唐駿被稱為 " 打工皇帝 "，因為他的報酬曾飆升到 10 億！可是，很多人不知道，他能成為打工皇帝，能力其實不是最重要的，那他是靠什么呢？
唐駿是在 1994 年加入微軟公司，他一直做到微軟中國總裁的位置上，但是 2004 年他在微軟辭的年薪僅僅為 32 萬美元！
但令人想不到的是，2004 年唐駿跳槽到盛大當總裁，到 2008 年離開，4 年里股份加上工資的共獲得了總價值約 5 億元的豐厚報酬，折合年薪達到了 1 億元以上！
而到 2008 年 4 月 15 日，唐駿到新華都集團擔任公司首席執(zhí)行官兼總裁的時候，他的身價就飆升到了 10 億元。
要不是因為 2010 年 " 學歷門 " 爆發(fā)，打工皇帝還會繼續(xù)刷新薪水的紀錄！
從 32 萬美元到年薪 1 億元在到 10 億元，唐駿薪水飆升的秘笈到底是什么呢？
職場三板斧 " 理論
中國有句俗話，" 叫做人挪活，樹挪死 " 很多人不知道這句話的真正含義，想要深刻理解這句話，你要先知道一個叫 " 三板斧 " 的故事。
唐朝有一個人叫做程咬金，此人使用的兵器是斧子，但是，他只會三招，一般的人很難抵擋住他這 " 三板斧 "，比如三斧子披轅門、三斧子定瓦崗等等。但是，程咬金有一個原則，一旦三板斧使完了還沒有戰(zhàn)勝對手的話，他就會馬上逃跑！所以，程咬金被稱為唐朝第一福將，歷經(jīng)高祖、太宗、高宗、武則天、中宗、睿宗六朝，被稱為 " 混世魔王 " 活到 100 歲。
其實，每一個員工任職到一個新單位，能力就如同這程咬金的 " 三板斧 "，你三板斧使用完了，但是，老板對你的要求還在提高，KPI 還在不斷增加，在這種情況下，你就應該學習程咬金趕緊離開，去下一個公司，你這 " 三板斧 " 在新公司一定會受用。
我們在回頭看一下打工皇帝唐駿的經(jīng)歷。他在微軟工作了 10 年，成為了微軟中國的總裁，但是 2004 年的時候，從摩托羅拉 " 空降 " 而來的陳永正成為他的頂頭上司，這個時候的唐駿意識到比爾蓋茨對他的工作業(yè)績已經(jīng)不在像以前那么滿意了，否則陳永正不會來！
可能對比爾蓋茨來說，唐駿的 " 三板斧 " 已經(jīng)用完了，雖然沒有解雇他，但是，剝奪權力也是一種 " 解雇 "，此時的唐駿有兩個選擇，一個是被微軟 " 養(yǎng) " 起來，開始 " 混 "，另一個就是辭職！
幸運的是唐駿選擇了后者。微軟是世界上最著名的企業(yè)，唐駿帶著 " 三板斧 " 神器回國，國內(nèi)公司的禮遇超出了他的想象，而他這 " 三板斧 " 在換了新單位以后，非常有效，在盛大他的三板斧幫助盛大達到了頂峰，他的薪水也從 35 萬美金飆升到 1 個多億。
唐駿的這三板斧，第一斧是幫助盛大在美國上市，這是中國游戲公司在美上市的第一家公司，2004 年這一板斧漂亮。隨后，第二板斧就是兼并重組戰(zhàn)略，比如收購新浪。第三板斧，就是把國外互聯(lián)網(wǎng)的精髓 " 免費戰(zhàn)略 " 運用到了盛大游戲，真可謂是一只奇兵，把其它游戲公司遠遠甩在了后面。
在盛大唐駿三板斧用完之后，2008 年，他又跳槽到了新華都，而這次 " 三板斧 " 的給他帶來了 10 億身價！
格局決定一切 遲忠波：打工皇帝唐駿年薪從 35 萬美金到 10 億的神話告訴我們，職場中要想不斷升職、加薪，光靠能力是無法完成的，始終在一個單位工作也是無法完成的，實現(xiàn)秘笈自由一個，就是辭職、辭職、再辭職！跳槽、跳槽、再跳槽！
