雅虎解雇巴茨并不能改變現(xiàn)狀

　　這幾日，雅虎隨著巴茨的下臺(tái)而又登上了各家媒體的頭條，而巴茨，這次也終于能放松一下回家過(guò)個(gè)中秋節(jié)。當(dāng)年巴茨上臺(tái)前，看好她的聲音還是很響亮的。那么光輝的過(guò)往，似乎在暗示著未來(lái)也一定會(huì)光芒四射的。至少，用人力資源的招聘邏輯，歷史重現(xiàn)的概率很大。當(dāng)時(shí)很多人也曾經(jīng)看好過(guò)她，不為別的，那年輕時(shí)的照片，優(yōu)雅自信，很有女強(qiáng)人的風(fēng)范?？蛇B創(chuàng)始人都拿它沒(méi)轍的雅虎，想要挽救，不是靠過(guò)去的名頭就足夠的。何況，巴茨在任的兩年里，基本上沒(méi)見(jiàn)雅虎有什么變化。除了在權(quán)益問(wèn)題上和投資的公司打打口水仗，關(guān)了幾個(gè)不賺錢(qián)還費(fèi)資源的項(xiàng)目，其他時(shí)間一律平庸得看不到任何作為。用一句成語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就叫做盛名之下，其實(shí)難負(fù)。

　　再說(shuō)到雅虎，曾是風(fēng)靡一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由臺(tái)灣移民楊致遠(yuǎn)在美國(guó)斯坦福大學(xué)攻讀博士研究生時(shí)，與同窗大衛(wèi)·費(fèi)洛兩位Internet愛(ài)好者，為方便他們上網(wǎng)查找資料，編出了一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于整理INTERNET上各個(gè)節(jié)點(diǎn)資料的程序，他們感覺(jué)該程序很好，于是1994年4月正式在互聯(lián)網(wǎng)上推出，并命名為Yahoo，其Yahoo有“粗魯，不通世故，粗俗”等含義，用于形容他們兩個(gè)在學(xué)校不務(wù)正業(yè)之舉，就這樣，一個(gè)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的偉大企業(yè)不經(jīng)意間誕生了。

　　然而，歷史好像故意和命運(yùn)開(kāi)玩笑，當(dāng)一扇門(mén)向你打開(kāi)時(shí)也給別人開(kāi)放，就在雅虎如火如荼盛極一時(shí)，兩個(gè)名不見(jiàn)傳的小伙子布林和拉里.佩奇懷揣著自己的搜索引擎技術(shù)來(lái)找雅虎購(gòu)買(mǎi)，可惜雅虎自大狂傲的態(tài)度，根本不屑一顧于這項(xiàng)技術(shù)，于是雅虎錯(cuò)過(guò)了讓自己再一次走向輝煌的法寶，也為自己后來(lái)走向衰落埋下了種子，而這個(gè)后來(lái)居上的不速之客就是由當(dāng)年那兩位小伙子創(chuàng)立的谷歌。

　　剛成立的谷歌也如當(dāng)年的雅虎一樣，在業(yè)界的輩分很低，并不被華爾街那些貪得無(wú)厭的投資者青睞，可是命運(yùn)并不是不垂青那些有準(zhǔn)備的人，谷歌也是一路很殘酷，很寂寞，但它還是存活了下來(lái)，一步一步撼動(dòng)雅虎在業(yè)界老大哥的地位，并一舉趕超，迫于被逼無(wú)奈，本已隱居的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)又不得不出山，如當(dāng)年喬布斯重振蘋(píng)果一樣，試圖力挽狂瀾，重塑一個(gè)新雅虎，可惜楊致遠(yuǎn)是楊致遠(yuǎn)，喬布斯是喬布斯，雖然他們有相同的做法，卻沒(méi)有收到同樣的效果。雅虎還是衰落，谷歌繼續(xù)走強(qiáng)。就在雅虎自救無(wú)門(mén)之際，女強(qiáng)人巴茨空降雅虎CEO，肩負(fù)拯救雅虎于水深火熱的重任，只可惜這位女強(qiáng)人也不過(guò)是雅虎的過(guò)眼云煙，來(lái)到雅虎，并沒(méi)有掀起多大風(fēng)浪，給雅虎注入活力。時(shí)到如今，雅虎還是拿不出像樣的競(jìng)爭(zhēng)力，重新崛起，還昔日風(fēng)采，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云變幻，所以巴茨被董事會(huì)解雇是意料之中的事情。

　　當(dāng)然，我們有沒(méi)有思考過(guò)，一個(gè)企業(yè)頻繁的更換CEO，對(duì)企業(yè)的崛起能否起到實(shí)質(zhì)的作用，難道企業(yè)的持久生命力就是由一個(gè)偉大的CEO決定？

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，從商業(yè)歷史的角度審視，舉凡偉大的企業(yè)都曾有個(gè)靈魂的CEO，如GE的韋而奇，蘋(píng)果的喬布斯，聯(lián)想的柳傳志等。但并非每個(gè)企業(yè)都能在特定的時(shí)間、特定的行業(yè)都具備靈魂CEO的條件，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，成為長(zhǎng)青企業(yè)。既然一個(gè)企業(yè)靈魂CEO是可遇而不可求，那么我們也不必急于求成。如果一個(gè)CEO能給企業(yè)注入新活力，進(jìn)行再創(chuàng)造，讓企業(yè)生存下來(lái)，我們還是可以使用，等時(shí)機(jī)成熟，遇到合適的CEO，我們?cè)俳夤?，聘?qǐng)新CEO。千萬(wàn)不要企業(yè)一遇到麻煩，就一味的更換CEO，以圖取改善。

　　縱然喬布斯再造蘋(píng)果是舉世無(wú)雙，令人激動(dòng)的，可畢竟這是罕見(jiàn)的事情，不是每個(gè)CEO都能勝任，進(jìn)行改變的。雅虎在沒(méi)有找到合適CEO之際，就毅然解雇巴茨，難免有些牽強(qiáng)附會(huì)之味道。如果雅虎解雇一個(gè)巴茨CEO就能改變衰敗的現(xiàn)狀，我個(gè)人舉雙手贊同。相反，如果雅虎解雇一個(gè)巴茨CEO并不能改變現(xiàn)狀。那么就不應(yīng)該隨便解雇一個(gè)企業(yè)的中樞——CEO，這樣的作為只會(huì)讓企業(yè)雪上加霜，情況更糟糕。