摘要：
在傳統(tǒng)的纏斗模式之下，能否依靠合縱連橫的競(jìng)合策略，與其他陣營的玩家結(jié)成同盟，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的跨界合作來尋求利益最大化并壓制同業(yè)對(duì)手，將成為三大運(yùn)營商突圍公有云的最佳選擇。
2017年注定將是國內(nèi)公有云市場(chǎng)風(fēng)生水起的一年。
在由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNET研究院推出的《2016年度公有云提供商TOP50》排行榜中，排名前十位的玩家基本上涵蓋了國內(nèi)公有云市場(chǎng)的四大陣營：
以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，，以華為為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施廠商陣營，與微軟結(jié)盟在華運(yùn)營Windows Azure的世紀(jì)互聯(lián)所代表的國際巨頭陣營，和包孕中國電信、中國聯(lián)通和中國移動(dòng)在內(nèi)的運(yùn)營商陣營。
按照國際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的“2016年度中國公有云市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”，阿里云的市場(chǎng)份額是40.67%，幾乎占據(jù)公有云市場(chǎng)的豆剖瓜分，緊隨其后的中國電信“天翼云”、騰訊云、金山云均只有個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額。阿里云暫時(shí)的一家獨(dú)大帶給市場(chǎng)一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)，“勝者全贏”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律同樣適用于云計(jì)算市場(chǎng)，在先發(fā)企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)之后，留給后來者的市場(chǎng)空間將越來越窄。
因此，國內(nèi)公有云市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，各路勢(shì)力膠著的玩家不成制止地要展開混戰(zhàn)，以求在阿里之外的第二陣營中站穩(wěn)腳跟，而這其中三大運(yùn)營商的表示格外引人關(guān)注，特別是在美國通信運(yùn)營商巨頭AT&T和Verizon相繼退出云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配景之下。
繼去年4月關(guān)停其公有云辦事之后，美國第一大無線運(yùn)營商Verizon在5月2日頒布頒發(fā)將其企業(yè)云和托管辦事的業(yè)務(wù)出售給IBM公司，業(yè)界認(rèn)為這標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著Verizon徹底退出了公有云和私有云市場(chǎng)。
短短兩天之后，美國第二大無線運(yùn)營商AT&T頒布頒發(fā)將其內(nèi)部數(shù)據(jù)庫遷移到Oracle的IaaS和PaaS云平臺(tái)上，這也是繼2015年底將其應(yīng)用程序（Managed Applications）和托管辦事(Managed Hosting Service)轉(zhuǎn)移至IBM云端辦事器之后，AT&T所作出的向外采購云辦事而非自建云平臺(tái)的又一舉措。
Verizon和AT&T在云業(yè)務(wù)市場(chǎng)上采取收縮戰(zhàn)略，對(duì)外宣稱是為了更專注于核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，其實(shí)還是為美國云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫。
經(jīng)過近10年時(shí)間的擴(kuò)張，美國的公有云和私有云市場(chǎng)已經(jīng)形成了亞馬遜、微軟、IBM和 谷歌這四大互聯(lián)網(wǎng)及IT巨頭彼此爭(zhēng)霸的局面，當(dāng)年通過在IDC數(shù)據(jù)中心上投入重金而殺入戰(zhàn)團(tuán)的Verizon和AT&T最終因?yàn)镮T技術(shù)實(shí)力落后于對(duì)手而敗走麥城，從某種程度上已經(jīng)宣告?zhèn)鹘y(tǒng)通信運(yùn)營商并不能適應(yīng)云計(jì)算技術(shù)和云業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體面退出貌似已成大勢(shì)所趨。
Verizon和AT&T的痼疾，同樣出現(xiàn)在國內(nèi)三大運(yùn)營商身上。
通信行業(yè)是全球尺度化體系最為完善的行業(yè)，通信運(yùn)營商已經(jīng)習(xí)慣了與通信設(shè)備廠商在各種尺度化組織框架下先制定技術(shù)尺度再采購合格產(chǎn)品、先按尺度測(cè)試再入網(wǎng)建設(shè)乃至運(yùn)營維護(hù)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，進(jìn)入云計(jì)算這一新領(lǐng)域后對(duì)于IT和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和演進(jìn)迭代從使用習(xí)慣到辦理流程上均不適應(yīng)，而且其人才積累多集中于通信領(lǐng)域而造成的IT人才斷檔也嚴(yán)重制約著其云計(jì)算技術(shù)的開發(fā)實(shí)力和應(yīng)用能力。
此外，與通信行業(yè)運(yùn)營商之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)差別，云計(jì)算融合了IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)后形成了規(guī)模更大、范圍更廣的新競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都向下游集中，原本在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司直接展開競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于包孕通信運(yùn)營商在內(nèi)的所有參與者而言都是巨大的挑戰(zhàn)。
三大運(yùn)營商在云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有以創(chuàng)新為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有技術(shù)實(shí)力雄厚的IT廠家，還有在金融、電力等垂直行業(yè)形成壟斷規(guī)模的大型國企，甚至連其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商華為也搖身一釀成了需要廝殺的對(duì)手，用陷入重圍來形容三大運(yùn)營商在云業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的處境并不為過。
因此，筆者認(rèn)為三大運(yùn)營商對(duì)于其在云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位要有清醒的認(rèn)知，才能幫手其依靠競(jìng)合策略從公有云市場(chǎng)的混戰(zhàn)中突圍。
（一）運(yùn)營商云計(jì)算的戰(zhàn)略定位
雖然業(yè)界對(duì)于云計(jì)算的定義有多種說法，但其本源就是亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不想在IT建設(shè)上多花錢，于是本身動(dòng)手另起爐灶搞出云計(jì)算技術(shù)來開脫傳統(tǒng)IT廠商的控制，以達(dá)到降低IT成本投入的目的，通信運(yùn)營商也由此搭上便車成為云計(jì)算技術(shù)的最大 受益者之一。
IT支撐系統(tǒng)是三大運(yùn)營商的中樞，僅以中國移動(dòng)為例（見下圖）其每年投資在IT資源、數(shù)據(jù)平臺(tái)等IT支撐系統(tǒng)上的錢就將近百億，可見三大運(yùn)營商是不折不扣的IT消費(fèi)大戶，同時(shí)其也深受傳統(tǒng)IT廠商硬件綁定、軟件定制等銷售模式之苦。因此利用云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)行IT資源整合和虛擬化，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)IT支撐平臺(tái)，逐步構(gòu)建運(yùn)營商企業(yè)內(nèi)部私有云應(yīng)當(dāng)是三大運(yùn)營商在云計(jì)算領(lǐng)域最為主要的戰(zhàn)略標(biāo)的目的。