這是一個殘酷的真理
有些人說，我就在公司里面 " 混 "，我就不跳槽，表面上你是占了公司的便宜，其實你是吃了大虧。人的職業(yè)生涯是有限的，你在這里 " 混 " 浪費的是你職業(yè)生涯的長度，你是在拿自己的未來 " 混 "。如果你不能在自己有限的職業(yè)生涯中，讓自己更紅更值錢，那么，在你退休之后，可想而知你能支配的金錢會少的可憐。
唐駿當然可以在微軟再混幾年，可是如果那樣，他就不可能成為 " 打工皇帝 " 了。
所以，當你覺得你在公司已經(jīng)是 " 混 " 的狀態(tài)的時候，請你主動選擇辭職離開。還有人天真的認為，我 " 混 " 老板居然發(fā)現(xiàn)不了。你錯了！這些創(chuàng)業(yè)的老板什么樣的人，什么樣的事情沒有經(jīng)歷過。他之所以讓你 " 混 " 是因為你不知道的原因，也許是在等待時機，也許是對你曾經(jīng)貢獻的一種感恩而 " 糾結(jié) "。聰明的人不要等到被老板 " 解雇 "，讓彼此保留一份尊嚴，大大方方主動選擇離開，對你下一個崗位只會加分，不會減分。互聯(lián)網(wǎng)時代沒有什么隱私和秘密可言，任何一個公司也不太情愿雇傭一個被上一個公司解雇的員工。
" 職場三板斧 " 要不斷進化升級
當然，主動選擇離開很難，就像唐駿把人生最美好的 10 年留給了微軟，他的資源在微軟，讓他主動辭職，這需要勇氣。
現(xiàn)在有一些體制內(nèi)的人也在考慮辭職去做職業(yè)經(jīng)理人，有一些企業(yè)給出的薪水也相當可觀，但是，他們卻很猶豫。我有一位司局級別的朋友就遇到這種情況，他請我拿主意。我很干脆，辭職，去。他說，企業(yè)看中的是他在體制內(nèi)的資源，可是，三年以后，這些人可能都會調(diào)整崗位，自己的資源都會失去。自己這 " 三板斧 " 沒有了，肯定會被公司拋棄。
我笑了，我問他，你是一個學習能力強的人嗎？他說是。我說，在這三年的時間里面，只要你保持這種學習能力，你會在這個新企業(yè)里重新獲得自己新的資源和 " 三板斧 "，而你下次跳槽儀仗的恰恰是這新的 " 三板斧 "，你有什么可擔憂呢！
這位朋友聽了我的意見之后，辭職進入了新企業(yè)?？墒遣痪盟謥碚椅?，說自己實在沒有辦法干了。我說為什么呢？他說，以前別人見了都是笑臉，現(xiàn)在從甲方變成乙方，他見別人都得賠笑臉。最令他不能接受的是，老板訓斥起他來，真是一點顏面都不給，他感到?jīng)]有被尊重，不想干了。
我聽后笑了，這很正常，你需要一段時間來過渡調(diào)整心態(tài)和姿態(tài)。企業(yè)之間的競爭非常激烈，老板不會雇傭閑人，也沒有時間和你說話兜圈子，都是 " 簡單、直接 "。如果你實在在心里過意不去，你只需要記住這樣一個事實而且每天提醒自己就行。你來了這個新公司以后年薪達到 200 多萬，你以前是每個月 1 萬多薪水，現(xiàn)在減去星期天和休假時間，你幾乎是每天 1 萬多。就沖著這個，你也要忍了。
對辭退你的老板要心懷感恩
前兩天，我和有一位所謂的 " 名人 " 聊天，他在某個新興的行業(yè)可以用 " 牛 " 來形容。可是，每次提到他上一個單位的時候，他都會咬牙切齒，甚至謾罵公司的老板。我知道，他上一個公司的老板把他給辭退了，他是在用現(xiàn)在的成績來證明辭退他的那個領導多么沒有眼光。
