2015年06月03日訊 對(duì)于眾多奢侈品來說，我國(guó)始終是一個(gè)又愛又恨的市場(chǎng)。根據(jù)A.T.Kearney全球零售發(fā)展指數(shù)報(bào)告顯示，在被視為"成熟市場(chǎng)"的我國(guó)，有約11—15個(gè)奢侈品牌入場(chǎng)，我國(guó)仍然是奢侈品眼中會(huì)"發(fā)光發(fā)亮"的地方。
根據(jù)奢侈品牌對(duì)于市場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)情況，一般將巴西、科威特、我國(guó)、馬來西亞、俄羅斯、沙特阿拉伯等劃分進(jìn)成熟市場(chǎng)，約有10—15個(gè)品牌會(huì)進(jìn)入；其次是6—10個(gè)品牌會(huì)下榻到阿塞拜疆、約旦、哥倫比亞、墨西哥、印度等"中間市場(chǎng)"；奢侈品耕耘的"新興市場(chǎng)"為智力、斯里蘭卡、烏拉圭等，約有五個(gè)品牌進(jìn)入。
報(bào)告指出，對(duì)品牌而言，能進(jìn)入新興市場(chǎng)很重要，因?yàn)檫@些地區(qū)占全球奢侈品市場(chǎng)的30%。報(bào)告分析稱，新興市場(chǎng)的富人比一般人更不容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
針對(duì)三類市場(chǎng)的消費(fèi)者情況，奢侈品牌的市場(chǎng)策略和態(tài)度截然不同。類似我國(guó)和阿聯(lián)酋的奢侈品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低，但競(jìng)爭(zhēng)力也隨之加劇。印度這樣的中間市場(chǎng)品牌會(huì)積極塑造品牌形象，并準(zhǔn)備隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)成為頂級(jí)品牌。對(duì)于那些更勇于突破的新興市場(chǎng)，如果他們能克服最初的困難，將在長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)獲得更大利益。
在網(wǎng)購(gòu)發(fā)達(dá)的我國(guó)市場(chǎng)，過往只在線下發(fā)展的奢侈品牌也入鄉(xiāng)隨俗了。不過，盡管加入了線上渠道，但奢侈品牌還依然堅(jiān)持線下的擴(kuò)張。愛馬仕已經(jīng)在上海開設(shè)了全球第五家Maison Hermès，連卡佛也在成都開設(shè)了其我國(guó)第三家門店。
與奢侈品漸穩(wěn)的步伐相比，近年風(fēng)靡購(gòu)物中心的快時(shí)尚品牌開始退潮。全球快時(shí)尚零售商在2014年新開264家門店，包括八十家優(yōu)衣庫(kù)門店、六十家HM門店和十六家ZARA門店。這些品牌也曾只注重以多品牌擴(kuò)張線下，但從去年開始，它們則為了在低線城市擴(kuò)張中節(jié)約成本，更多地運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)渠道。
