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華人首富李嘉誠(chéng)投資互聯(lián)網(wǎng)的故事

哪里是安全的彼岸？哪里找到成熟可靠的經(jīng)營(yíng)策略？他要賭新經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，這一點(diǎn)不像70多歲老人的行為。

　　2006年9月7日，一個(gè)不太顯眼的投資行動(dòng)悄悄完成，李嘉誠(chéng)的航母旗艦：長(zhǎng)實(shí)(001HK)和和黃(0013HK)拋售了一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司22%的股份，變現(xiàn)3.04億美元現(xiàn)金。一次性拋售持股量的7成股份，顯示長(zhǎng)實(shí)和黃的態(tài)度。

　　5年多來(lái)，李氏在網(wǎng)絡(luò)投資領(lǐng)域一直在尋找他擅長(zhǎng)，但又沒有方向的商業(yè)模式，他依賴亞洲式的成本控制方式獲得間斷的利潤(rùn)回報(bào)，但他一直在一場(chǎng)賭博中彷徨：哪里是安全的彼岸？哪里可以找到成熟可靠的經(jīng)營(yíng)策略？他要賭新經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，這一點(diǎn)不像70多歲老人的行為。

　　事實(shí)證明即便是“超人”，也有難言之隱：在外界盛傳，李氏財(cái)團(tuán)大賭3G通訊市場(chǎng)深陷泥潭，此時(shí)的大手拋售互聯(lián)網(wǎng)股票，也被扯上關(guān)系，有人說(shuō)這是為了脫困。

　　這家網(wǎng)絡(luò)公司叫Priceline.com(PL)，在美國(guó)納斯達(dá)克上市，長(zhǎng)實(shí)和黃(長(zhǎng)和系)是它的控股性股東，專門做網(wǎng)上定飛機(jī)票、預(yù)訂酒店、租車、郵輪、假期安排，本身業(yè)務(wù)很普通，只是搬上了網(wǎng)絡(luò)。但經(jīng)營(yíng)方式有意思：由你定價(jià)，由你自選，完全的互動(dòng)折扣銷售方式。

　　這個(gè)故事有美式硅谷風(fēng)格，極富創(chuàng)造性、而且很成功獲得市場(chǎng)，一度市值超過100億美元，股價(jià)飛升到160多美元，但也很令人憂慮，因?yàn)樵诶畛巳胫髦?，他沒有掙過一分錢利潤(rùn)，而是大把大把花錢，直到被華爾街財(cái)經(jīng)分析員已經(jīng)打上“死亡標(biāo)簽”，稱之“無(wú)藥可救”，股票狂瀉到2美元的時(shí)候，一切才開始回復(fù)真實(shí)世界。

　　李超人再次上演絕佳財(cái)技和獨(dú)到商業(yè)眼光，在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎之際，低價(jià)7000萬(wàn)美元拿下，之后全力低成本經(jīng)營(yíng)，雖然經(jīng)歷“911”等多次大風(fēng)大浪，但老江湖盡顯商業(yè)本能，作出連續(xù)2年多盈利2.4億美元的佳績(jī)，股價(jià)高升至每股34.16美元，才突然出手變現(xiàn)3.04億美元，快進(jìn)快出，出手干凈利落，兵不血刃，雁過無(wú)聲，一個(gè)另類的李姓資本家風(fēng)格。

　　JayWalker的夢(mèng)想之作

　　回到1991年，我們來(lái)認(rèn)識(shí)一個(gè)叫JayWalker的美國(guó)猛人，當(dāng)年他36歲，他崇拜一個(gè)人：愛迪生。他說(shuō)愛迪生的1063件發(fā)明獲得專利權(quán)很了不起，但卻沒有為他帶來(lái)超級(jí)財(cái)富，身后只剩1200萬(wàn)美元(相當(dāng)于今天的1.3億美元)遺產(chǎn)。這太不正常了。他認(rèn)定聰明人應(yīng)該大富大貴。

　　JayWalker成立了一家叫WalkerDigital的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)驗(yàn)室，他糾集一批律師和專家，開始研究一些商業(yè)模式，每次發(fā)現(xiàn)好主意，他都會(huì)出資購(gòu)買，或者全力擁有，然后呢？他把這些生意方式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略注冊(cè)成為專利，獨(dú)家擁有，不許別人染指。

　　這一方式有些霸道，但鄭重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，這一商業(yè)模式頗為成功，JayWalker注冊(cè)擁有了12項(xiàng)專利，帶來(lái)不少商業(yè)回報(bào)。他不斷申請(qǐng)了240項(xiàng)生意專利，是個(gè)典型的另類狂人。

　　1998年，他拿出“由客戶訂價(jià)，由客戶自選”的2項(xiàng)專利成立了PRICELINE.COM，第一個(gè)商業(yè)計(jì)劃就是：網(wǎng)上訂機(jī)票、訂酒店，由客戶出價(jià)，再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)撮合，合適就成交。

　　JayWalker的設(shè)計(jì)很特別，他知道有些商品的價(jià)值會(huì)隨時(shí)閑變化，比如飛機(jī)座位，越接近起飛時(shí)間，越貶值，起飛時(shí)，空余座位價(jià)值為0，所以這里就有潛在機(jī)會(huì)。但航空公司一般不會(huì)主動(dòng)降價(jià)，會(huì)影響機(jī)票正常銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，單對(duì)單的交易就比較合適，而且，JayWalker采取客戶訂價(jià)模式，你說(shuō)多少，完全客戶自主決定，這一模式是新的，充滿誘惑。對(duì)客戶、航空公司都很有吸引力，是雙贏策略。

　　成立Priceline.com就顯得很有獨(dú)特性，所以1999年第一季度，就賣出19.5萬(wàn)張機(jī)票，最高峰一天賣出6000張機(jī)票，累計(jì)客戶130萬(wàn)人。美國(guó)的18家航空公司都加入Priceline.com淡季機(jī)票銷售計(jì)劃，在高度競(jìng)爭(zhēng)的北美航空市場(chǎng)，這一模式受到希望提高上座率、提高利潤(rùn)、增加銷售渠道的航空公司歡迎，似乎一開始就很成功。

