摘要：
2017年上半年，是加速上市進(jìn)程、定下版權(quán)格局、打響內(nèi)容防御、探索上下游關(guān)系、線上線下模式的新階段，前幾年亂象叢生的在線音樂圈，走出了本身的節(jié)奏，有進(jìn)展也有威脅，不過幸好，仍然沒看到“界限”。
鈦媒體注：對于國內(nèi)音樂市場來說，2017年上半年，是加速上市進(jìn)程、定下版權(quán)格局、打響內(nèi)容防御、探索上下游關(guān)系、線上線下模式的新階段，前幾年亂象叢生的在線音樂圈，走出了本身的節(jié)奏，有進(jìn)展也有威脅，不過幸好，仍然沒看到“界限”。
下面就對此進(jìn)行一一盤點(diǎn)，文中將引入同期國外在線音樂進(jìn)展作為參考。
四大在線音樂派系騰訊、阿里、網(wǎng)易、太合中，騰訊與網(wǎng)易在核心輿論場打得火熱，而別的兩家則相對安靜冷靜僻靜。
（上圖引用《2017年Q1在線音樂播放器行業(yè)排名盤點(diǎn)》數(shù)據(jù)，排名綜合QuestMobile、艾瑞等多個主流陳訴機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，注：酷狗、QQ、酷我合為騰訊音樂）
（百度搜索指數(shù)：2017上半年，騰訊、網(wǎng)易、阿里、太合）
與昨天刷屏的王興《財(cái)經(jīng)》專訪中所講的4進(jìn)3、3進(jìn)2競爭規(guī)律如出一轍，但競爭自己不重要，重要的是競爭背后的趨勢。
一、 加速上市進(jìn)程，與本錢越來越近
無論國內(nèi)國外，在線音樂平臺都是“砸錢”的玩意兒，版權(quán)購買、用戶運(yùn)營需要大量本錢投入，除了像Apple Music、騰訊音樂這種 “富二代”，上市融資是大家逃不過的命運(yùn)。
2017年上半年，國內(nèi)在線音樂平臺加速了上市的進(jìn)程。4月，網(wǎng)易云音樂對外頒布頒發(fā)完成7.5億元的A輪融資，由上海廣播電視臺領(lǐng)投，芒果文創(chuàng)基金、中金佳泰基金參投，融資后網(wǎng)易云音樂估值達(dá)到80億元。5月，騰訊也坐不住了，放出騰訊音樂啟動上市計(jì)劃、尋找投行的消息，并盛傳預(yù)計(jì)估值達(dá)100億美元。
國外Spotify僅半年內(nèi)就收購了4家與音樂相關(guān)，又自帶人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈“技術(shù)光環(huán)”的公司（Niland、Mediachain、MightyTV、Sonalytic），挖角WPP并購高手Sheila Spence，為上市做足準(zhǔn)備，傳年底或明年年初將以不發(fā)行新股的方式“直接上市”。
音樂版權(quán)貴，但要一直買下去；用戶能付費(fèi)，但滲透率仍很低。對比歐美國家付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)到20-30%，中國轉(zhuǎn)化率僅3%擺布。以騰訊音樂為例，雖然月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到6億，但付費(fèi)用戶也只有1500萬。錢是還要繼續(xù)砸的，所以未來在線音樂平臺融資的消息還會更多。
二、 版權(quán)格局已定，不過高興別太早
上半年，在線音樂版權(quán)之爭看似很激烈。網(wǎng)易云音樂獲日本最大娛樂集團(tuán)愛貝克思（avex）的大陸?yīng)毤野鏅?quán)代理，太合音樂則與全球最大流行音樂曲庫The Orchard達(dá)成獨(dú)家合作、收購亞神音樂、旗下百度音樂拿下滾石唱片版權(quán)。
但隨著環(huán)球音樂中國大陸地區(qū)獨(dú)家分銷權(quán)收入騰訊音樂囊中，國內(nèi)音樂版權(quán)競爭格局基本落定，騰訊音樂目前已集齊環(huán)球、華納、索尼三大國際頂級唱片公司，與200多家唱片公司有正版合作，1700萬以上的正版曲庫，全球能賽過騰訊音樂的也就只有Spotify（2000萬正版曲庫）。
音樂版權(quán)有效期一般是2-3年，所以說，騰訊音樂在版權(quán)格局上的絕對領(lǐng)先地位，至少在2-3年內(nèi)都很難撼動。要知道環(huán)球、華納、索尼掌握著全球音樂行業(yè)大部分的頭部IP。有調(diào)查顯示，2015年，美國排名前1000的流行音樂歌曲，占據(jù)數(shù)字音樂總流量的18.8%，2016年占據(jù)23%。騰訊建立版權(quán)壁壘的同時(shí)，相當(dāng)于也拿到了流量保障。
不過這里需要來盆“冷水”。其一，好東西自然貴，頭部IP也一樣，但不必然能賺回來。國外版騰訊音樂——Spotify（同樣也跟環(huán)球、華納、索尼三大唱片公司簽下版權(quán)合作），2016年Spotify超過80%的營收全都返還給了唱片公司和藝人，盡管當(dāng)年?duì)I收增長43%，依然未能實(shí)現(xiàn)盈利。其二，按照《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志中顯示的Spotify數(shù)據(jù)，其20%的曲庫歌曲從沒被用戶收聽過，“僵尸”音樂如何利用成了一大難題。
三、 打響內(nèi)容防御，顛覆者不在音樂圈
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行一個說法，“打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行”，同樣適用于在線音樂領(lǐng)域。今日頭條、微信公眾號、抖音、得到等以擠占用戶更多時(shí)間為核心訴求的內(nèi)容平臺，都可能是在線音樂平臺的“攪局者”，這也就不難理解，為什么Apple Music會把Netflix、Youtube作為競爭對手。
在線音樂平臺就只能靠音樂來奪取用戶時(shí)間么？網(wǎng)易云音樂去年年底上線云音樂專欄、本年3月上線短視頻功能，QQ音樂本年6月上線“音樂號”，兩家目的都是通過邀請音樂自媒體入駐，或是鼓勵用戶通過原創(chuàng)文章、視頻、音頻等，為平臺生產(chǎn)更多內(nèi)容。
（QQ音樂-音樂號功能）
（網(wǎng)易云音樂-專欄及短視頻功能）
