網(wǎng)店沒效益慢性死亡，不如網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓另謀出路

諾基亞在1996年至2000之間，連續(xù)14年占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額第一，在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)上可謂是呼風(fēng)喚雨，締造了無(wú)法復(fù)制的神話。進(jìn)入新世紀(jì)后，以安卓為主的智能手機(jī)操作系統(tǒng)開始崛起，諾基亞有將近10年的時(shí)間來(lái)進(jìn)行改革，走上新的道路，但是固執(zhí)的諾基亞選擇了堅(jiān)持套用早已過(guò)時(shí)的塞班操作系統(tǒng)，最終被蘋果以及三星雙雙超越。2014年4月，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機(jī)業(yè)務(wù)交易，正式推出了手機(jī)市場(chǎng)，一代神話至此終結(jié)。

這個(gè)例子看起來(lái)離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)不然：不少開網(wǎng)店的朋友，店鋪的效益趨近于零甚至已經(jīng)處于虧損狀態(tài)中，但店主們依然沒有認(rèn)清形勢(shì)，盲目的相信店鋪尚有起死回生的可能，一次又一次拒絕了網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓的機(jī)會(huì)。最終，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間毫無(wú)意義的掙扎過(guò)后，店鋪?zhàn)罱K還是迎來(lái)了關(guān)門的結(jié)局。再回首，想要網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，已經(jīng)虧損了不少錢，浪費(fèi)了不少時(shí)間了，請(qǐng)問，這樣的堅(jiān)持，對(duì)于網(wǎng)店掌柜來(lái)說(shuō)，到底應(yīng)該不應(yīng)該？

當(dāng)問及很多經(jīng)營(yíng)狀況比較差的網(wǎng)店掌柜，為何不愿意出售網(wǎng)店時(shí)，得到的答復(fù)往往是“出價(jià)太低”，確實(shí)，一個(gè)1鉆的網(wǎng)店一般來(lái)說(shuō)賣價(jià)就是在3000元左右，甚至比不上很多網(wǎng)店一個(gè)月的利潤(rùn)。但是，認(rèn)真思考下，如果我們繼續(xù)留著這個(gè)店鋪，他能為我們帶來(lái)的收益，能不能超過(guò)這3000塊錢呢？在計(jì)算的時(shí)候，我們不可能只算錢，還要算時(shí)間。一個(gè)網(wǎng)店每天需要精心打理，如果我們把這份時(shí)間騰出來(lái)，做點(diǎn)其他的生計(jì)，不是更好嗎？更何況網(wǎng)店申請(qǐng)本身沒花一分錢，適時(shí)退出，權(quán)當(dāng)領(lǐng)了救濟(jì)金另謀出路。

相關(guān)數(shù)據(jù)早已證明，在淘寶上能夠掙錢的店鋪大約只有10%，這些店鋪無(wú)論是從財(cái)力還是從經(jīng)營(yíng)技巧來(lái)說(shuō)，都和中下游的網(wǎng)店們沒在一個(gè)檔次上，作為一個(gè)中小賣家，我們?nèi)羰窍胍Q身進(jìn)入這10%，付出的不只是精力，更是無(wú)疑計(jì)量的時(shí)間。當(dāng)我們電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)碰壁的時(shí)候，不如問問自己：是否適合這個(gè)類目，是否還有翻身的可能？如果找不到堅(jiān)持的理由，為何還要心甘情愿成為別人成功路上的墊腳石，早日換經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或是直接換行，不是更好嗎？

還有商家關(guān)心網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓安全問題，更是沒有必要。如今的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)早已形成了完善的市場(chǎng)體系，找到網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓中介平臺(tái)，登記自己的店鋪，匹配最適合的買家，雙方協(xié)商價(jià)格，簽訂轉(zhuǎn)讓合同，完成網(wǎng)店交易。整個(gè)過(guò)程全部透明，最大程度的保證了交易的公平性和公開性。退一萬(wàn)步說(shuō)，假如買家有意違反合同內(nèi)容，可能損害我們自身利益，店鋪是我們自己的，我們完全可以馬上通過(guò)實(shí)名認(rèn)證來(lái)奪回店鋪的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

總而言之，盲目的堅(jiān)持是失敗的開始，如果我們是真的熱愛這個(gè)行業(yè)，就想盡一切辦法盡快去改善當(dāng)前不利的情況；如果我們已經(jīng)失去了開店的激情，為何不嘗試網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓，為自己再開一扇門。