　　Priceline.com如何掙錢？也很有意思，一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上訂票會(huì)比旅行社訂票便宜2成以上，Priceline.com一般會(huì)把機(jī)票最低價(jià)加15%再出售，每次成交會(huì)向客戶收取65元港幣手續(xù)費(fèi)，而且，航空公司和酒店還會(huì)給5%--10%的傭金，三個(gè)渠道都可以掙錢，JayWalker的確了不起，以此來(lái)看，這個(gè)生意收益相當(dāng)豐厚，也很有生意機(jī)會(huì)。

　　它當(dāng)然也有弱點(diǎn)：如果沒有人點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)，就等于死亡，如果沒有人回頭連續(xù)使用，也等于死亡。所以，提供不間斷的廣告和宣傳，不斷提供優(yōu)惠，就是一個(gè)很大的支出。

　　成立21個(gè)月，1999年3月30日，Priceline.com(PL)在納斯達(dá)克上市，招股價(jià)報(bào)16元，股票被瘋炒，高達(dá)162.5元。平均價(jià)在130元上下，市值一下子就上到180多億美元。

　　這真的是個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)才有的神話，雖然，1999年第一季度，Priceline.com銷售收入只有4940萬(wàn)美元，虧損1720萬(wàn)美元，但瘋狂的投資者想象一個(gè)美好的網(wǎng)絡(luò)未來(lái)。他們大額大額買入，他們想象這是未來(lái)。而且，專利的保護(hù)也給商業(yè)經(jīng)營(yíng)空間，這類美國(guó)式的創(chuàng)業(yè)充滿了奇思怪想。

　　聰明的JayWalker一炮走紅，成為網(wǎng)絡(luò)大富翁，他持有49%的上市公司股權(quán)，一夜之間，他的身價(jià)就達(dá)到90億美元，超過800億元人民幣，真正做到了聰明人發(fā)大財(cái)。當(dāng)年，《商業(yè)周刊》曾經(jīng)把JayWalker評(píng)為“25位互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的人物”。

　　時(shí)年43歲的JayWalker靠頭腦掙錢。風(fēng)光無(wú)限，1999年8月他買入第三輛奔馳豪華車，又租用紐約世界貿(mào)易中心頂層Windowsontheworld,又斥資750萬(wàn)美元，買了9英畝土地，修建2400平米的超豪華大宅子，搞得鄰居街坊投訴。一個(gè)新貴誕生，光芒耀眼，熠熠生輝。

2000年1月，眼光獨(dú)特的李嘉誠(chéng)旗艦和黃(0013HK)就看上了這個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，他們很快簽約，出資2000萬(wàn)美元，各自持股50%,成立HutchisonPriceline.com(HPL),準(zhǔn)備帶進(jìn)亞洲，面向26億人市場(chǎng)，有意思的是Priceline.com(PL)在新公司不持股，只是持有一筆可換股債券，5年內(nèi)行使，這么做主要是為了不想把虧損記入上市公司，而且，Priceline.com(PL)每年還向HutchisonPriceline.com(HPL)收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。鬼子的確很鬼。

　　JayWalker很喜歡他的專利生意計(jì)劃，他還在走腦袋掙錢大計(jì)：Walkerdigital公司把專利權(quán)授予兩家美國(guó)公司：在美國(guó)紐約和費(fèi)城地區(qū)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上雜貨零售服務(wù)d的Webhouseclub，還有實(shí)在亞特蘭大地區(qū)為客戶提供代售二手物品服務(wù)的Pricelineperfectyardsale。根據(jù)有關(guān)的授權(quán)條款，Priceline.com有權(quán)獲得這兩家公司的部分股權(quán)。投資這些領(lǐng)域，依賴好的主意，這樣做生意的方式，全世界都稀罕。

　　他同時(shí)請(qǐng)來(lái)在萬(wàn)國(guó)寳通銀行工作19年的Rickbraddock做Priceline.com(PL)的CEO，JayWalker更像一個(gè)設(shè)計(jì)者，軟件構(gòu)架師，他不擅長(zhǎng)日常管理，也不會(huì)喜歡刻板的商業(yè)活動(dòng)。我們來(lái)看看1999年的業(yè)績(jī)，Priceline.com(PL)第一季度營(yíng)收4940萬(wàn)美元，虧損1720萬(wàn)美元，第二季度收入達(dá)到1.116億美元，虧算1430萬(wàn)美元，第三季度營(yíng)業(yè)收入1.51億美元,第四季度接近1.6億美元，1999年全年，Priceline.com營(yíng)業(yè)額接近5億美元，個(gè)個(gè)月都在虧損。

　　因?yàn)樯獾臓I(yíng)業(yè)額持續(xù)上升，大家都有希望和信心，1999年11月，JayWalker斥資1.25億美元，大舉收購(gòu)了美國(guó)達(dá)美航空所持有的Priceline.com(PL)股份。

　　到2000年第二季度，這門生意已經(jīng)在3個(gè)月內(nèi)做到3.52億美元的營(yíng)業(yè)額，虧損也隨之下降88%，維持在1170萬(wàn)美元，客戶數(shù)達(dá)到了680萬(wàn)人次。

　　JayWalker帶領(lǐng)Priceline.com(PL)進(jìn)入日本和大名鼎鼎softbank合作，又賣出5%流通股投資新的經(jīng)營(yíng)雜貨和汽油拍賣網(wǎng)站W(wǎng)ebHouseClub。WebHouse是一間提供網(wǎng)上買賣汽油及雜貨的公司，讓顧客在7200家商店及6000家汽油站競(jìng)投汽油及雜貨，此服務(wù)吸引逾二百萬(wàn)會(huì)員。WebHouseClub亦采用Priceline所標(biāo)榜的自由訂價(jià)(nameyourownprice)技術(shù)，1999年底開始運(yùn)作。股東包括LibertyMedia、Vulcan、高盛(GS)、Walkerdigital、JayWalker本人以及數(shù)位資深經(jīng)理人。

　　這筆生意涉資1.9億美元，JayWalker和Priceline.com(PL)的風(fēng)頭達(dá)到了頂峰。

　　其實(shí)，整體互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)已去，在2000年中期之后，一切美好的夢(mèng)想正在被資本市場(chǎng)、投資者、還有破產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告砸碎，大批網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)門大吉。

