近日，樂視網(wǎng)CEO梁軍連發(fā)三封內(nèi)部郵件，任命袁斌、劉淑青、張昭等數(shù)位高管。
融創(chuàng)系加快進入樂視核心，賈躍亭“痕跡”被進一步去除，同時也徹底完成了上市體系和非上市體系的物理分割。不過，盡管已經(jīng)剝離樂視非上市體系的業(yè)務，但在上市體系，樂視網(wǎng)依然面臨著嚴重的資金問題：26.27%的股份被凍結、金融機構失去信心、業(yè)務受到影響、業(yè)績由盈轉虧，傷痕累累的樂視亟須脫胎換骨的變革。
高管調(diào)整
最近一段時間，新樂視組織變革不斷加速。新樂視任命張昭為上市體系首席內(nèi)容官（COO），負責樂視內(nèi)容的全球戰(zhàn)略、自制能力的打造和內(nèi)容及會員的運營，向CEO梁軍匯報。張昭原樂視影業(yè)董事長兼CEO 職務不變。
袁斌被任命為樂視網(wǎng)及上市體系首席技術官(CTO)，全面負責上市體系各公司產(chǎn)品技術發(fā)展路線的制定、技術方向研究和總體規(guī)劃，制定和實施重大產(chǎn)品技術決策，肩負互聯(lián)網(wǎng)技術、EUI及AI平臺，樂視云計算，運營商事業(yè)部的管理工作，全面拉通上市體系產(chǎn)研技術平臺，為上市體系提供更好的技術保障，向CEO梁軍匯報。
公開資料顯示，袁斌于2012年10月加盟樂視網(wǎng)。在進入樂視之前，袁斌曾擔任愛奇藝技術產(chǎn)品副總裁，負責愛奇藝技術產(chǎn)品，帶領創(chuàng)業(yè)團隊從零開始打造愛奇藝，還曾任搜狐奧運事業(yè)部技術產(chǎn)品負責人、媒體技術產(chǎn)品中心總監(jiān)，負責2008奧運官網(wǎng)技術產(chǎn)品工作。
此外，為了打通上市體系經(jīng)營管理鏈條，提升上市體系風險管控能力，有效支撐上市公司經(jīng)營業(yè)績達成，樂視網(wǎng)審批決定：任命劉淑青為樂視網(wǎng)高級副總裁，負責全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作，向CEO梁軍匯報。
資料顯示，劉淑青現(xiàn)任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經(jīng)理。2004年1月至2007年7月，任天津融創(chuàng)置地有限公司財務經(jīng)理；2007年8月至2010年10月，任融創(chuàng)中國控股有限公司財務管理中心內(nèi)控總監(jiān)，2010年11月起至今，任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經(jīng)理。
此次，樂視網(wǎng)共任命了11名高管，樂視網(wǎng)稱，目的是為了打通上市體系經(jīng)營管理鏈條，提升上市體系風險管控能力，有效支撐上市公司經(jīng)營業(yè)績達成。
危機應對
最近一段時間，新樂視網(wǎng)組織變革不斷加速，通過上述調(diào)整可見，孫宏斌出任董事長后的“新樂視”管理層已經(jīng)基本到位。在新體系中，張昭主管內(nèi)容體系，袁斌主管技術體系，人力資源、法務、財務及行政管理均由融創(chuàng)派駐的劉淑青負責。
盡管樂視網(wǎng)進行了組織變革，但其依然面臨嚴重的資金危機。上周末樂視網(wǎng)的一則公告顯示，樂視網(wǎng)第二大股東融創(chuàng)中國旗下的嘉睿匯鑫將其所持有的樂視網(wǎng)1.71億股全部質(zhì)押給中信信托。按照樂視網(wǎng)停牌前的每股30.68元/股計算，融創(chuàng)質(zhì)押的樂視網(wǎng)股權價值為52.37億元。此次質(zhì)押的股份是今年1月嘉睿匯鑫以35.39元/股的價格從賈躍亭名下受讓而來的，當時作價為60.41億元。
值得注意的是，賈躍亭以及樂視控股合計持有的樂視網(wǎng)股份約5.24萬股，占總股本的比例為26.27%，目前仍處于凍結狀態(tài)。這是樂視一系列危機爆發(fā)后，越來越多的金融機構對樂視失去信心的表現(xiàn)。
樂視網(wǎng)的資金危機讓外界失去信心的同時，該公司的業(yè)務也受到影響。根據(jù)樂視網(wǎng)此前公布的2017年半年度業(yè)績預告，預計今年上半年樂視網(wǎng)凈虧損6.37億-6.42億元，相比去年同期盈利2.84億元。
5月21日，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，梁軍接任。關于樂視上市體系未來的走向，梁軍此前曾公開表示，在推進解決關聯(lián)交易的同時，樂視網(wǎng)、樂視致新采取了多個方式“開源節(jié)流”。梁軍坦言，目前樂視網(wǎng)上市體系資金仍舊緊張，在此背景下公司全面轉向以大屏為全部業(yè)務核心，當樂視重新聚焦回到大屏賽道，擺在樂視網(wǎng)面前的當務之急仍是如何獲得資金，隨后才是將業(yè)務推回正軌。
梁軍在接受媒體采訪時表示，“樂視網(wǎng)未來重心是電視，其他業(yè)務該砍就砍?！?
加快分割
在融合網(wǎng)CEO吳純勇看來，在目前的情勢下，樂視網(wǎng)不斷進行高管更換，一方面是為了減輕賈躍亭時期延續(xù)下來的負面影響，另一方面也是為了更徹底地將上市體系與非上市體系實現(xiàn)物理分割，讓樂視迎來新生。
記者了解到，在人事方面，此前樂視網(wǎng)已有一批樂視致新出身的負責人隨著致新系高管入駐，尤其是一些主要部門如市場銷售，是孫宏斌及梁軍重點調(diào)整的對象。而隨著張昭的任命，原先歸屬于樂視網(wǎng)的部分內(nèi)容面職能也轉移至原先的樂視影業(yè)團隊。
此外，樂視網(wǎng)今后最重要的一個調(diào)整就是版權方面的調(diào)整。梁軍表示，如今的影視劇版權售價持續(xù)上揚，一部劇的獨播版權動輒幾億幾十億元，各大視頻網(wǎng)站為了留住用戶砸下大量的金錢購買獨播版權，這種方式對于現(xiàn)在的樂視來說的確不現(xiàn)實。“在電視端運營，不需要那么多獨家內(nèi)容。從這個意義上來講，我們很多采購劇的策略就發(fā)生變化了，一部分自制，另一部分買極少數(shù)的獨家劇，剩下一部分錢用來買鋪底的版權。這樣一來，版權投入就下來了，不會像別人那樣燒錢。”
除了樂視網(wǎng)本身的業(yè)務和人事調(diào)整，最近還有消息稱，融創(chuàng)接下來會引入戰(zhàn)略投資者。據(jù)相關人士透露，在賈躍亭離場后，劉強東與孫宏斌進行過洽談，京東對電視硬件業(yè)務興趣頗大，阿里巴巴方面也對樂視資產(chǎn)表現(xiàn)出興趣。不過，這個消息目前還未得到證實。
