設(shè)計落伍、產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移，臺灣手機(jī)廠商集體衰落了

　　文/王新喜

　　來自臺灣媒體的消息稱，臺灣三大領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商華碩、HTC和宏碁均無法完成其 2016 年銷售目標(biāo)。華碩本年的智能手機(jī)出貨量預(yù)計為 2000 萬部，低于 2500 萬部的銷售目標(biāo)。HTC去年的手機(jī)出貨量為 1800 萬部，業(yè)內(nèi)估計其本年銷量在 1000 萬部到 1200 萬部之間，其在中國大陸、美國、歐洲市場的出貨量均處于不停下滑的趨勢之中。排在第三的宏碁，原定 1000 萬部的出貨量也僅完成了一半。同時，自從去年從印度市場退出之后，宏碁也在考慮從菲律賓等東南亞國家退出。

　　據(jù)HTC上個月發(fā)布的 2017 年度第二季度財報顯示，本年第二季度，HTC營收 161 億新臺幣（約合人民幣35. 5 億元），凈虧損額為19. 5 億新臺幣（約合人民幣4. 3 億元），這已經(jīng)是HTC第九個季度虧損據(jù)日前美媒爆料，王雪紅執(zhí)掌的HTC有意引進(jìn)策略投資人，或分拆、出售VR事業(yè)，與谷歌（Google）接觸探詢可能性。

　　早在很多年前，臺灣手機(jī)廠商曾經(jīng)是智能手機(jī)的一股重要的鞭策力量，尤其是HTC，在2011~ 2012 年間。 2011 年 4 月前后，HTC市值首次超越諾基亞。在阿誰時候，HTC是很驕傲的。在 2011 年第 3 季度的時候，HTC是全美最暢銷的智能手機(jī)品牌。而如今，HTC在臺灣之外的市場不停下滑，在大陸的市場份額已經(jīng)可以忽略不計，即便在臺灣本土，按照日前臺灣發(fā)布的手機(jī)銷售排行榜，HTC甚至已經(jīng)被進(jìn)軍臺灣的OPPO超越。

　　而HTC等手機(jī)廠商當(dāng)初的輝煌，更多是搭上了Android早班車的紅利。HTC當(dāng)時成為谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android陣營的手機(jī)廠商，也因此拿下了Android市場的第一波紅利，然而HTC卻過于迷失在自身的成功輝煌之中，忘記了自身核心競爭力缺失的現(xiàn)實，重點進(jìn)軍高端市場，卻欠缺根基來自支撐它的品牌溢價，而HTC在品牌溢價層面、技術(shù)專利層面、營銷層面、銷售網(wǎng)絡(luò)、價格方面，當(dāng)前比擬華米OV也沒有優(yōu)勢可言，在系統(tǒng)層面與產(chǎn)業(yè)鏈布局層面，早已被蘋果三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了距離。

　　而華碩較早搶進(jìn)智能手機(jī)市場，也曾有過輝煌時刻，好比在 2015 年的時候，華碩ZenFone  2 手機(jī)是市面上第一款配備雙通道4GB內(nèi)存的智能手機(jī)，在 2015 年的國際消費電子展上也曾經(jīng)風(fēng)光過，但問題在于，華碩后來的手機(jī)發(fā)展之路總是慢人一拍。在大陸市場，華碩卻沒有深耕與重點布局，導(dǎo)致錯失了內(nèi)地智能手機(jī)增長的高峰期與黃金期。

　　加之華碩身上有太多PC時代的品牌印記，內(nèi)地消費者對華碩手機(jī)欠缺認(rèn)可度與熟知度。而華碩進(jìn)軍印度市場的時候，小米、聯(lián)想、OPPO及vivo等廠商早已先發(fā)制人，早早已經(jīng)在印度市場深耕并建構(gòu)起銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道，當(dāng)前印度市場競爭激烈，留給華碩的機(jī)會也不久不多了，可以說，華碩又一次錯失印度市場。

　　華碩手機(jī)的衰落也在于在高端市場過于冒進(jìn)，好比說，到了華碩ZenFone  3 時代，華碩在配置上雖然有高通最新處理器，但卻將旗艦機(jī)型的售價拔高到了 5000 元檔位，導(dǎo)致高端市場遭遇到了與HTC同樣的困境——即重心轉(zhuǎn)移到高端市場之后，但品牌與各方面的綜合實力并不足以支持它的高售價，而且錯誤的認(rèn)為高配置就是高端旗艦，并且應(yīng)該賣高價，而忽略了用戶對其整體手機(jī)的創(chuàng)新體驗的認(rèn)可以及品牌溢價能否支撐。

　　臺灣還有個手機(jī)廠商叫宏基。宏基原本是全球第二大PC生產(chǎn)商，早在 2008 年，宏碁收購臺灣知名智能手機(jī)制造商倚天資訊股份有限公司，從而正式進(jìn)入智能手機(jī)市場，不過長期以來，盡管宏基在手機(jī)領(lǐng)域采取WP系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)手機(jī)雙向發(fā)展策略，但始終沒有攪出大的聲響。

　　去年有數(shù)據(jù)顯示，宏基手機(jī)目前在全球智能手機(jī)市場份額僅有0.04%，雖然早在 2008 年就踏入智能手機(jī)市場，但是可以看出宏基始終不得其門而入，也未能抓住智能手機(jī)市場紅利窗口，以至于宏基手機(jī)一直都處于乏人問津的狀態(tài)。去年年底，宏基頒布頒發(fā)退出印度手機(jī)業(yè)務(wù)市場，不停縮減手機(jī)業(yè)務(wù)比重。直到今天，估計也沒有多少人知道宏基本來也賣過手機(jī)。

　　臺灣手機(jī)廠商的隕落，在于它們自己沒有長板，而短板太多。無論是HTC、華碩，還是宏基，它們素質(zhì)上都是依賴代工產(chǎn)業(yè)發(fā)家，其自己的基因就刻上了太重的代工印記與硬件思維。過于著重產(chǎn)品的硬件制造而忽視了產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新以及軟件的優(yōu)化。在產(chǎn)品的更新迭代上對時代潮流駕馭不準(zhǔn)，在創(chuàng)新設(shè)計層面與軟件體驗層面，缺乏基因。而智能手機(jī)越到后期，就越注重軟硬件體驗、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、渠道、營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面的綜合實力。