　　2000年9月底，Priceline.com預(yù)警第三季營(yíng)收將低于市場(chǎng)3.6億美元預(yù)期，僅為3.4-3.45億美元，雖然去年同期為1.52億美元，已經(jīng)大漲。但其股價(jià)還是暴跌41%。跌落到11美元。

　　到了10月，擁有200萬(wàn)個(gè)會(huì)員的WebHouseClub突然宣布停業(yè)，從事舊貨銷售的PerfectYardsale也將關(guān)閉，Priceline持有兩家的巨額認(rèn)股證可認(rèn)購(gòu)公司五成半的股權(quán)，這導(dǎo)致很多投資泡湯，Priceline.com(PL)也損失大筆版權(quán)稅費(fèi)。Priceling.com股價(jià)隨即暴跌。10月6日當(dāng)天收?qǐng)?bào)在5.8美元，跌幅40%，是上市以來(lái)最低價(jià)。市值更首次跌破10億美元。Priceline股價(jià)從高峰期至今下跌達(dá)九成。

　　倒閉事件，帶來(lái)對(duì)Priceline.com商業(yè)模式的質(zhì)疑，投行所羅門美邦隨即將其評(píng)級(jí)調(diào)低。

　　瑞士信貸第一波士頓10月中旬也發(fā)表報(bào)告，指和黃及Priceline.com組成的合營(yíng)公司，值降至零。

　　但和黃發(fā)言人表示，仍積極與Priceline.com合作，在2001年初正式在亞洲推出服務(wù)。

　　但，Priceline.com在2000年1月宣布與和黃組合營(yíng)公司時(shí)，股價(jià)逾66美元，10個(gè)月后已跌九成，市場(chǎng)氣氛完全不同。

　　情況還在惡化，Priceline.com第三季營(yíng)業(yè)額3.41億美元，低于預(yù)期，比1999年同期1.52億美元上升124%，虧損約200萬(wàn)美元，但九月份機(jī)票銷售下跌，十月份機(jī)票銷售再下跌近20%。

　　2000年11月初，Priceline.com宣布裁減87名員工，涉及員工總數(shù)的16%。公司首席財(cái)務(wù)總監(jiān)、被財(cái)星雜志評(píng)選為“最具權(quán)勢(shì)的女企業(yè)家”第2名，僅次于惠普科技CEO費(fèi)歐麗娜(CarlyFiorina)的HeidiMiller也請(qǐng)辭，她2月才從花旗銀行投奔JayWalker，現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)身離去，加重了網(wǎng)絡(luò)悲情的氣氛。

　　財(cái)務(wù)問題開始曝光，股價(jià)偏低，但網(wǎng)站仍然擴(kuò)張海外市場(chǎng)。10月，Priceline.com在英國(guó)推出新網(wǎng)頁(yè)，銷售機(jī)票，公司希望借打入歐洲市場(chǎng)振點(diǎn)雄風(fēng)。

　　2000年11月18日，Priceline.com創(chuàng)辦人JayWalker以稅務(wù)為理由出售208萬(wàn)股，每股作價(jià)2.75美元，變現(xiàn)939萬(wàn)美元。

　　在過去六星期，Priceline.com股份不斷遭到股東沽售，其中風(fēng)險(xiǎn)投資基金Vulcan主席WilliamSavoy沽出了9萬(wàn)股，Vulcan持有Priceline.com5.4%股份。另一方面，Synapse集團(tuán)協(xié)辦人MichaelR.Leob亦悄悄沽售了7.2萬(wàn)股Priceline.com股份。

　　12月圣誕節(jié)前，Priceline.com旗下的澳洲及新西蘭分公司Myprice.com，在未正式啟用服務(wù)前便被宣布關(guān)閉。Priceline.com投資在其中的1500萬(wàn)澳元全部泡湯。

　　而Priceline.com股價(jià)亦創(chuàng)出近一年新低，2000年12月19日收市報(bào)1.5625美元，較一年高位104.25美元下跌98%?？斓降琢?。

　　最終的結(jié)果會(huì)是如何？投資者和股東會(huì)尋找代罪羔羊，Priceline.co創(chuàng)辦人兼副主席JayWalker離開公司董事局，12月31日起生效。這個(gè)充滿異想的另類創(chuàng)業(yè)者，回到他的大本營(yíng)：WalkerDigital，繼續(xù)他的專利發(fā)財(cái)生意。

　　白武士的2001年拯救行動(dòng)

　　此時(shí)的Priceline.com屋漏偏又逢下雨，在2000年第四季度的業(yè)績(jī)報(bào)告中，營(yíng)業(yè)額2.2億美元，但虧損還是很大達(dá)到2500萬(wàn)美元。加上重組費(fèi)用和特殊項(xiàng)目，虧損達(dá)到1億美元。

　　誰(shuí)來(lái)救這個(gè)昔日“網(wǎng)絡(luò)驕子”，李超人就像“超人歸來(lái)”，更似那個(gè)神出鬼沒的蜘蛛俠，突然出現(xiàn)，凌空降落，果斷扮演“白武士”，帶了支票本，開始他的虛擬新世界之旅。不要忘記，他70多歲哦。

　　他有著冒險(xiǎn)、自信、倔強(qiáng)、好勝性格，這一次介入全球互聯(lián)網(wǎng)世界，直達(dá)美國(guó)經(jīng)濟(jì)核心地帶，直接介入一家納斯達(dá)克上市公司。超人的出牌方式很特別，在風(fēng)高浪急時(shí)候，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，在風(fēng)平浪靜之時(shí)他慢慢靠近，在船破浪涌，危機(jī)四伏時(shí)刻，他出手了?！叭藯壩胰　彼?xí)慣與眾不同。

　　長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)在2006年2月16日宣布，共斥資7352萬(wàn)美元(約5.7億港元)，入股美國(guó)網(wǎng)站Priceline.com17.54%權(quán)益，成為其單一最大股東，協(xié)議表明可增持最多至25%。交易完成后，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)各自擁有8.77%Priceline.com股權(quán)。

　　交易涉及的股份數(shù)目共3520萬(wàn)股，每股定價(jià)2.1美元，比收市價(jià)3美元折讓30%，其中2400萬(wàn)股為新股，而1120萬(wàn)股則為舊股，創(chuàng)辦人JayWalker及其有關(guān)人士沽出。微軟創(chuàng)辦人PaulAllen日前亦宣布沽清手上持有的5.3%Priceline.com股權(quán)。

