搜素““粉絲經(jīng)濟(jì)””，百度網(wǎng)頁(yè)收錄約相關(guān)結(jié)果約5,710,000個(gè)。當(dāng)時(shí)我就震驚了，我只是一個(gè)自然人啊，無(wú)法處理這些大數(shù)據(jù)。見(jiàn)鬼！再看看，百度收錄的內(nèi)容：媒體需要?jiǎng)?chuàng)造“粉絲經(jīng)濟(jì)”；挖掘“粉絲經(jīng)濟(jì)”，酒店玩跨界；chinajoy與國(guó)際接軌，打造“粉絲經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)品；“粉絲經(jīng)濟(jì)”是怎樣煉成等等。似乎一時(shí)間，“粉絲經(jīng)濟(jì)”又很快被玩壞了，啥事件啥行業(yè)特別互聯(lián)網(wǎng)似乎都得沾上點(diǎn)““粉絲經(jīng)濟(jì)””的味道，反之，似乎感覺(jué)自己土或者被土的憂(yōu)郁氣質(zhì)猶然而生。
先來(lái)看看他們的粉絲
邁克杰克遜，美國(guó)歌手，著名音樂(lè)家。近86次獲獎(jiǎng)記錄，曾舉辦的3次大型世界巡回演唱會(huì)。“Bad”巡回演唱會(huì)共123場(chǎng)，約440萬(wàn)人到場(chǎng)觀看， “Bad” 巡演共賺約一億二千五百萬(wàn)美元；Dangerous危險(xiǎn)之旅世界巡回演唱會(huì)69場(chǎng)，觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)350萬(wàn)；HIStory 歷史世界巡回演唱會(huì)82場(chǎng)，近450萬(wàn)歌迷到場(chǎng)觀看，平均每場(chǎng)演唱會(huì)觀眾人數(shù)達(dá)到54,878！
暖小團(tuán)，以直言不諱、一針見(jiàn)血、觀點(diǎn)鮮明，透徹地分析廣大青年男女內(nèi)心深處的傷痛走紅，2009年開(kāi)通新浪微博，至今共發(fā)布2332條微博，截至現(xiàn)在粉絲數(shù)為17776683人，2014年出版《成人之美》一書(shū)，亞馬遜上有售咯。
2010年由姜文導(dǎo)演的《讓子彈飛》，周潤(rùn)發(fā)，葛優(yōu)，劉嘉玲，陳坤多位明星參與，創(chuàng)造內(nèi)地總票房為6.76億元人民幣的驕人成績(jī)。
誰(shuí)才配成為被追逐的對(duì)象
音樂(lè)、書(shū)籍、電影、球賽、歌劇、游戲、CD、演唱會(huì)、講座等這類(lèi)能為受眾帶來(lái)精神層面的享受，而且消費(fèi)者（粉絲）處于非常感性的情感中：迷戀、不顧一切、美好和能量，粉絲們很感性的在消費(fèi)偶像提供的物質(zhì)或非物質(zhì)產(chǎn)品。就像2014巴西世界杯最終巴西未能奪冠，美女球迷們哭的梨花帶雨讓人好心疼，悲傷球迷火燒國(guó)旗，這才是真粉絲，發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡巴西、支持巴西、為巴西發(fā)自?xún)?nèi)心的笑和哭泣，沒(méi)有理智不顧一切。
再來(lái)回望下當(dāng)前爛將客戶(hù)歸類(lèi)為“粉絲”，并大肆將自己的業(yè)務(wù)賦予“粉絲經(jīng)濟(jì)”的色彩，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱的非小米的“粉絲經(jīng)濟(jì)”莫屬，試問(wèn)小米的粉絲們，你們會(huì)為沒(méi)搶到小米手機(jī)而哭泣么？據(jù)統(tǒng)計(jì)小米微博11017876多萬(wàn)粉絲、QQ空間2986.4萬(wàn)、小米論壇22573770會(huì)員，接下來(lái)微信將成為小米的下一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)。在這里，我們只能對(duì)小米的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略說(shuō)yes。
小米手機(jī)、羅永浩的錘子手機(jī)、電子商務(wù)、餐飲等傳統(tǒng)企業(yè)這類(lèi)為消費(fèi)者提供物質(zhì)層面的消費(fèi)與服務(wù)，基于營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)方面的戰(zhàn)略，其本質(zhì)還是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)、傳播策略、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)范疇。這類(lèi)物質(zhì)類(lèi)消費(fèi)者其實(shí)是很容易善變和改變的，因?yàn)槲镔|(zhì)類(lèi)同一物品我們有著成千上萬(wàn)中選擇，我們不斷接受日新月異產(chǎn)品更替，我們現(xiàn)有的消費(fèi)的產(chǎn)品不斷被淘汰。但精神類(lèi)消費(fèi)總能在心中占據(jù)一席之地，永不褪色，如每年的4月1日我們我們都會(huì)如約的懷念哥哥以我們自己的方式、我們盡我們所能懷念鄧麗君、邁克杰克遜。“粉絲經(jīng)濟(jì)”還是留給影視圈、演藝圈、音樂(lè)世界那些為人類(lèi)精神層面的那些人與事物自然去發(fā)酵。
如果非要把自己的業(yè)務(wù)與“粉絲經(jīng)濟(jì)”掛鉤，那么請(qǐng)先看你統(tǒng)計(jì)下現(xiàn)在你的粉絲數(shù)量？你是否能為這些粉絲帶去實(shí)際價(jià)值？并讓你創(chuàng)造的這些經(jīng)典傳承為眾人所知，最重要的一點(diǎn)是你如何將這些粉絲變現(xiàn)？反之，還是別鬧！學(xué)學(xué)小米的營(yíng)銷(xiāo)、傳播、培養(yǎng)客戶(hù)、客戶(hù)黏度怎么去實(shí)現(xiàn)的，比整天“粉絲經(jīng)濟(jì)”炒作來(lái)在有效。從使用者的角度出發(fā)，他們從一個(gè)意向客戶(hù)--潛在客戶(hù)--正式客戶(hù)--忠實(shí)客戶(hù)的成長(zhǎng)過(guò)程，他們都是很理性的在消費(fèi)你的產(chǎn)品與服務(wù)，做好產(chǎn)品與服務(wù)，像蘋(píng)果公司那樣，而不是把時(shí)間與精力耗費(fèi)在編織自己是偶像、被崇拜者的謊言中。你需要做的是把這部分跟風(fēng)而起的熱情諸如到營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等之中，當(dāng)你認(rèn)清這點(diǎn)時(shí)候，你會(huì)很理性的選擇企業(yè)級(jí)管理軟件（CRM）來(lái)輔助你實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)所需的一切。
