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實(shí)施了一個(gè)900萬的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目帶給我的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

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用了5個(gè)月的時(shí)間,帶了一個(gè)近20人的團(tuán)隊(duì),實(shí)施了一個(gè)900萬的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目,中間經(jīng)歷了無數(shù)坎坷,好在能順利驗(yàn)收。在這段時(shí)間中對(duì)我在項(xiàng)目管理間的理解和總結(jié)寫在下面,想到哪寫到哪,沒有什么條理,但這些都是最重要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1.全面了解情況

2.制定計(jì)劃,要制作一個(gè)大計(jì)劃,還要有若干任務(wù)分解的計(jì)劃,在計(jì)劃中確認(rèn)關(guān)健點(diǎn)、里程碑時(shí)間。

3.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),.分解風(fēng)險(xiǎn)

5。跟上級(jí)要資源(紅臉、拍桌子,擠眉弄眼、無所不用其極)

6.理順團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。

7.遇到能力態(tài)度不合適的人立刻換。千萬別猶豫

8.所有跟客戶的會(huì)談都要有紙的記錄,哪怕是個(gè)破紙也行。

9.時(shí)間一定往前趕

10.引導(dǎo)客戶需求。

11.最重要,一定要投入,最好是晚上睡不著覺,頭發(fā)都白了。

12.大部分項(xiàng)目人員都不夠,怎么辦?就看你的組織能力了

13.監(jiān)理單位是個(gè)好朋友

14.勤匯報(bào),勤溝通

15.逼著領(lǐng)導(dǎo)替你干活,把領(lǐng)導(dǎo)看到你項(xiàng)目組的一名成員

16.要有專門的人寫文檔。

17,人員配備:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、程序開發(fā)、程序測(cè)試、商務(wù)。如果有質(zhì)量管理員就更好。

19.團(tuán)隊(duì)里一定要有一個(gè)你能和他商量的人,你能力再大不能想的很全面。這個(gè)人往往是在項(xiàng)目工作中你培養(yǎng)的。

20.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成員主動(dòng)考慮問題,不能像機(jī)器人一樣干活,每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這么一兩個(gè)好員工。需要你給他責(zé)任,讓他必須要主動(dòng)思考。

21.有時(shí)要用嘴,有時(shí)要用紙。何時(shí)用嘴,何時(shí)用紙要看你對(duì)項(xiàng)目的控制。

22.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)事情不要急著作出承諾,最好想一想再回答。

23,解決問題分輕重,不是每個(gè)問題都非常緊急,有的問題甚至可以放一兩天。

24.對(duì)于具體項(xiàng)目過程中,書本上所謂的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程幾乎都不適用。

25.設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己的套路.

26。項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會(huì)理想化的圓滿成功,這點(diǎn)要從項(xiàng)目開始你就要明白,在項(xiàng)目過程中及時(shí)作好鋪墊。

27.任何計(jì)劃都是可以分解成可量化的短期目標(biāo)。

28。一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表,而且要重視報(bào)表

29.如果非技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理,面對(duì)技術(shù)人員拿技術(shù)方案讓選擇或者用技術(shù)細(xì)節(jié)讓你作決定,這也許是懸井。此時(shí)你要強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不應(yīng)該介入技術(shù)細(xì)節(jié)

30. 利用用項(xiàng)目外的人和事來影響項(xiàng)目。也就是說解決問題有時(shí)可以跳出項(xiàng)目外來解決,可以曲線救國(guó)

31.項(xiàng)目中主要的沖突經(jīng)常出現(xiàn)在其它崗位和程序團(tuán)隊(duì)間,如果你是一個(gè)非程序出身的項(xiàng)目經(jīng)理,你要學(xué)會(huì)用程序員的思維去考慮事情。

32,人無遠(yuǎn)慮必有近憂,如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果出現(xiàn)“工作都作的差不多了,沒什么可作的”這種心態(tài)一定要警醒,否則這個(gè)項(xiàng)目基本離完蛋不遠(yuǎn)了

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