同步，和記黃埔(0013HK)斥資950萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)合營(yíng)公司HutchisonPriceline.com的可換股票據(jù)，若全數(shù)換股，和黃在合營(yíng)公司的權(quán)益將上升15%達(dá)到65%。長(zhǎng)實(shí)及和黃亦取得與Priceline.com獨(dú)家洽談在日本經(jīng)營(yíng)同類型業(yè)務(wù)的洽商權(quán)。

　　受到香港富商李嘉誠(chéng)的增持消息刺激，Priceline.co收市價(jià)不跌反升17.1%，以3美元收市。而盤后交易再升至3.6美元。

　　2月下旬，JayWalker停建了他斥資750萬(wàn)美元的2400平米超級(jí)豪宅，這棟曼克頓附近豪宅區(qū)的巨宅，有8個(gè)睡房，12個(gè)浴室，3個(gè)車房，2個(gè)游泳池，酒窖，回旋樓梯及一幢鋪有紅橡木地板、裝有13尺高桃花心木窗框和樓高三層的圖書館。其他設(shè)施包括：占地160平米的池邊小屋，200平米的壁球場(chǎng)、健身室及桑拿浴室。

　　3月，兩家律師行代表一批小股東起訴JayWalke在1999年把公司上市時(shí)，蓄意操縱股價(jià)，把股價(jià)拉高到162美元。

　　出身于中產(chǎn)階級(jí)家庭的JayWalker，每日工作十二小時(shí)，擁有很多奇怪生意思路，他在商界有名氣，20年來(lái)創(chuàng)新過十多門生意，有失敗，有成功，也有已出售的，但最成功的要數(shù)Priceline.com。在高峰時(shí)期，他的帳面財(cái)富高達(dá)100億美元。

　　一代創(chuàng)業(yè)英雄慢慢退出歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)在看李超人的手段了，市場(chǎng)對(duì)一個(gè)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，有很好業(yè)績(jī)的人總是報(bào)以耐心和期待。而且這個(gè)白武士具有不同尋常的亞洲背景。

　　其實(shí)，在商業(yè)策略上，馬上獲得更多的市場(chǎng)回報(bào)的確是很難的事。但第一件立竿見影的事，就是砍掉高額成本：Priceline.com逐步裁減34%人手，減少辦公室面積7成，推遲新生意擴(kuò)展，集中在機(jī)票、酒店房間、出租汽車的服務(wù)。

　　而且，公司加快回應(yīng)客戶定單時(shí)間，從原來(lái)1小時(shí)減少至15分鐘，8成電郵必須在3小時(shí)內(nèi)回覆。

　　這些策略希望可以提振公司的市場(chǎng)能力，直接提高毛利率。公司隨后放出消息說(shuō)收購(gòu)后第二季度可能就會(huì)業(yè)績(jī)大改善。這個(gè)消息刺激市場(chǎng)迅速反應(yīng)。股價(jià)大幅造好，收?qǐng)?bào)3.062美元，逆市大升21%。

　　2001年的首季Priceline.com營(yíng)運(yùn)收入跌14%，只有2.69億美元，但比2000年第四季度大漲18%，虧損上升至1380萬(wàn)美元，較2000年同期1360萬(wàn)美元高，若撇除非現(xiàn)金項(xiàng)目及支出，虧損收窄至625萬(wàn)美元，但比分析員預(yù)期好很多，刺激股價(jià)一路上升7%。

　　公司還預(yù)期，2001年下半年可錄得盈利。第四季收入將可升逾一年前的水平。高盛調(diào)高了對(duì)Priceline的投資評(píng)級(jí)，認(rèn)為Priceline在成本控制方面，有很好的成績(jī)。股價(jià)隨即急升35%。短短3個(gè)月，Priceline.com的股價(jià)已經(jīng)大漲3倍，達(dá)到6.59美元。李超人投入的7400萬(wàn)美元，升值至2.33億美元。賬面獲利12.4億港元。

　　這個(gè)生意還真不錯(cuò)，新管理者的犀利風(fēng)格改變了經(jīng)營(yíng)格局，而且，李超人極為擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)技繼續(xù)推動(dòng)生意：2001年6月初，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)宣布

　　行使認(rèn)購(gòu)權(quán)，再斥資1.09億美元(約8.5億港元)增持Priceline.com(PL)股權(quán)，每股平均價(jià)4.4美元,持股量由原來(lái)的17.54%增至30%，成為最大單一股東。增持量比2月協(xié)議的最多可達(dá)25%還要高，反映長(zhǎng)和系對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。

　　這一舉動(dòng)重磅炸底，在美國(guó)納斯達(dá)克飄搖的市場(chǎng)中，吹來(lái)一股新風(fēng)，很多人對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)已經(jīng)投了棄權(quán)票，甚至遠(yuǎn)離納斯達(dá)克，而老江湖總是在別人拋棄的時(shí)候，低價(jià)檢進(jìn)來(lái)很多便宜的寶貝。

　　增持直接支持股價(jià)急升22%，接近7美元。以此計(jì)算，長(zhǎng)和系購(gòu)入Priceline.com(PL)30%股權(quán)，當(dāng)日帳面獲利2.16億美元(約16.85億港元)。

　　此時(shí)，Priceline.com創(chuàng)始人JayWalker持股已經(jīng)銳減到1490萬(wàn)股，李超人旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)完全控制了這家風(fēng)雨中飄搖的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。這是李超人的一次跨越太平洋的網(wǎng)絡(luò)投資行動(dòng)，他直達(dá)美國(guó)最核心的新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也直接推動(dòng)一家美國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)按照亞洲最成功家族的商業(yè)理念運(yùn)營(yíng)。的確很有看頭。

　　到了2001年8月公布第二季度的業(yè)績(jī)，Priceline.com第一次見到了利潤(rùn)，盈利281.6萬(wàn)美元，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司收入達(dá)到3.64億美元，比上一季增長(zhǎng)了35%，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著，一共售出140萬(wàn)張機(jī)票，提供68萬(wàn)閑訂房服務(wù)，增長(zhǎng)了57%，汽車租賃天數(shù)有92.2萬(wàn)，也大漲1.15倍，新增103萬(wàn)客戶，令客戶總數(shù)上升至1090萬(wàn)名，銷售旅游產(chǎn)品數(shù)目達(dá)300萬(wàn)個(gè)，最關(guān)鍵的是，新管理層大減營(yíng)運(yùn)支出，較2000年同期已減少16%。這一招最厲害，據(jù)說(shuō)節(jié)省的開支超過7000萬(wàn)美元，利潤(rùn)滾滾而來(lái)。

