5G時代的到來，讓XR擁有了無限南通市好用高頻外呼卡的想象空間，為XR深入整個社會、改變?nèi)祟惿钐峁┝似鯔C(jī)。HTC中國區(qū)總裁汪叢青在演講“VR在后疫情時代的新價值”中提到，VR的殺手級應(yīng)用應(yīng)該能讓人們不論何時何地都可以正常工作、學(xué)習(xí)、娛樂和社交，現(xiàn)在5G讓這一切加速實現(xiàn)。新冠疫情讓全球接納了線上和遠(yuǎn)程作為生活、娛樂、社交和教育等領(lǐng)域的常用媒介，疫情過后，相信更多的人會以此作為“新常態(tài)”。而隨著5G的發(fā)展和硬件技術(shù)的成熟，依托XR的辦公、社交、娛樂和教育將成“后常態(tài)”，殺手級應(yīng)用將應(yīng)運(yùn)好用高頻外呼卡辦理而生。5G對教育領(lǐng)域的變革會影響到每一個人每一個環(huán)節(jié)，從學(xué)生、家長、老師到教務(wù)人員，從市場營銷到教學(xué)質(zhì)量，從內(nèi)容到形式。新東方教育科技集團(tuán)技術(shù)副總裁李海濤在“5G時代的教育OMO”的主題演講中提到，線上教育讓行業(yè)迎來高并發(fā)流量挑戰(zhàn)，5G的大帶寬、低時延的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)隨時隨地高清直播、游戲式的交互、視頻特效等內(nèi)容。同時，5G與AI、AR/VR等技術(shù)以及IoT教育硬件融合，能夠加速教育科技創(chuàng)新。
深圳移動聯(lián)合華為、移動研究院，對現(xiàn)網(wǎng)上干擾問題進(jìn)行好用高頻外呼卡辦理深入分析，創(chuàng)新地提出專屬輔載波方案，在受干擾的60M頻譜（3個載波）上僅部署下行載波，上行不接收且禁止用戶接入；其他載波上的LTE CA（載波聚合）用戶，可將這3個載波配置為SCC（輔載波）；同時使用華為SuperBAND方案來對SCC快速配置+激活+調(diào)度，在SCC上分流LTE用戶流量，SCC載波僅需加上20M PCC（主載波）可以承載原來40M帶寬的用戶流量，節(jié)省出20M頻譜用于部署5G NR現(xiàn)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方案后，實驗區(qū)域測試結(jié)果發(fā)現(xiàn)4G的輔載波分流占比20~40%，下行忙時體驗速率提升20%+， 50~80%用戶使用了輔載波進(jìn)入CA狀態(tài)；實驗區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的上行忙時體驗速率、網(wǎng)絡(luò)利用率、干擾指標(biāo)均有改善。在深圳瑞和園區(qū)域Speed Test定點(diǎn)測試，應(yīng)用創(chuàng)新方案后下行速率提升明顯，達(dá)到3.5倍(17.4 ? 60.6Mbps)。專屬輔載波方案不僅能夠提升4G網(wǎng)絡(luò)用戶體驗，還可以節(jié)省出20M 4G頻譜用于部署5G，能夠提升5G用戶體驗好用高頻外呼卡辦理 進(jìn)一步深入研究發(fā)現(xiàn)，中移動現(xiàn)網(wǎng)上插花部署的桿站對于同區(qū)域的宏站也會有類似同頻干擾。專屬輔載波方案不僅能夠很好解決港深區(qū)域的干擾問題，對于插花部署的桿宏站之間干擾也有幫助作為城市信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍，深圳移動勇立潮頭，闊步邁向通信技術(shù)革新Z前沿，深圳移動將結(jié)合深圳產(chǎn)業(yè)特色，因地制宜，積極地探索和應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新解決方案，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，持續(xù)為用戶提供極致的45G協(xié)同應(yīng)用體驗。
據(jù)了解，目前分享通信共擁有五大平臺品牌，分別面向教育、集團(tuán)用戶、金融市場、物聯(lián)網(wǎng)和時尚人群，并針對不同人群提供定制化的好用高頻外呼卡辦理增值服務(wù)。比如“集”品牌，旗下產(chǎn)品集節(jié)號，是針對集團(tuán)公司的員工所定制的服務(wù)。使用這個服務(wù)，老板可以看到所有員工的溝通，手機(jī)號就相當(dāng)于座機(jī)一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都會在公司備份，以方便公開透明的內(nèi)部溝通。目前一些政、企單位陸續(xù)使用該服務(wù)?！斑@個集節(jié)號是對公，而個人號碼南通市好用高頻外呼卡是對私，彼此完全分開，并不相互影響。我們一開始推此業(yè)務(wù)的時候，地方的三大運(yùn)營商還以為我們搶了他的客戶，實則沒有”，蔣志祥說?；谶@種純粹的差異化策略，分享通信和各地的三大基礎(chǔ)運(yùn)營商都保持了良好的合作關(guān)系。未來會不會涉足更多的2C市場？蔣志祥的回答是，目前公司制定了三年計劃，完全是針對行業(yè)和企業(yè)客戶，尚沒有考慮2C市場。他認(rèn)為，企業(yè)用戶和行業(yè)用戶是虛擬運(yùn)營商大的增長點(diǎn)。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，流量分層的價值逐步得到體現(xiàn)，如何把流量的價值大化是他們現(xiàn)在要做的重要工作。SIM卡是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口今年以來，分享通信集團(tuán)借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了“SIM+”的概念。蔣志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母縮寫，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集團(tuán)成立十周年；SIM卡是手機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)的核心，“SIM+”即是移動互聯(lián)網(wǎng)+；“SIM+”計劃，旨在對SIM卡流量入口進(jìn)行流量分層、分級管理；整合SIM卡的認(rèn)證、支付等功能，構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，提升流量價值，讓移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合
全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團(tuán)下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團(tuán)以“分享”的理念和南通市好用高頻外呼卡模式，在全國各地開設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機(jī)制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費(fèi)分成”共同獲益?！澳壳昂匣锶酥品止疽呀?jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴(kuò)展到近3萬人，分享通信集團(tuán)也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)?！笔Y志祥說。除此之外，化市場也是一個機(jī)會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們?！斑@些對三大基礎(chǔ)運(yùn)營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機(jī)會，可以幫海外一些運(yùn)營商做精細(xì)化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運(yùn)營商不同的是，分享通信集團(tuán)是把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當(dāng)成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運(yùn)營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團(tuán)“專注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運(yùn)營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說，他清楚好用高頻外呼卡辦理地知道，分享通信集團(tuán)做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔(dān)當(dāng)有關(guān)，所以能做出更貼近用戶的服務(wù)?；谝陨?，分享通信集團(tuán)提出了明確的目標(biāo)，要做國內(nèi)第四大運(yùn)營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運(yùn)營商做起，沿著這個目標(biāo)去做，對未來充滿信心。
