本人非常喜歡美國空軍第一任參謀長卡爾·斯帕茨將軍說過的一句話：我喝上等的威士忌，要求別人替我工作。”什么是授權？這就是授權。有效授權的表現(xiàn)就在于坐享其成”。但并不是所有人都能夠做到這一點的。
有的領導選人沒選好，權力放不下去，今天說明天說，不說下面就不知道怎么做，甚至還要自己動手忙活；人選好了，也能做事了，可以放手了，卻不放心，今天問明天問，總是擔心下屬做不好，甚至一天也不敢離開企業(yè)。這樣的情況如何能做到有效授權呢？
不放手不行，放了手不放心也不行。中國人很懂得心里有沒有”，如果放了手卻不放心，對方就不會接手，權力就依然在你手里。所以，有效授權的核心是：放手+放心。你既要把手中的權力放下去，也要把你的心放下去。要做到這兩點，就需要遵循以下五個步驟：
步驟一：選對人
授權的關鍵是評價人”，什么樣的人可以授權，而不是評價工作”，什么樣的工作可以授權。有時，你甚至需要根據(jù)人來選擇或設計你的工作。你的手里有什么樣的人，你需要什么樣的人，這一點很重要。
你需要什么樣的人？是著重于創(chuàng)新，還是重于做事？是重于研發(fā)，還是重于營銷？如果你找不到你需要的人，你就不可能做到放心授權。選擇合適的人分配合適的工作，這是授權的前提和關鍵。
步驟二：明確預期與方向
選對了人，還要對他有明確的預期，你希望他做什么，做到到什么程度等，要有一個明確的預期和方向。讓下屬知道我們應該朝什么方向去努力。
保證正確的方向是你的事，保證正確地做事是下屬的事。很多領導喜歡部署工作，卻不懂得得如何部署方向，這就讓下屬無所適從，不知道下一步該如何走，只好遇到什么事就要問問自己的上司：這件事應該怎么做？
步驟三：放開手，離開他
只要目標和方向確定了，你就可以把整項工作交給他，離開他，然后站在高高的平臺”上關注他、鼓勵他，欣賞他。
你需要走出辦公室，但在你的下屬忙于工作的時候，不要總是在他面前晃悠”，這會給他產(chǎn)生不必要的壓力；你需要詢問下屬需要什么幫助，但不要干涉也不要去詢問下屬的具體工作，這同樣會讓下屬沒有全感。
步驟四：讓下屬按自己的想法去做
當你放開手，遠離他的時候，你會發(fā)現(xiàn)下屬有許多想法和你是不一樣的，甚至和你的想法相背道而馳。這個時候你要能夠保持冷靜，懂得向下妥協(xié)，支持他們按照自己的想法去做。
你要懂得對下屬說：你的想法很好，就按照你說的做!”即使你有了好的想法，也要善于把自己的想法變成下屬自己的想法；即使下屬的想法不是太完美，也要善于做出妥協(xié)和讓步；即使對方做錯了什么，也要原諒他，鼓勵他從錯誤中走出來。
步驟五：為最終的結果負責
當你能夠做到以上四條的時候，你就坐等收獲吧。因為你播下了優(yōu)良的**，又為他們的成長創(chuàng)造了自由的空間。
沒有什么比自然成長更讓人暢快的了，有誰見過溫室中的花有比自然界中的花長得更加艷麗的？這就是自然的法則。
但是，你要記住你可以授權工作，但不能授權責任。如果有一個好的結果，你要感謝下屬，那是下屬的功勞；如果結果不夠好，你要首先責備自己，這是你的責任。