　　市場(chǎng)對(duì)亞洲人的鐵腕治理報(bào)以歡呼，股價(jià)也應(yīng)聲漲了11%，收在9.9元，最高達(dá)到10.35美元。

　　此時(shí)的Priceline.com(PL)面目全新，生龍活虎，氣勢(shì)如虹，在李超人手中才半年就大變身。手頭持有現(xiàn)金1.65億美元，流動(dòng)資產(chǎn)大道2.1億美元。股價(jià)也大翻身，重回到10美元的位置。當(dāng)然，半年前，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)以30%的現(xiàn)價(jià)買進(jìn)Priceline.com股權(quán)，也因此發(fā)了一筆橫財(cái)，帳面凈賺逾4億美元。

　　消息傳到香港，香港媒體說(shuō)《Priceline扭虧李超人神話再現(xiàn)》，崇拜之情溢于言表，同時(shí)也激勵(lì)了香港股市投資人，和記黃埔和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的香港上市股價(jià)當(dāng)日分別上漲2%和3.2%。

　　但，8月16日，市場(chǎng)爆出長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)已經(jīng)向美國(guó)證券委員會(huì)遞交了10-Q文件申請(qǐng)，即申請(qǐng)把手上Priceline.com(PL)股份出售。他們表示：作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)政策，有需要把其所有投資處于最大彈性境況。但分析人士揣測(cè)這是為放棄Priceline.com(PL)鋪路。

　　即刻，Priceline.com(PL)股價(jià)大跌16.3%。低至6.3美元。個(gè)別股東乘勢(shì)已經(jīng)在拋售。后來(lái)市場(chǎng)才傳開：原來(lái)是持股5.4%的達(dá)美航空試圖收購(gòu)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)持有的股權(quán)，預(yù)計(jì)全面收購(gòu)涉及11億美元，長(zhǎng)和系估計(jì)可以套回3.15億美元。有傳聞，這些資金將全數(shù)投向李嘉誠(chéng)全力拓展的歐洲3G流動(dòng)電話業(yè)務(wù)。

　　如果那一刻成功套現(xiàn)，李超人可能會(huì)被后人尊為真正的超人，就在20多天后，2001年9月11日，美國(guó)遭遇歷史上最嚴(yán)重的恐怖襲擊，紐約陷入恐慌，金融市場(chǎng)也遭遇最嚴(yán)重的打擊，股市停市，大批新經(jīng)濟(jì)企業(yè)暴跌，Priceline.com在911后暴跌40%，9月18日收盤再大跌21.93%，報(bào)2.35美元。一周時(shí)間6成市值煙消云散。李超人原先的4億美元賬面利潤(rùn)也消失殆盡，還帳面倒虧4000萬(wàn)美元。

　　9月20日，公司發(fā)出第三季度盈利預(yù)警，7、8兩個(gè)月，priceline.com錄得營(yíng)業(yè)額共2.45億美元，估計(jì)9月份的營(yíng)業(yè)額只有3500萬(wàn)至5500萬(wàn)元。9月21日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔撤銷于8月初向美國(guó)證券委員會(huì)遞交的10-Q申請(qǐng)，放棄減持priceline.com，他們的態(tài)度很明顯：不會(huì)在股價(jià)低迷時(shí)賤賣股份。

　　9月20日、21日、24日連續(xù)三天，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)聯(lián)手在市場(chǎng)上以2.36美元的低價(jià)吸納404.6萬(wàn)股，投入資金只有936萬(wàn)美元。持股比例占到29%。

　　9月25日、27日，再以2.66元均價(jià)在市場(chǎng)購(gòu)入144.95萬(wàn)股priceline.com，涉及資金301萬(wàn)美元，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)在priceline.com的持股量達(dá)到30.4%。

　　聰明的還不止李超人，全球最富有、最精明的投資客之一沙特阿拉伯王子塔拉勒(AlwaleedbinTalal)，亦來(lái)湊熱鬧，他靈敏的鼻子嗅到美元的味道，急急忙忙跑來(lái)，拿出4500萬(wàn)美元增持priceline.com，一次購(gòu)入1196萬(wàn)股，持股5.4%，兩大投資者成為商業(yè)伙伴。

　　大鰐頻頻襲擊，priceline.com股價(jià)很快升至3.67美元，銷售的反彈也恢復(fù)很快，接近“911”前的85%。到2001年11月，公布第三季度業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額3.02億美元，比去年同期跌11%，但虧損比去年大幅減少98%，只有360萬(wàn)美元。

　　2001年11月，長(zhǎng)和系以4.44元價(jià)格再購(gòu)入313萬(wàn)股Priceline.com，令持股達(dá)到31.2%。同年12月，Priceline，與美國(guó)在線(AOL)結(jié)盟推廣業(yè)務(wù)，刺激股價(jià)急升，升幅高達(dá)19%，回到6.62美元。

　　2001年第四季度營(yíng)業(yè)額2.35億美元，虧損只有130萬(wàn)美元。經(jīng)營(yíng)狀況趨好?；仡?001年，全年?duì)I業(yè)額12億美元，虧損已經(jīng)大幅減少。

　　2001年多災(zāi)多難，波波折折，李超人率領(lǐng)長(zhǎng)和系勇闖泥潭，雖然遭遇911，又遭遇嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)股災(zāi)，但還是玩得驚心動(dòng)魄，此起彼伏，其實(shí)，如果沒有人去說(shuō)這些故事，今天不會(huì)有人再去回味，但事件中可以看到李超人的行事風(fēng)格、財(cái)務(wù)策略，對(duì)上市公司的財(cái)技演出，游刃有余的回購(gòu)、增持方式，還有就是犀利、毫不留情的購(gòu)并后期財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，節(jié)省成本、大幅壓縮開支，全力保證盈利空間的果敢決心。

