馬云：公司的第一產(chǎn)品一定是員工

2月14日，正值情人節(jié)和中國元宵節(jié)的雙節(jié)之際，馬云在來往“江湖情”扎堆上撰文，表示公司的第一產(chǎn)品一定是員工，其次才是其它。他認(rèn)為，公司的成長和發(fā)展靠人才，但絕對不能靠“挖”來的人才，招有潛力的員工才是最值得和正確的投資。

以下為全文：

公司請人和留人是很大的學(xué)問。很多公司的優(yōu)秀員工經(jīng)常會被競爭對手“挖”走。公司的成長和發(fā)展靠人才，但絕對不能靠“挖”來的人才。

其實“被挖”的員工在新公司里往往是很為難的，因為如果你在新公司里拼命努力打擊老公司，那是“不義”，因為那樣你對不起培養(yǎng)你的老東家。如果你不努力工作對付老東家，你是“不忠”，因為新東家把你請來就是希望打敗你原來的企業(yè)。所以，很多跳槽的員工基本會面臨那樣的糾結(jié)。所以直接從競爭對手那里來的員工最好讓他從事不和老東家直接競爭的產(chǎn)品為好。

經(jīng)?？客趯κ謫T工來當(dāng)骨干的公司還容易讓你自己公司原來的員工沮喪和氣餒。高薪挖來的員工總是被賦予巨大的期望值，他們也容易為了迅速證明自己的價值而操之過急，更是很容易導(dǎo)致原先團隊的不配合。。。。

今天的企業(yè)已經(jīng)很難避免員工互相交錯跳槽了，但企業(yè)發(fā)展的正道一定是要努力培養(yǎng)你企業(yè)自己的人才梯隊。培養(yǎng)人才很累，很難，而且花時間很多，但任何迅速起來的東西也容易迅速衰退。反之，腳踏實地慢慢發(fā)展起來的企業(yè)，倒下去也是慢慢的倒。

招有潛力的員工，在他們身上花時間，訓(xùn)練他們改變自己，訓(xùn)練他們提升自己，訓(xùn)練他們超越自己永遠(yuǎn)是你老板的責(zé)任，也是最值得和正確的投資。