戰(zhàn)略管理水平和戰(zhàn)略運作，更多決定企業(yè)領導力。沒有戰(zhàn)略管理企業(yè)領導力很難被達成。企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，直接影響到企業(yè)影響力。今天說不光技術創(chuàng)新，大家回顧IT產業(yè)里，很多公司技術上非常領先，技術創(chuàng)新可能會使一個企業(yè)在短期，或者一段時間內取得領導力，這要延續(xù)。
以前有很多非常好的技術公司沒有生存下來，這些公司有技術之后，更多依賴管理能力、企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之林。
分享聯想管理方面的創(chuàng)新。公司治理是公司管理的話題，如何把公司治理好，用架構管理企業(yè)。中國企業(yè)有很少這樣經驗，如何在國際舞臺，用一個好管理辦法把企業(yè)管理。聯想60%產品來自于國外，一半員工在全世界各地工作，不同的語言、膚色、宗教信仰，不同的文化背景，如何讓他們能夠合作在一起，成為一支團隊，不斷地取得進步。前任CEO管理團隊，遵循國際統(tǒng)一標準，拉美、南美、歐洲、中東、非洲、亞太區(qū)、中國區(qū)，今天在大部分公司里面，企業(yè)分成五大區(qū)域，每個企業(yè)有核心管理團隊，有運營機構，有市場、銷售體系，一個公司戰(zhàn)略是被五種地域特點而詮釋，執(zhí)行五個結構。
2009年楊元慶回到聯想，重新管理公司，我們在楊元慶帶領之下，創(chuàng)新性成立了兩大集團，取代了以前五大集團。這兩個集團一個叫成熟市場集團，一個是叫新興市場集團，新興市場概念非常廣泛，包括俄羅斯獨聯體、東歐、東盟、印度、大中國區(qū)，以巴西為主的南美洲80%人口，60%聯想店。管理跨度來講，這是非常寬廣，如何管好這么大區(qū)域，如何讓這么大區(qū)域這么多員工、合作伙伴被統(tǒng)一管理，這是很大挑戰(zhàn)。同時從組織結構來講，我們兩套運營班子，兩套核心的管理團隊，比以前的五套設置，從運營效能、成本來講，這是巨大的飛躍，同時今天貫徹公司策略的時候，有非常多的進步。
聯想是源自于中國的企業(yè)，我們在中國新興市場有很多成功經驗，如何讓一個品牌能夠在競爭中不斷地進步，能夠贏得競爭。對于聯想而言，今天的聯想更多地要看中，我們如何在復制、傳承、借鑒、引用中國成功經驗，在一些新興市場、發(fā)展中國家成長。我們今天說到金磚四國，俄羅斯、印度、中國、巴西，全部在新興市場里。這樣聯想能夠非常有效地、快速地復制我們中國經驗。
過去一年半當中，聯想復制中國經驗方面取得很多進步，從俄羅斯市場不到20%市場份額，今年又升了10%，烏克蘭原來1%，現在12.6%，印度、**、越南、土耳其、巴西都有非常大的市場份額突破。這是過去六個季度中取得成績。這是從另外一個角度來說，今天整個管理層次的設置，開創(chuàng)先河的管理方法取得一些實效。
