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中國人壽95519電話中心:提升客服能力、品質(zhì)不止步

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  五年來,中國人壽積極推進信息化和服務(wù)手段的現(xiàn)代化,致力于建設(shè)并不斷完善以客戶為中心的服務(wù)體系,公司不斷地改進服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)平臺,提升客戶服務(wù)的能力與品質(zhì),公司與客戶溝通渠道更加多元化,從而也讓客戶的滿意度更高。
圖: 中國人壽寬敞明亮的電話中心職場
  截止到2010年年底,中國人壽全國95519電話中心共有人員2038人,其中一線呼入客服代表1096人,呼出客服代表671人。2010年全年電話人工接通量1401萬,電話回訪成功量1762萬件。
  其服務(wù)項目包括咨詢、查詢、投訴、建議、預(yù)約、聯(lián)絡(luò)資料變更、自動轉(zhuǎn)賬授權(quán)終止、報案、掛失、激活卡激活、新單回訪、寬限期回訪、效力中止回訪、即將永久失效回訪以及臨時性的專項回訪和問卷調(diào)查回訪等。
  公司通過不斷強化運營指標(biāo)、運營監(jiān)控、績效考核、員工排班及話務(wù)預(yù)測等管理工作,并加強培訓(xùn)指導(dǎo),建立日報日監(jiān)控制度,95519人工接通率2010年達93.18%,多年持續(xù)保持92%以上,負(fù)荷率也從2009年的50.81%提升到2010年的55.96%,已成為保險行業(yè)呼叫中心的標(biāo)桿。
  通過不斷完善回訪流程、規(guī)范回訪口徑、升級回訪系統(tǒng)、加強系統(tǒng)支持,95519電話回訪成功率持續(xù)提升,系統(tǒng)新單電話回訪成功率從2009年的71.48%提高到2010年的80.4%。
  公司還加強電話中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理。通過運營手冊、電話中心保單服務(wù)方案、通話質(zhì)量監(jiān)聽管理辦法、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度的不斷健全及開發(fā)統(tǒng)一的培訓(xùn)課件和舉辦年度集中培訓(xùn)等方式,加強電話中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
  中國人壽持續(xù)推進95519服務(wù)品質(zhì)管理,推出了“五星級”服務(wù)質(zhì)量管理辦法,確保服務(wù)品質(zhì),持續(xù)打造95519服務(wù)品牌??蛻舴?wù)滿意度逐年提高,從2007年的8.3分提高到2010年的9.1分。
  自2004年起,中國人壽連續(xù)7年獲得中國最佳呼叫中心獎,2007年獲得全球最佳呼叫中心獎,10家分公司電話中心通過了CCCS認(rèn)證,專業(yè)化運營管理水平進一步提升。
  其次,短信服務(wù)需求和服務(wù)能力大增,成為公司服務(wù)和信息發(fā)布重要窗口之一。
  中國人壽通過整合和制定統(tǒng)一的客戶通知服務(wù)管理規(guī)則,開發(fā)全新的客戶聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),統(tǒng)一管理客戶通知服務(wù)發(fā)送渠道,為客戶提供經(jīng)統(tǒng)一規(guī)范的通知服務(wù)打下基礎(chǔ),開創(chuàng)金融行業(yè)客戶通知服務(wù)先河。
  目前公司通過手機短信向客戶提供各類業(yè)務(wù)通知和附加值服務(wù)告知、品牌宣傳等。公司現(xiàn)已通過實時觸發(fā)、批量抽取等方式,向客戶發(fā)送提供148項業(yè)務(wù)類通知;通過手工群發(fā)方式向客戶提供節(jié)日祝賀、健康關(guān)懷等多類附加值服務(wù)短信。公司客戶和營銷員對短信通知的依賴度相當(dāng)高。2010年短信發(fā)送申請量達4.2億條,是2006年全年發(fā)送總量的8倍,是2004年系統(tǒng)剛建成時全年發(fā)送總量的240倍。目前,公司正在從短信系統(tǒng)、平臺、通道等多方面改進,以期盡快提升短信系統(tǒng)性能和服務(wù)能力。

金融時報

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