略,僅僅是要求電話(huà)銷(xiāo)售人員和客戶(hù)溝通的時(shí)候,盡量讓客戶(hù)對(duì)你有一個(gè)好的印象,到了他需要招聘的時(shí)候,他能夠在你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中間,做出一個(gè)好的抉擇。 我們?cè)倏纯聪旅娴囊欢螌?duì)話(huà),本案例背景為某培訓(xùn)公司電話(huà)銷(xiāo)售人員韓風(fēng)和某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理劉勇的對(duì)話(huà): 電話(huà)銷(xiāo)售人員:早上好,劉經(jīng)理! 客 戶(hù):您好,哪位? 電話(huà)銷(xiāo)售人員:我是凱越咨詢(xún)的韓風(fēng),如果有一種方法可以幫助您提升公司20%左右的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而且這種方法經(jīng)過(guò)上百家公司的驗(yàn)證是行之有效的,那我可以花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間向您做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明嗎? 客 戶(hù):是嗎?有這種好事情,你說(shuō)說(shuō)看吧。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:是這樣的,我們都知道像您所處的家電行業(yè),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞基本取決于終端導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì),您說(shuō)呢? 客 戶(hù):這倒也是。 電話(huà)銷(xiāo)售人員:所以如果針對(duì)導(dǎo)購(gòu)員存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的銷(xiāo)售培訓(xùn),并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,就可以達(dá)到提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目的,您說(shuō)呢? 客 戶(hù):話(huà)是這樣說(shuō),不過(guò)做導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn),主要是人力資源部負(fù)責(zé)的事情,你先和他們聯(lián)系吧。 現(xiàn)在我們同樣將上面這段對(duì)話(huà)做一個(gè)分析: 1、電話(huà)銷(xiāo)售人員的開(kāi)場(chǎng)還是蠻有吸引力的,能夠獲得與客戶(hù)繼續(xù)對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì),這是值得肯定的; 2、問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在于,電話(huà)銷(xiāo)售人員表示提升導(dǎo)購(gòu)員的能力是提升終端賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵,說(shuō)實(shí)在的,這句話(huà)是一句空話(huà),因?yàn)槊總€(gè)人都可以這樣講,并不是你說(shuō)提升就可以提升的; 3、由于做導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,先不說(shuō)費(fèi)用要花幾萬(wàn)元,最起碼你要找到導(dǎo)購(gòu)員現(xiàn)在存在的問(wèn)題點(diǎn)在哪里,進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)去刺激客戶(hù),讓銷(xiāo)售部經(jīng)理感覺(jué)到做培訓(xùn)的必要性,再去向人力資源部做申請(qǐng),接著是電話(huà)銷(xiāo)售人員和人力資源部經(jīng)理溝通,然后是和拍板人接觸并說(shuō)服他,到最后才是真正提出成交的時(shí)機(jī)。而本次打電話(huà)時(shí),客戶(hù)一腳就將問(wèn)題踢到人力資源部經(jīng)理那里,顯然是敷衍之詞,因?yàn)槿绻褂萌硕紱](méi)有意向,根本不可能會(huì)有銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的。 如果我們將上面的分析做一個(gè)總結(jié)的話(huà),那就是電話(huà)銷(xiāo)售人員所負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,客戶(hù)現(xiàn)在是沒(méi)有需求的(前一個(gè)人才市場(chǎng)案例,客戶(hù)的需求是必定存在的,只是時(shí)間早晚的問(wèn)題),即使客戶(hù)有需求產(chǎn)生,那也是因?yàn)殡娫?huà)銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)抽絲剝繭的開(kāi)發(fā)需求步驟,顯然這需要相當(dāng)多次數(shù)的電話(huà)溝通才可以做到,那憑什么客戶(hù)愿意和你做多次的溝通呢? 換言之,對(duì)于那些客戶(hù)的需求在一段時(shí)間之后才會(huì)浮現(xiàn)的產(chǎn)品,或者客戶(hù)現(xiàn)在根本就不存在需求,而要電話(huà)銷(xiāo)售人員通過(guò)復(fù)雜的銷(xiāo)售步驟去制造客戶(hù)需求的產(chǎn)品而言,電話(huà)銷(xiāo)售人員第一次打電話(huà)溝通的目的并不是介紹產(chǎn)品,也不一定要一開(kāi)場(chǎng)就激發(fā)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的興趣,而應(yīng)該是期望給客戶(hù)留下一個(gè)好印象,從而為后續(xù)的溝通做一個(gè)好的鋪墊。 由于在現(xiàn)實(shí)之中,我無(wú)數(shù)次看到電話(huà)銷(xiāo)售人員在做產(chǎn)品的推廣的時(shí)候,比如銷(xiāo)售一場(chǎng)價(jià)值三萬(wàn)元的內(nèi)訓(xùn),甚至于銷(xiāo)售一筆訂單達(dá)數(shù)十萬(wàn)的產(chǎn)品的時(shí)候,都會(huì)犯這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。即第一次打電話(huà)就期望達(dá)成某個(gè)銷(xiāo)售的締結(jié),而這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因此在這里,我慎重地重復(fù)一遍上面的一段話(huà): 對(duì)于那些客戶(hù)的需求在一段時(shí)間之后才會(huì)浮現(xiàn)的產(chǎn)品,或者客戶(hù)現(xiàn)在就不存在需求,而要電話(huà)銷(xiāo)售人員通過(guò)復(fù)雜的銷(xiāo)售步驟去制造客戶(hù)需求的產(chǎn)品而言,電話(huà)銷(xiāo)售人員第一通電話(huà)溝通的目的并不是介紹產(chǎn)品,也不一定要一開(kāi)場(chǎng)就激發(fā)客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的興趣,而應(yīng)該是期望給客戶(hù)留下一個(gè)好印象,從而為后續(xù)的溝通做一個(gè)好的鋪墊。 對(duì)于這類(lèi)型產(chǎn)品而言,雙方的關(guān)系好,客戶(hù)也不會(huì)像上一個(gè)人才市場(chǎng)的案例那樣,就會(huì)選擇一個(gè)和他關(guān)系好的銷(xiāo)售人員下訂單。但是關(guān)系好,客戶(hù)愿意給你機(jī)會(huì),你才有可能去開(kāi)發(fā)客戶(hù)的需求。 然而對(duì)于這類(lèi)復(fù)雜產(chǎn)品的銷(xiāo)售而言,要讓客戶(hù)在第一次打電話(huà)時(shí)就對(duì)你產(chǎn)生好印象,卻是一起說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的事情。即使我們的態(tài)度非常好,也會(huì)遇到客戶(hù)不冷不熱的對(duì)待。 要找到和客戶(hù)建立良好關(guān)系的方法,我們不妨先想一想,什么樣的陌生人我們?cè)敢夂退幚砗藐P(guān)系呢? 答案不言而喻,對(duì)那些有禮貌、帶有善意的人,我們自己本身就比較容易接受,而如果這些人同時(shí)還可以給我們帶來(lái)一些實(shí)際的利益,就更加容易讓我們接納,而這正是我們的應(yīng)對(duì)策略。

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