負(fù)債累累難覓接盤俠，樂視手機或?qū)⒂瓉砀鎰e

題圖來自：視覺中國

去年樂視危機發(fā)作以來，樂視大廈樓前便討債聲不停，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業(yè)務(wù)版塊都遇到了討債問題。而在比來又換成了樂視移動，一周內(nèi)連遭兩撥供應(yīng)商上門討債。

據(jù)媒體報道，樂視手機業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達(dá)100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機的樂視手機問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。

然而，在賈躍亭體現(xiàn)會對債務(wù)負(fù)責(zé)到底的幾個小時之后，樂視官便利頒布頒發(fā)他已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個變革讓人錯愕不已，也令樂視手機的未來更加不確定。

欠債、裁員、研發(fā)停滯，樂視手機深陷泥沼

在6月28日的股東大會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一改昔日高調(diào)姿勢，承認(rèn)本身犯了一些錯誤他體現(xiàn)樂視資金危機遠(yuǎn)比當(dāng)時想象的要大，其中手機業(yè)務(wù)的資金鏈問題，僅次于汽車業(yè)務(wù)，這也從側(cè)面印證了樂視手機業(yè)務(wù)高達(dá)100億元債務(wù)的事實。

按官方數(shù)據(jù)推算，截止本年6月底樂視手機的累計銷量約為3000萬臺，而樂視手機售價在1099-2499元之間，主打生態(tài)和性價比。以平均客單價1200元計，則樂視手機累計銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規(guī)模，就產(chǎn)生了高達(dá)100億元的債務(wù)，確實讓外人震驚和難以理解。

原因可能有三個：1、市場補助和推廣費用較高，推高了運營成本支出；2、樂視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易較多，可能部分產(chǎn)品還在渠道，未形成實際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團(tuán)挪作他用，導(dǎo)致欠債增多。

陪同著巨額債務(wù)一同而來的是大規(guī)模裁員。5月19日下午，曾帶領(lǐng)樂視手機業(yè)務(wù)創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)功的樂視移動前總裁馮幸發(fā)微博暗示離職，同時離開的還有部分原聯(lián)想系的辦理層人員。

另據(jù)界面報道，早在5月底，樂視就給手機部門的所有員工開了溝通會，給員工兩個選擇：離職或轉(zhuǎn)崗。由于樂視整體業(yè)務(wù)不景氣，內(nèi)部崗位本就有限，轉(zhuǎn)崗很難找到適合本身的崗位，實際大多數(shù)員工最終選擇離職。界面援引樂視內(nèi)部人士的話，樂視手機業(yè)務(wù)的裁員將超過50%。

大裁員的結(jié)果造成了很多開發(fā)部門人員配備嚴(yán)重缺員，某些開發(fā)團(tuán)隊甚至只剩下了負(fù)責(zé)人。

換句話說，即使是不缺資金，樂視手機目前的研發(fā)人員配置也不成能完成新機型的開發(fā)任務(wù)。去年樂視共發(fā)布了樂2、樂3兩代共5款機型，而本年過去了一半，才拖至4月份暗暗地發(fā)布了一款新機。這款新發(fā)布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴(yán)格意義的新產(chǎn)品，它是在樂Pro3的基礎(chǔ)上改進(jìn)的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設(shè)計和配置幾乎完全一樣。

這和去年的大干快進(jìn)形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團(tuán)隊，，樂視的研發(fā)工作事實上已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。隨著裁員的持續(xù)進(jìn)行，未來樂視移動還將面臨著辦理、供應(yīng)鏈、營銷等其他本能機能部門的人員大流失。

資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機業(yè)務(wù)

應(yīng)該說，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中，樂視手機這兩年取得的成績還是非常不錯，至少從銷量上來如此。官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機推出當(dāng)年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。上市第二年就擠入了國產(chǎn)手機銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。

樂視品牌的強話題性和樂視網(wǎng)會員綁縛銷售的市場策略，使得樂視手機獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價格和少犯錯的中庸品質(zhì)，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機可能是國產(chǎn)品牌中增長速度最快的。

按說這塊增長迅速、潛力喜人的業(yè)務(wù)，算是樂視未來難得的一塊明星業(yè)務(wù)，樂視應(yīng)該重視才對。但實際上在樂視大盤子里，樂視網(wǎng)才是當(dāng)下最核心也是最具價值的資產(chǎn)，其次是生產(chǎn)智能電視的樂視致新。

在資金饑渴的現(xiàn)狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業(yè)務(wù)，而忍痛放棄其他業(yè)務(wù)。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創(chuàng)的資金流向之中，根本沒有樂視移動的份。

資金鏈危機發(fā)作以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略入股。

據(jù)融創(chuàng)中國的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視共計支出了150.41億元，其中收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。

也就是說，樂視從融創(chuàng)中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機業(yè)務(wù)上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機未來的贏利前景，也許他查看財務(wù)資料被樂視手機的巨額債務(wù)嚇退了，也可能是兩者兼而有之。

樂視手機開始出現(xiàn)下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。