　　這些平日被廣為傳播、但又模模糊糊的風(fēng)格，在短短一年的priceline.com購(gòu)并案中，我們可以看得很清晰，也領(lǐng)略到一個(gè)龐大企業(yè)在每一個(gè)商業(yè)案例上的態(tài)度，我們可以相信這是保證這個(gè)家族企業(yè)完成夢(mèng)想的基礎(chǔ)。

尋找方向2003年終于獲利

　　進(jìn)入2002年，風(fēng)輕云淡，世界再次變得開闊，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)把合資企業(yè)HutchisonPriceline.com(HPL)帶到亞洲，此時(shí)，長(zhǎng)和系已經(jīng)持有HPL65%股權(quán)，Priceline.com持有余下35%。亞洲計(jì)劃很龐大，臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞都是重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　在美國(guó)，最困難得時(shí)刻已經(jīng)過去，2002年P(guān)riceline.com首季的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.62億美元，純利潤(rùn)389萬(wàn)美元，公司繼續(xù)以削減開支為管理方向。

　　第二季營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.045億美元，純利潤(rùn)631萬(wàn)美元，開支又削減27%，而且市場(chǎng)的方向也越來(lái)越清晰：發(fā)展毛利率高的酒店訂房業(yè)務(wù)，廉價(jià)機(jī)票的毛利太低了。

　　第三季度，因?yàn)楹娇諛I(yè)萎縮，營(yíng)業(yè)收入大減20%，只做到2.4億美元，虧損2430萬(wàn)美元。主要為Priceline.com歐洲與亞洲HutchisonPriceline.com作出投資減值撥備2422萬(wàn)美元。

　　第四季度，營(yíng)業(yè)額繼續(xù)下降，只有1.99億美元，虧損741萬(wàn)美元。2002年全年?duì)I業(yè)收入10.36億美元，虧損1918.4萬(wàn)美元。這并不算太好，但全球政治和恐怖主義的影響，對(duì)網(wǎng)站的機(jī)票、旅游產(chǎn)品銷售影響越來(lái)越大，中東可能爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖襲擊導(dǎo)致旅游服務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)如履薄冰。

　　但，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)沒有停步，趁著Priceline.com股價(jià)疲軟，只有1.85美元，2002年8月斥資600萬(wàn)美元增持Priceline.com大約280萬(wàn)股，持股量從31.4%增加到33.2%。

　　除了不斷增持股份，Priceline.com也開始四出收購(gòu)，2002年初收購(gòu)商標(biāo)、域名服務(wù)公司Lowestfares.com。2003年3月，以8500萬(wàn)美元入股北美市場(chǎng)酒店用品供應(yīng)商Travelweb.com，在酒店服務(wù)領(lǐng)域，Priceline.com希望有更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　Priceline.com公布2003年首季的營(yíng)業(yè)額為2.005億美元，虧損802萬(wàn)美元，若不包括非現(xiàn)金支出，實(shí)際虧損只有110萬(wàn)美元，比預(yù)期的好，股價(jià)回升了37%，乘此東風(fēng)，2003年6月，Priceline.com宣布上市公司股份6合1，已發(fā)行股份數(shù)從2.27億股，濃縮到3750萬(wàn)股。

　　合并股份可減輕投資者的交易成本,股份數(shù)量縮小,每股盈利數(shù)字將與同業(yè)看齊,方便投資者作出比較。更為重要的是合并股份可吸引機(jī)構(gòu)投資者,因?yàn)樗麄儾粫?huì)投資每股少于5美元甚至低于10美元的股份。合并后的周一，Priceline.com的每股價(jià)格顯示為25.22美元。關(guān)鍵時(shí)候用好財(cái)技相當(dāng)重要。

　　2003年7月，Priceline.com拿出1000萬(wàn)美元，再次收購(gòu)一家美國(guó)汽車租賃網(wǎng)站Rentalcars.com。

　　據(jù)稱Rentalcars每月有30萬(wàn)名訪客,2002年帳面預(yù)訂汽車價(jià)值約達(dá)1000萬(wàn)美元。在加尼福利亞州、佛羅里達(dá)州、紐約州、夏威夷、拉斯維加斯等地方提供租賃汽車服務(wù)。

　　《彭博通訊社》引述電子商貿(mào)顧問公司首席策略師KenOrton的分析指出，網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)市場(chǎng)正在整合中，Priceline.com不收購(gòu)別人，就會(huì)被別人收購(gòu)，他估計(jì)該公司有意并購(gòu)有龐大客流量的同業(yè)。

　　7月公布2003年第二季度業(yè)績(jī)，Priceline.com純利770萬(wàn)美元，上升22%，營(yíng)業(yè)額也超過2.4億美元，股價(jià)升幅超過3成，公司的市值也接近100億元。乘股價(jià)高昂之時(shí)，長(zhǎng)和系開動(dòng)抽水機(jī)，發(fā)行1.25億美元可換股票據(jù)，一口氣集資10億港元。

　　有意思的是，當(dāng)時(shí)公司沒有負(fù)債，有手頭現(xiàn)金和證券組合總值近12億港元，發(fā)行巨額可換股票據(jù)集資很突然，引起業(yè)內(nèi)人士揣測(cè)Priceline另有所圖。難道是預(yù)謀大收購(gòu)？

　　2003年8月中旬，和記黃埔(0013HK)行使可換股票據(jù)及認(rèn)購(gòu)新的認(rèn)股證，增持雙方合營(yíng)的HutchisonPriceline股權(quán)，從65%直達(dá)85%。美國(guó)Priceline.com持股降為15%。

　　第三季度，營(yíng)業(yè)額2.43億美元，純利潤(rùn)達(dá)到970萬(wàn)美元。第四季度營(yíng)業(yè)收入1.8億美元，利潤(rùn)220萬(wàn)美元。

　　盤點(diǎn)2003年全年，營(yíng)業(yè)收入8.64億美元，下降13.9%。稅后盈利1072萬(wàn)美元、受到業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好刺激，股票漲4.54%，收?qǐng)?bào)21.4美元。

　　公司解釋，營(yíng)業(yè)額下降仍然扭虧為盈，原因是經(jīng)營(yíng)支出由原來(lái)3850萬(wàn)美元降至2990萬(wàn)美元，減少22%。網(wǎng)絡(luò)銷售邊際利潤(rùn)由15.5%增加至17.7%。

