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晨光文具如何能稱霸文具行業(yè)十幾年?

熱門標(biāo)簽:科大訊飛語音識(shí)別系統(tǒng) 電商新玩法 美團(tuán) 運(yùn)營中心 電銷機(jī)器人 銀行客服 電銷機(jī)器人源碼 百度競(jìng)價(jià)排名
  

有一些提起來你耳熟能詳?shù)植粫?huì)那么在意的品牌卻是行業(yè)中的隱形冠軍,說起來你會(huì)想到誰?

隱形冠軍的意思是指這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注,但這些企業(yè)又幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域,他們占有著很高的市場(chǎng)份額,有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略,往往在某一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行著專心致志的耕耘。他們都有這些特征:領(lǐng)袖野心、偏執(zhí)、無第三方、鎖定卓越客戶、小技術(shù)創(chuàng)新、毗鄰最強(qiáng)者、事必躬親。我接下來說這是“晨光”你肯定不相信,但也就是這個(gè)看似在黑科技橫行,智能的時(shí)代里,它居然靠自己“不起眼”“不高大上”的生意越來越強(qiáng),在這個(gè)2017蓄力之年迎來了良好開局。

公司發(fā)布一季報(bào),20171季度實(shí)現(xiàn)營收14.1億元,同比增長24.66%;凈利潤1.66億元,同比增長13.84%。支撐評(píng)級(jí)的要點(diǎn)渠道升級(jí)保證文具零售穩(wěn)健增長。公司零售渠道已經(jīng)達(dá)到了7.2萬家終端。小小一支筆芯,就能有如此大的市場(chǎng)價(jià)值。

傳統(tǒng)晨光怎么在賣筆文具商中脫穎而出成為文具霸主

晨光文具的上架比例爆了同行好幾條街,你能看到發(fā)展到能獨(dú)自在各個(gè)地方大小區(qū)學(xué)區(qū)必備文具店,而且連店牌也是晨光,它為何如此成功?

1、質(zhì)量好。相比起寫著寫著就斷水的中性筆晨光大約三四批貨里才會(huì)集中出現(xiàn)那么一次,其實(shí)每一家的質(zhì)量都差不多,但是晨光的假貨流通少,所以總質(zhì)量就上來了。

2、快銷品渠道為王。其實(shí)在晨光剛崛起的時(shí)候,開始大量地鋪設(shè)渠道,這在文具品牌中還是新做法,所以得到了很多大商家的優(yōu)先簽約。除此之外晨光在維護(hù)渠道商利益,打壓串貨方面做的都挺好,減輕了跨區(qū)域銷售危害。

3、款式更新快。恐怕除了微博上的熱門沒有什么商品能有這么快的出新速度了。對(duì)于主客戶是喜新厭舊的學(xué)生更是下對(duì)了棋。

4、提升品牌形象,讓人有一提起就想起來的就是最好的文具地位。

5、占盡所有文具領(lǐng)域。除做完學(xué)生文具這快之外還加入了辦公市場(chǎng),以及新玩具轉(zhuǎn)筆什么的創(chuàng)新市場(chǎng)。

08年以前,晨光還處于一個(gè)掙扎期,每年雖然都有很高的銷售增長,但是營業(yè)額其實(shí)只能穩(wěn)定在10多億,到去年的160億簡(jiǎn)直像奇跡。晨光還有過發(fā)展瓶頸期年?duì)I業(yè)額才30億,它采取措施就是決定給學(xué)校周圍的小商店免費(fèi)更換牌子,每個(gè)牌子至少3000塊,但是商店必須賣晨光的東西。小商店沒有任何損失,筆嘛其實(shí)都差不多,你給我好處我為什么不要呢?商家欣然接受,也就是你看到為什么有很多文具店冠了晨光的名。商店很自然的把晨光擺在了醒目的地方。這就有了我們長大一直對(duì)晨光很熟悉的感覺了。知名度,宣傳,市場(chǎng)都有了。銷售和營業(yè)額好的店還給重點(diǎn)扶持,店家不花一分錢就可以得到各種裝修提升格調(diào)。一個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)低又人人盡知的文具品牌很難不成功。

突破30億瓶頸達(dá)到160億怎么做到?

晨光不斷的利用已有的資源去建立最大的優(yōu)勢(shì),就像滾雪球,除了筆芯,還賣書包貼紙,我還要賣玩具等等。擺脫了賣筆芯的名頭了,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

除此之外晨光取得成功的真正原因是將組織績效突破重點(diǎn)放在了渠道整合,即對(duì)零售商門店的改造,以及所有商品都由晨光統(tǒng)一配送。最終晨光改造了30000家門店。而晨光從一個(gè)筆類廠商華麗轉(zhuǎn)身,企業(yè)業(yè)務(wù)模式的改變和創(chuàng)新,使得晨光發(fā)展更進(jìn)一步。

最有革新價(jià)值的還是當(dāng)數(shù)額外新生業(yè)務(wù),通過“科力普”這個(gè)品牌全面打入辦公用品市場(chǎng),從5億規(guī)模向10億跨越,通過聚焦5大核心客戶(政府、央企、500強(qiáng)、金融、中間市場(chǎng)),去年已經(jīng)營收5個(gè)億,同比增長127%;通過“生活館”等走精品路線進(jìn)行消費(fèi)升級(jí),去年貢獻(xiàn)了1.5億,同比增長169%。兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了10%左右的收入增速。

公司還迎來換董事之季,未來的晨光涉足領(lǐng)域之令人驚喜程度真是對(duì)其無法小視了。

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