說實話，我很瞧不起這樣的人！
沒有一個企業(yè)家會主動辭掉公司稱職的員工，因為沒有一個企業(yè)家愿意拿公司的發(fā)展和個人的興衰作為賭注，老板辭退員工，很大程度是因為這名員工已經(jīng)不稱職了，他的 " 三板斧 " 已經(jīng)用完了，不能給公司帶來新的發(fā)展。
" 三板斧 " 用完了，留在公司，一個是會拖累公司，也是浪費自己的生命。但人都有懶惰性，更不愿意承認失敗離開，老板的辭退是推了一把。
但是，大部分人被辭退后，心里不舒服，這能理解。有時候正是因為賭氣，在新工作崗位，會比以往更加賣力。剛才那個 " 牛人 " 就是因為這樣的心態(tài)才成功了。
說實話，他有今天的成就和前老板的辭退是有必然聯(lián)系的，你不用把前老板當成恩人，但是要口下留德，這是一種基本的素質(zhì)。
什么人可以破解 " 職場三板斧 " 理論
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第一種人，把老板對能力需求轉(zhuǎn)化為情感需求
有的職業(yè)經(jīng)理人在一個公司可以一直做到退休，這是為什么呢？這是因為企業(yè)的創(chuàng)始人對他的要求已經(jīng)不是能力方面的，而是一種情感的依賴。
《西游記》里面的豬八戒就是這樣的人，他論降妖除魔比不了孫悟空，論老實本分、實干比不了沙和尚，但是，唐僧最最喜歡豬八戒，因為這是一種情感依賴。
清朝有一個叫和珅的人，這個人在歷史上是一個貪官，而乾隆皇帝是歷史上最開明的君主之一。以乾隆的睿智和洞察力，他是不可能不知道和珅不但不能幫助國家發(fā)展，還會讓國家進入到一個腐敗更深入境地。但是，他為什么就是不收拾和珅呢！
這就是因為和珅把乾隆對他的能力需求轉(zhuǎn)化為精神需求了。紀曉嵐是清官，他是處處都會尋找乾隆的不是，但是，和珅卻處處順著皇帝。從政治的角度上來說，和珅的存在是對紀曉嵐正派的牽制，他是乾隆的擋箭牌。乾隆不好直接拒絕的，和珅就可以出頭。當然，還有更重要的一點，人人都會需要精神寄托，都需要一個能夠嘮嘮嗑，說說心里話的這樣一個人。而和珅就是這樣的一個人，他的話能擊中乾隆心里最柔軟的地帶。乾隆逐漸的老了，對待老人，不要講大道理，更多的是順從。和珅深諳此理，對了逐漸老去的康熙他是處處順著。
第二種人，能保持一種能力，叫做持續(xù)進步的能力！
" 三板斧 " 用完了，你能不能在職場中不斷學習，不斷升級 " 三板斧 "，如果你具備這種能力，那你就可以在一個企業(yè)一直做下去。
第三種人，對于老板一直心存敬畏和感激，始終抱有感恩之心，這樣的員工雖然沒有多大能力，但是，一個 " 忠 " 字能化解一切、《西游記》中的沙和尚就是這樣一種人。
再扯點別的事
前不久，小米國際副總裁離職，離職的原因說是因為北京的霧霾太大。我聽后，就呵呵！
拜托別動不動就往霧霾上扯，你要走就走，要給自己離開非要找一個借口，難道非要用霧霾說事情嗎？
當你知道了 " 職場三板斧 " 理論你就可以拆穿他的伎倆。小米現(xiàn)在業(yè)績下滑的原因，難道不是因為有些職業(yè)經(jīng)理人這 " 三板斧 " 已經(jīng)用完了！你離開不排除，需要去尋找新的公司去重新使用三板斧，拜托就不要拿霧霾來做擋箭牌了吧。