　　所以雖然機(jī)票預(yù)訂銷售額下跌18%至3.99億美元，但酒店房間預(yù)訂增加37%、汽車租賃更大幅增長(zhǎng)62%。

　　終于，在2003年，Priceline.com的經(jīng)營(yíng)獲得了年度純利，他擺脫了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期虧損窘境，進(jìn)入正常企業(yè)的發(fā)展大道，這不僅是個(gè)商業(yè)上的利好，更證明了李超人“人棄我取”的高明，也證明JayWalker的商業(yè)模型設(shè)計(jì)是有可行的。

　　經(jīng)歷李超人團(tuán)隊(duì)2年的努力，盡管風(fēng)大雨大，但還是在競(jìng)爭(zhēng)季度激烈的北美市場(chǎng)站住了腳，據(jù)稱，Priceline.com排名同行業(yè)第五，不算好，也不算差，不過它是在亞洲也扎根的唯一一家。而且，這種以美國(guó)為市場(chǎng)，亞洲方式經(jīng)營(yíng)的商業(yè)格局，本身能存活，壯大，賺錢，就是奇跡了。

　　2004年的生存之道不斷賺錢

　　時(shí)間很快，進(jìn)入2004年，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的方向依然沒有新的突破，依賴網(wǎng)上定購(gòu)的商業(yè)方式，間斷獲得商業(yè)利潤(rùn)，而，亞洲式的壓縮運(yùn)營(yíng)開支是Priceline.com獲利的奧秘。但這已經(jīng)不是可以長(zhǎng)遠(yuǎn)支持的法寶。

　　專業(yè)機(jī)構(gòu)PhoCusWrightResearch調(diào)查表明，全球網(wǎng)上旅游服務(wù)市場(chǎng)從2003年開始突飛猛進(jìn)，尤其是亞太地區(qū)估計(jì)成長(zhǎng)近75%，規(guī)模已成長(zhǎng)至47億美元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅僅香港一地，游客上網(wǎng)訂購(gòu)即大幅成長(zhǎng)50%。PhoCusWright預(yù)測(cè)，2004年亞太地區(qū)網(wǎng)上旅游服務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？赏_(dá)80億美元，全球網(wǎng)上旅游總消費(fèi)額將達(dá)200億美元，美國(guó)仍將是全球最大網(wǎng)上旅游服務(wù)市場(chǎng)，占24%，亞太地區(qū)預(yù)料占10%。

　　這份報(bào)告顯示的未來(lái)似乎在決定Priceline.com的走向，在美國(guó)，它無(wú)法占據(jù)前三位市場(chǎng)，但在亞洲，他也開始面對(duì)囯泰航空為首的10多家航空公司組成的ZUJI.COM的競(jìng)爭(zhēng)，增長(zhǎng)的空間到底在哪里？

　　2004年5月Priceline.com公布第一季業(yè)績(jī),營(yíng)業(yè)額2.241億美元,增長(zhǎng)12%。盈利510萬(wàn)美元。

　　利潤(rùn)不錯(cuò)，但兩大股東長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(0001HK)及和記黃埔(0013HK)已向美國(guó)證交會(huì)申請(qǐng)出售最多1000萬(wàn)股Priceline.com股票，按當(dāng)日市價(jià)24.87美元計(jì)算，李系公司套回現(xiàn)金2.487億美元。證券界人士估計(jì)，若然成功出售這批股票，預(yù)計(jì)帳面獲利最少1.21億美元。這批股票相當(dāng)于持股量的27%，長(zhǎng)和系在Priceline.com的持股會(huì)降到7.16%。

　　Priceline.com公開表示，允許李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司出售他們?cè)赑riceline.com中所擁有的股份，時(shí)間期限為兩年。Priceline的CEOJeffreyBoyd暗示這樣做符合他們此前簽訂的合約權(quán)力及市場(chǎng)規(guī)定。這也是李嘉誠(chéng)第二次要求出售他在Priceline中的股份。

　　但隨后的和黃發(fā)言人又聲明：Priceline為長(zhǎng)線投資，目前沒有計(jì)劃出售股權(quán)，而有關(guān)登記只是一般正常程序，并非意味有意減持股權(quán)。

　　同時(shí)，Priceline宣布以2080萬(wàn)美元，收購(gòu)旅館訂房網(wǎng)站Travelweb.com的71.4%股權(quán)，在Travelweb持股增至85.7%。Travelweb網(wǎng)站是美國(guó)幾大連鎖旅館業(yè)者包括希爾頓、MarriottInternational、StarwoodHotels、InterContinentalHotelsGroup及凱悅飯店等合資成立。

　　公司行政總裁JefferyH.Boyd指出，已收購(gòu)的Travelweb.com等零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，公司營(yíng)業(yè)額增幅由早前估計(jì)的5%提高至9%，帶動(dòng)毛利上升高達(dá)32%至34%。消息利好之下，Priceline.com再發(fā)可換股債券，集資7500萬(wàn)美元，票據(jù)到期日為2025年1月，

　　2004年9月，Priceline.com進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)揮舞購(gòu)并大旗，斥資1.61億美元現(xiàn)金，收購(gòu)英國(guó)網(wǎng)上酒店預(yù)訂服務(wù)公司ActiveHotels.com。ActiveHotels2003年第一季開始盈利。最近一年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2200萬(wàn)美元，增長(zhǎng)迅猛。

　　Priceline.com公布2004年第二季業(yè)績(jī),營(yíng)業(yè)額2.594億美元，錄得純利1140萬(wàn)美元,較上年同期768.9萬(wàn)增長(zhǎng)48%。

　　第三季度，營(yíng)業(yè)額維持在2.34億美元，純利潤(rùn)930萬(wàn)美元，第四季度，營(yíng)業(yè)收入大減，只有1.95億美元，但利潤(rùn)還保持在500萬(wàn)美元。

　　2004全年，.com經(jīng)營(yíng)繼續(xù)向好，業(yè)績(jī)漂漂亮亮，總計(jì)獲得3000萬(wàn)美元純利潤(rùn),大升1倍;營(yíng)業(yè)額由8.637億升至9.144億，看得出來(lái)，李超人的團(tuán)隊(duì)在成本控制、發(fā)展高毛利業(yè)務(wù)、拓展新市場(chǎng)的策略見效了。

