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燒錢上千億,他終于扭虧為盈拼到世界第一

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有這么一家企業(yè),在大眾眼里默默無聞,但在資本市場卻是“赫赫有名”:

它被投資者稱之為“不死鳥”和“燒錢王”;被競爭對手攻擊指責為是不斷獲取政府補貼和銀行貸款的“燒錢機器”;甚至有知名財經作者將之形容為中國高科技領域的“悲劇”。

因為深陷虧損怪圈,十幾年的時間里,它幾乎是中國半導體界最受非議的公司。

但勝利的曙光還是盼來了,2017年這家企業(yè)終于扭虧為盈,并做到全球第一,成為中國企業(yè)的驕傲?。?!

這家企業(yè)就是京東方科技有限公司,而帶領京東方走向全球第一的正是創(chuàng)始人王東升。

“中國要是沒有像京東方這樣的企業(yè),聯(lián)想、華為、小米們都得給牢牢掌握面板行業(yè)話語權讓給日韓企業(yè),還不知道要給他們創(chuàng)造營收!”

20年的時間,王東升帶領著京東方,改變中國液晶顯示器在世界上的被動局面,自主研發(fā),最終成為讓中國人為之驕傲的企業(yè)!

 

1

80年代初,杭州電子工學院畢業(yè)的王東升加入北京電子管廠。

這是一個曾經無比輝煌的老軍工企業(yè),一度是中國最大最強的電子元器件廠。然而到了20世紀80年代,這個“萬人大廠”連續(xù)七年虧損,瀕臨破產。

“當時1萬多在職職工、4000多退休職工。1986年至1992年連續(xù)7年虧損,每年虧損幾千萬元,職工醫(yī)藥費沒處報銷?!?/FONT>

1992年,鄧小平的南巡講話帶來了國企改革的契機,年僅35歲、時任總會計師的王東升臨危受命,出任廠長。

王東升不傻,剛開始他并不想接這個燙手的山芋,他很清楚電子管廠的現(xiàn)狀,觀念老、體制老、產品老、技術老、生產設備老,完全不具備競爭力。

“當我聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子后,我覺得,我不能離開,我不能在企業(yè)生死關頭撒手不管,人不能忘本忘恩?!?/SPAN>

就這樣,王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職,毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠,擔任該廠廠長。

既然擔下了這個重擔,那就要想盡一切辦法扭轉廠子虧損的局面。

當時,電子管廠資產負債率高達98%,根本沒有哪家銀行愿意放貸,王東升勸說銀行將債務轉成股份,但銀行提出:必須找到新的投資人,才考慮債轉股。

但又有誰會愿意投資這樣一家廠呢?

辦法都是被逼出來的。19934月,王東升帶領員工自籌到了650萬元資金,并完成了公司的改制,正式更名為“北京東方電子集團股份有限公司”,王東升任董事長兼總裁,這就是京東方的前身(2001年更名為京東方科技集團股份有限公司)。

更名后,工科出身的王東升決心改革,為了改變公司產品老、技術舊的現(xiàn)狀,從前就接觸過國外先進技術的王東升選擇走“人才、技術”雙管齊下的道路。

1994年,王東升選擇與日本企業(yè)合作培養(yǎng)技術方面的專業(yè)人才,并發(fā)展與日本技術企業(yè)的業(yè)務合作,從中獲得最新產品。

同時他還組件企業(yè)內部的研究小組,專門對液晶顯示屏進行技術跟蹤和研究,做好進軍液晶顯示領域的準備。

僅用了一年的時間,就甩掉了連續(xù)七年虧損的帽子。

1997年,京東方與臺灣冠捷科技合資,成立東方冠捷電子股份公司(京東方占股51%),1999年投產后成功盈利,把臺式電腦CRT顯示器做到了世界第一。

正確的生存戰(zhàn)略,幫助京東方渡過了最艱難的創(chuàng)業(yè)期。從1994年開始盈利(800萬元),到1997年盈利已達5000萬元。

 

1997年,北京東方電子集團股份有限公司在深圳實現(xiàn)B股上市。京東方從瀕臨倒閉到涅槃重生,僅用了5年時間。

 

2

王東升認為京東方作為一個電子行業(yè)中的大企業(yè),必須研究帶動中國經濟發(fā)展的產業(yè)方向和具有國際比較優(yōu)勢的產品市場,在市場中找準產品結構調整的立足點,從而確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1998年至2002年,在中國彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際,王東升預見到液晶顯示技術(TFT-LCD)必然取代顯像管技術(CRT)。

于是,在1998年年末,京東方開始進入小尺寸平板自主經營、研發(fā)階段。從電子零件的生產,到最新型顯示器的自主研發(fā),京東方一下子就提高了自己在同行業(yè)中的競爭力。

面板雖然聽來簡單,用王東升的話來說,“聽起來就像搓衣板一樣沒有技術含量”。但實際上,這是不折扣的超高技術、超高資金門檻的行業(yè)。

其實在1999年,京東方就已經把老產品彩色顯像管做到世界第一。

而當時對于王東升進軍新里新領域的想法,公司內部也出現(xiàn)了不同的聲音,“公司上市了,募集到了3億多的資金,而且現(xiàn)在彩色顯像管也成為了世界第一開始賺錢了,為何不繼續(xù)搞彩色顯像管呢?”

