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作者:巨人電商

客服外包生態(tài)圈是怎樣構(gòu)成的?從哪些方面入手?

POST TIME:2020-10-22

  當(dāng)下客服行業(yè)比較混亂,低價(jià)競爭使整個(gè)行業(yè)陷入了惡性循環(huán),導(dǎo)致了客服外包服務(wù)公司經(jīng)營的入不敷出,客服公司經(jīng)營不利,必定會(huì)想辦法降低人力成本,這就造成了客服工作量的加大,客服過于忙碌必定導(dǎo)致客服綜合服務(wù)質(zhì)量下降。這種現(xiàn)象其實(shí)是電商人不希望看到的。我們希望通過電商的發(fā)展可以有效帶動(dòng)電商服務(wù)業(yè)的成長,希望有越來越多的服務(wù)商可以提供優(yōu)質(zhì)的客服服務(wù)。構(gòu)建客服服務(wù)生態(tài)圈需要通過每個(gè)電商人的不懈努力,去接納優(yōu)質(zhì)客服服務(wù),拒絕低價(jià),低質(zhì)量的外包。那么構(gòu)建客服外包生態(tài)圈,我們需要從哪些方面著手呢?接下來開淘小編來和大家詳細(xì)介紹一下。

  構(gòu)建客服服務(wù)生態(tài)圈需要服務(wù)商和電商從業(yè)者的共同努力,服務(wù)商提升自身的綜合服務(wù)能力的同時(shí)也要提升合作門檻,把控住服務(wù)價(jià)格,嚴(yán)控投入產(chǎn)出比,讓企業(yè)始終處于良好盈利狀態(tài);電商從業(yè)者在選擇客服外包的時(shí)候需要有嚴(yán)格的考核流程,把一些低價(jià),低質(zhì)量的服務(wù)商拒之門外,讓市場去優(yōu)勝劣汰。

  服務(wù)商應(yīng)改善服務(wù)質(zhì)量,適當(dāng)提升服務(wù)價(jià)格

  電商客服服務(wù)商應(yīng)該著手改善服務(wù)質(zhì)量,適當(dāng)提升服務(wù)價(jià)格。其實(shí)高效的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)重視的是客服質(zhì)量,服務(wù)價(jià)格只要不是高的太離譜,一般的網(wǎng)店經(jīng)營者都是可以接受的。筆者長期從事客服服務(wù)的市場工作,日常工作中和網(wǎng)店經(jīng)營者打交道比較多,網(wǎng)店主經(jīng)常提到的一個(gè)共性問題:“我們尋找的一些外地服務(wù)商,價(jià)格是很低,但是感覺服務(wù)很差,服務(wù)商內(nèi)部管理很混亂,客服水平普遍不高,客服基本上都是機(jī)械式的問答,我們還不如考慮用客服機(jī)器人省事?!?/p>

  越有水準(zhǔn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)越重視客服質(zhì)量,因?yàn)樗麄兠靼拙W(wǎng)店客服團(tuán)隊(duì)就是店鋪的銷售部門,客服的服務(wù)和形象就代表店鋪的服務(wù)和店鋪的形象,高質(zhì)量的客服可以創(chuàng)造超值的利潤。從這點(diǎn)來看服務(wù)商們不要繼續(xù)將一些小網(wǎng)店和一些綜合實(shí)力不強(qiáng)的網(wǎng)店團(tuán)隊(duì)作為自己的主要服務(wù)對(duì)象,自己的主要服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是具有運(yùn)營實(shí)力的電商客戶,和這種高質(zhì)量的客戶一起成長,服務(wù)商才有出路,才能獲得長期良性發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  網(wǎng)店主選擇客服外包公司時(shí)應(yīng)該提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

  如果網(wǎng)店主選擇客服服務(wù)商時(shí)一味追求低價(jià),那么只會(huì)縱容那些低價(jià)和低質(zhì)量的小服務(wù)商坑害市場,同時(shí),從長遠(yuǎn)來看選擇了低質(zhì)量的服務(wù)商也會(huì)使自己的店鋪蒙受損失,合作失敗后還得花精力重新尋找新的服務(wù)商。

  電商店主選擇客服公司的時(shí)候應(yīng)該提高考核標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)管理模式,光聽服務(wù)商講他們做的如何好是不值得信任的,需要他們拿出有說服力的服務(wù)案例。同時(shí),光看案例可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,通常的好的考核做法是需要合作觀察兩周左右來考核具體合作情況,經(jīng)過兩周左右的考核,客服服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)部管理是否好都很直觀了。

  相信通過客服服務(wù)商和電商從業(yè)者的共同努力,經(jīng)過兩三年的時(shí)間一定可以將客服服務(wù)市場凈化,淘汰一些低價(jià)和低質(zhì)量的服務(wù)商,讓服務(wù)質(zhì)量高,內(nèi)部管理成熟的服務(wù)商得到更好的發(fā)展,進(jìn)而成功構(gòu)建一個(gè)好的客服外包服務(wù)生態(tài)圈。

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