　　2005年，Priceline.com沒有大風(fēng)大浪，一切好象走上正軌，掙錢已經(jīng)是順理成章的事。

　　第一季度營(yíng)業(yè)額2.23億美元，利潤(rùn)410萬(wàn)美元，公司開展大規(guī)模的促銷計(jì)劃，送禮物，機(jī)票買一送二，給女性特別優(yōu)惠等等，在某些航綫，機(jī)票價(jià)格極為誘人，也提供跨越美洲、歐洲、亞洲的服務(wù)。

　　他繼續(xù)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，2005年7月，公司以現(xiàn)金1.33億美元收購(gòu)荷蘭的酒店房間預(yù)訂網(wǎng)站BookingsBV。Bookings成立于1996年,為歐洲多個(gè)主要城市的連鎖酒店提供服務(wù)。預(yù)計(jì)2005年全年,Bookings的旅游預(yù)訂額達(dá)2.25億美元,增長(zhǎng)1.1倍;純利料升1倍至2500萬(wàn)美元。Priceline.com說(shuō)這些收入將記入全年業(yè)績(jī)。

　　良好的經(jīng)營(yíng)策略推動(dòng)企業(yè)不斷盈利，2005年第二季度，Priceline.com收入達(dá)到2.67億美元，利潤(rùn)有1240萬(wàn)美元。第三季度收入升至2.588億美元，利潤(rùn)高達(dá)1.716億美元(包含一筆1.6億美元的非現(xiàn)金稅項(xiàng)收益)大漲16倍。第四季度。營(yíng)業(yè)額保持2.04億美元，純利379萬(wàn)美元。

　　2005年全年?duì)I業(yè)收入9.6億美元，純利潤(rùn)高達(dá)1.91億美元。Priceline.com是個(gè)回報(bào)率相當(dāng)不錯(cuò)的上市公司。此時(shí)，股價(jià)穩(wěn)定在25美元以上。

　　2006年第一季度，為了扣除荷蘭網(wǎng)站收購(gòu)的分?jǐn)偝杀?，Priceline.com虧損100萬(wàn)美元，不計(jì)扣除，網(wǎng)站還盈利760萬(wàn)美元。第二季度，公司收入在3.07億美元，盈利達(dá)到1250萬(wàn)美元。股價(jià)猛漲14%，達(dá)到30美元了。

　　很多投資者會(huì)在2006年上半年看好Priceline.com，半年盈利1155萬(wàn)美元，9個(gè)月內(nèi)，股價(jià)漲了50%。這已經(jīng)是只基金愛股了。

　　買出股份5年獲利回報(bào)2倍

　　持續(xù)的利好和穩(wěn)健盈利，讓Priceline.com變得很快活，這個(gè)多災(zāi)多難的美國(guó)嬰兒已經(jīng)漸漸長(zhǎng)大成人，在一個(gè)遠(yuǎn)道而來(lái)的亞洲爸爸的嚴(yán)格管教下，已經(jīng)有了強(qiáng)悍的生存能力，包括創(chuàng)造個(gè)性，在一個(gè)虛擬的世界里，用真實(shí)的方式去成長(zhǎng)，而且文化夾雜不同的背景，這個(gè)孩子一定很不同尋常。

　　不過，誰(shuí)也沒有想到，2006年9月7日，亞洲爸爸說(shuō)他要回去救起他的孩子了，他在34.16美元的最近2年最高價(jià)位，賣出22%的持股，一次變現(xiàn)3.04億美元，他說(shuō)：孩子，我很愛你，我還留了9.6%的股份。

　　這當(dāng)然是個(gè)玩笑，不過，Priceline.com在亞洲的HutchisonPriceline，李超人還看好其發(fā)展未來(lái)，這是個(gè)尚未開采的金礦，一切都是方向明確的。

　　從2001年12月7400萬(wàn)美元入主HutchisonPriceline開始，長(zhǎng)和系在2001年6月增持，花了1.09億美元，在2001年9月再斥資1300萬(wàn)美元增持，201年11月份，再以1300多萬(wàn)美元增持，2002年8月斥資600萬(wàn)美元增持Priceline.com，持股量最高接近34%。

　　在Priceline.com上，李超人直接投入超過2億美元，最近3年半的Priceline.com經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總計(jì)2.5億美元左右，長(zhǎng)和系可以分享的3成收益接近7000多萬(wàn)美元，實(shí)際現(xiàn)金收益不超過3000萬(wàn)，并不多，但出售股權(quán)一次收益超過3.04億美元，其余的9.6%市值接近1.5億美元。

　　這也算是一筆好買賣。5年多時(shí)間的一個(gè)投資故事，回報(bào)率是多少？2倍？多嗎？其實(shí)不管多少，和李超人龐大的企業(yè)收入比起來(lái)，這一塊是個(gè)小蝦米，和記電訊3G業(yè)務(wù)，一下子就虧損183億港元，在美國(guó)辛苦5年，掙來(lái)的25億港幣，墊底都難。

　　但，這個(gè)投資故事，說(shuō)明一個(gè)道理：如果要做好一個(gè)企業(yè)，只有一個(gè)辦法，找到自己的方向，做好自己的功課，綻放自己的光芒。

　　和JayWalker相比，一個(gè)是夢(mèng)想家，商業(yè)怪才，一個(gè)是沉默者，商業(yè)天才，他們沒有互補(bǔ)的可能，擦肩而過之時(shí)，各自都閃了光，李超人把一個(gè)已經(jīng)破爛的商業(yè)設(shè)計(jì)，做成一個(gè)漂亮的商業(yè)模型，掙到錢，而JayWalker可以繼續(xù)享受他的夢(mèng)想帶來(lái)的世界，的確，沒有超人，一切都是空的。

　　如果是投資客，要學(xué)李超人，當(dāng)然不錯(cuò)，但我們發(fā)現(xiàn)超人不太愛使用財(cái)技，他喜歡洞察，也喜歡按照自己的判斷去做，更喜歡以亞洲家族式商業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，去解決問題，其實(shí)，只要做到了，做得好，就是成功之道。

標(biāo)簽：白山金昌亳州定州普洱黃南商洛南平

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