但是王東升很堅決,他就是要做新領域,搞自主研發(fā)。

全球的TFT-LCD技術自從被美國人研究發(fā)明,在日本實現(xiàn)產業(yè)化后,又被韓國、臺灣企業(yè)反超,經歷了30年,已經發(fā)展得欣欣向榮,京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術差異,幾乎是不可能的。

正在門外苦苦徘徊的時候,一個機會出現(xiàn)了——韓國現(xiàn)代集團因為過度擴張、負債太重,要出售旗下的液晶業(yè)務,這對京東方無疑是最好的進入方式,“通過收購海外企業(yè)的技術、市場以及人才,能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域?!?/SPAN>

當時王東升力主兼并,但卻遭到董事會大部分人的反對。

“董事會開了10個小時的會,大部分人反對收購,認為風險太大,技術水平太高我們消化不了。但我堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢,不及早介入就會被甩得越來越遠;如果成功收購,可能是一個讓中國顯示技術一步前進15年的歷史機遇?!蓖鯑|升做出了徹底改寫京東方命運的抉擇。

2003年,京東方花了3.8億收購了該企業(yè)。并利用韓國現(xiàn)代企業(yè)內部的液晶屏業(yè)務和專利,增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

 

3

前沿技術要形成規(guī)模效益,需要常人意想不到的超大規(guī)模投入。王東升帶領京東方開始了“刀尖上的舞蹈”。

開始時的一切還都順風順水。收購企業(yè)一事如愿進展,掌握了技術的京東方時不我待地于20039月投入約100億元,在北京開工建設第5TFT-LCD生產線,當時,全球尚無6代線。

這一年,京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄,也由此開啟了國內自主研發(fā)的新篇章。

可是,到2005年卻急轉直下。韓國、日本等廠商的5代線產能集中釋放,產能過剩導致價格急劇下跌。2006年京東方上市融資計劃受挫,使之雪上加霜。為了保障現(xiàn)金流,不得不借款70億元,其中一半是短期過橋貸款。

2005年至2006年,京東方連續(xù)虧損33億元。王東升內外交困。

不得已,只好賣掉了冠捷的股份,可即便如此,王東升從來沒有放棄TFT-LCD的研發(fā)與產業(yè)布局,沒有放棄對平板顯示技術創(chuàng)新的堅守。

2006年,京東方在總投資上升約7.3%的情況下,實現(xiàn)產能擴張30%以上。2007年二季度,行業(yè)回暖,蓄勢待發(fā)的京東方抓住機遇,每月贏利達1個億以上。

2008年國際金融危機爆發(fā),液晶面板市場再次崩盤,半年時間里產品價格下降了60%。

生死關頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力:京東方在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元、鄂爾多斯5.5AMOLED(世界最先進的主動有機發(fā)光顯示技術)生產線投資220億元……

這期間,京東方累計虧損80億元,累計投入500多億元!連續(xù)虧損卻連續(xù)巨額投資的京東方,被資本市場詬病為“燒錢機器”。

即使是泰山壓頂,即使是最艱難的時刻,王東升從來沒有動搖過。但不到60歲的他已是白發(fā)如雪。

 

4

曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司當然不能容忍京東方的崛起,在京東方的發(fā)展過程中遭遇國外廠商各種手段的“圍堵”可謂是屢見不鮮。

但王東升還是笑到了最后。

2016年京東方的智能手機LCD顯示屏、平板電腦顯示屏市占率繼續(xù)保持全球第一,筆記本電腦顯示屏市占率在第四季度躍居全球第一,顯示器顯示屏市占率全球第二,電視顯示屏市占率全球第三。

2017年第一季度,京東方終于迎來了盈利24億元,比同期整整翻了20倍。預計今年上半年,凈利潤能達到45億元左右。京東方終于在今年實現(xiàn)了扭虧為盈。

有數(shù)據顯示,京東方如今公司的市值已經能夠達到1455億。

“經過10年的積累,我們已經完成從平板顯示領域的‘進入者’到‘追趕者’的轉變;目前,我們是‘挑戰(zhàn)者’?!?/FONT>

2018年到2022年,京東方要成為行業(yè)的‘領先者’,力爭做到總體市場份額、專利申請數(shù)量、專利授權數(shù)量全球第一。”王東升說,“2023年到2027年,京東方要成為行業(yè)的‘領導者’。”

為什么要如此近乎苦行僧般地執(zhí)著?“若想成為一個受人尊敬的企業(yè),不能只盡力于‘獨善其身’,還要盡責于‘兼濟天下’,更要盡心于‘經世濟民’。所以我們以‘產業(yè)報國’作為產業(yè)人的本分?!?/SPAN>

王東升已做好足夠的準備開始他新的“十年磨一劍”。

標簽:內江 麗水 新疆 鎮(zhèn)江 怒江 保定 鄂爾多斯 鄂州

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