電銷團隊薪資結(jié)構(gòu)表格圖（電銷團隊架構(gòu)）

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• 1、薪酬數(shù)據(jù)分析一般包括哪些
• 2、京東P序列的薪資怎么計算
• 3、企業(yè)營銷團隊薪資體系方案設(shè)計方法

薪酬數(shù)據(jù)的分析方法一般包括（頻度分析、趨勢分析、離散分析、回歸分析）。A. 頻度分析。B. 趨勢分析。C. 離散分析。D. 回歸分析。答案解析：A.頻度分析 B.趨勢分析 C.離散分析 D.回歸分析。

薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法包括：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、趨中趨勢分析、離散分析、回歸分析法、圖表分析法。

薪酬數(shù)據(jù)分析通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：薪酬結(jié)構(gòu)分析：對公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)進行分析，包括基本工資、津貼、獎金、福利等組成部分的比例和分布情況。

1、京東電銷團隊薪資結(jié)構(gòu)表格圖的薪酬結(jié)構(gòu)為電銷團隊薪資結(jié)構(gòu)表格圖： 年薪=月薪*（12+1），1是年終獎，一般1-2個月。 月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補+工齡補貼+全勤獎。

2、京東的崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產(chǎn)品和技術(shù)，P序列為項目經(jīng)理，M序列為管理。

3、京東的薪資結(jié)構(gòu)是年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月；月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補+工齡補貼+全勤獎。

4、京東的工資結(jié)構(gòu)是年薪=月薪*（12+1），1是年終獎，一般1-2個月；月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補+工齡補貼+全勤獎。

1、一是基本工資一定要拉平，營銷人員離職的一個原因是覺得受到了不公平的待遇，包括薪資、提成、獎金、福利等等，在薪資問題中因為提成離職的占最大比例，其次就是工資的不平均。

2、薪酬體系設(shè)計的方法有以下幾種： 工作價值評估法：通過對工作內(nèi)容、要求和影響等方面進行評估，確定工作的價值，以此來制定薪酬體系。

3、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略：首先，公司需要明確自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織文化、員工價值觀等，以確保薪酬體系與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。

4、銷售團隊薪酬方案的設(shè)計應(yīng)該考慮到激勵銷售人員的業(yè)績表現(xiàn)、激發(fā)其積極性和動力，同時與公司的銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略一致。

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