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任正非:應(yīng)屆生應(yīng)有兩年掩護(hù)期 兩年內(nèi)不成被淘汰

熱門(mén)標(biāo)簽:企業(yè)認(rèn)證 電銷(xiāo)業(yè)務(wù) 美團(tuán) 企業(yè)做大做強(qiáng) 檢查注冊(cè)表項(xiàng) 萬(wàn)科 百度AI接口 鐵路電話系統(tǒng)
 

【TechWeb報(bào)道】 10 月 17 日消息,昨晚,華為官方公眾號(hào)對(duì)外發(fā)布內(nèi)部總裁辦文件,其中任正非指出,要開(kāi)放創(chuàng)新,吸納全球人才,構(gòu)建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。

文件內(nèi)容表述,華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度,要向美國(guó)學(xué)習(xí),建立能力中心。在任正非看來(lái),美國(guó)原住民是印第安人,今天的美國(guó)之所以發(fā)達(dá),因?yàn)樗冗M(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障,吸引了全世界的優(yōu)秀人才,從而鞭策億萬(wàn)人才在美國(guó)土地上投資和創(chuàng)新。

同時(shí),任正非體現(xiàn),能力中心與人才中心有所區(qū)別,我們?cè)诟F國(guó)、戰(zhàn)亂國(guó)家去獲取世界級(jí)優(yōu)秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引過(guò)來(lái),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。未來(lái)國(guó)內(nèi)的基建完成時(shí),我們還要再建立讓本地人才感到體面的海外基地。

按照IDC之前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,本年第二季度,華為全球智能手機(jī)出貨量為 3850 萬(wàn)部,市場(chǎng)份額為11.3%。而蘋(píng)果iPhone出貨量為 4100 萬(wàn)部,市場(chǎng)份額為12%,兩家公司的智能手機(jī)銷(xiāo)量?jī)H差約 250 萬(wàn)部。對(duì)此,IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫日前在接受CNBC采訪時(shí)稱(chēng),華為最快將于本年超越蘋(píng)果公司,成為全球第二大智能手機(jī)廠商。

華為手機(jī)之所以能夠長(zhǎng)期位列全球手機(jī)市場(chǎng)前列位置,除了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上的原因外,更多的是靠背后的技術(shù)研發(fā)積累以及對(duì)于人才的培養(yǎng)。任正非指出,在全球能力中心布局思路上,,膽子要大一些,要開(kāi)放創(chuàng)新,不盲目追求為我所有,多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應(yīng)當(dāng)組合世界上最優(yōu)秀的資源,和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們就會(huì)變得更優(yōu)秀。

眾所周知,華為的待遇尤其是應(yīng)屆生的待遇要高出行業(yè)平均水平,但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度,讓一些人望而卻步,或者是超負(fù)荷工作,導(dǎo)致身心疲憊。對(duì)此,任正非宣稱(chēng),為了培養(yǎng)人才,這些新進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生要堅(jiān)持兩年的掩護(hù)期,兩年內(nèi)不要淘汰,可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因?yàn)閼?yīng)屆生有兩年不太明白的適應(yīng)期,將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽:煙臺(tái) 烏蘭察布 鄭州 pos機(jī)業(yè)務(wù) 呂梁 福州 柳州 亳州

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