溫州電話機(jī)器人供應(yīng)商招聘（浙江溫州電子廠招聘信息）

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本文目錄一覽：

• 1、小莉幫忙是不是24小時(shí)熱線
• 2、怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者
• 3、佛山是個(gè)怎樣的城市？
• 4、如何能成為一名優(yōu)秀的管理者

是24小時(shí)在線，不過晚上是智能客服在線。

《小莉幫忙》欄目還利用電視媒體的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，與鄭州市紅十會(huì)搭建了愛心平臺(tái)。欄目在每天的節(jié)目中都將對(duì)一件價(jià)值500以上的家庭日用商品進(jìn)行公益拍賣，所籌款項(xiàng)都將直接匯入鄭州市紅十字會(huì)指定帳戶，用于救助弱勢(shì)群眾和社會(huì)公益事業(yè)。

節(jié)目播出時(shí)間每日18:00~19:25。

擴(kuò)展資料

民生頻道工作人員告訴記者，《小莉幫忙》本來是《民生大參考》欄目中的一個(gè)輔助板塊，但觀眾反響特別好，小莉儼然成了大家心目中的“女超人”，哪里有困難哪里就有她的出現(xiàn)。

于是，民生頻道決定一口氣推出五個(gè)小莉，每個(gè)姑娘都個(gè)性鮮明、古道熱腸、鍥而不舍，絕對(duì)堪稱“忙不顛顛”幫民辦事的熱心小妹。

《小莉幫忙》欄目在堅(jiān)持一貫的引導(dǎo)幫助解決實(shí)際問題，服務(wù)民眾的基礎(chǔ)上，還將充分發(fā)揮電視中介的最大效應(yīng)，為民眾建立生活資訊服務(wù)平臺(tái)。

怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者

導(dǎo)語：管理主體是一個(gè)組織，這個(gè)組織可能是國(guó)家，可以是一個(gè)單位;也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織。管原意為細(xì)長(zhǎng)而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵;使之通行為疏。管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。

怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者

1.借幫助員工制定和實(shí)施他們個(gè)人的生涯規(guī)劃，把個(gè)人需要和企業(yè)需要、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密地、動(dòng)態(tài)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)時(shí)間序列上的互利雙贏，良性互動(dòng);

2.幫助員工利用本企業(yè)的舞臺(tái)獲得生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生理想，也體現(xiàn)了企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任;

3.由于這是一種幫助員工“自我實(shí)現(xiàn)”的過程，以基于預(yù)見性而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人-職(崗)匹配，從而激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)人生理想的內(nèi)在沖動(dòng)來持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)外在激勵(lì)的內(nèi)在化，這將不僅有助于提高員工個(gè)人的有效產(chǎn)出，也將有助于降低對(duì)他們的激勵(lì)和監(jiān)督成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的極大化，并降低企業(yè)發(fā)展中的人力資源風(fēng)險(xiǎn);

4.在組織生涯管理中，企業(yè)的主要職責(zé)就是給員工“第一推動(dòng)力”，即喚醒他們規(guī)劃人生的意識(shí)，制定基于個(gè)人和企業(yè)雙方面需要的生涯規(guī)劃，此后只要適當(dāng)?shù)貛椭麄儭靶拚壽E”，“補(bǔ)充能量”就行了。

怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者

1、招兵買馬

沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槿鄙偃硕赖?，很多企業(yè)是因?yàn)槿鄙偃瞬挪诺归]的。

招人首先應(yīng)該考慮自己的平臺(tái)是否能夠讓員工當(dāng)成事業(yè)來做，這是行業(yè)的本質(zhì)，如果本質(zhì)上出了問題，最后留下的都是那些混日子的庸才。團(tuán)隊(duì)初建，人才的選拔，非常重要。有的老板親自出面來面試，甚至花大量錢財(cái)通過獵頭去獵取，可見求賢若渴到了什么程度。人員招聘，要看其性格是否符合我們的用人觀念，是否符合我們想要建設(shè)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，這對(duì)我們的HR來言壓力是很大的。

作為一名合格的團(tuán)隊(duì)主管，他必須具備的最基本條件就是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。銷售主管應(yīng)該有的HR方面的閱歷或者常識(shí)，不要指望HR能給你帶來優(yōu)秀的不需要管的員工，優(yōu)秀的員工是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，管理者應(yīng)該參與到招聘中，并對(duì)員工的后期的發(fā)展全部負(fù)起責(zé)任來。

2、強(qiáng)制引導(dǎo)---團(tuán)隊(duì)興奮期

我們?nèi)ヒ粋€(gè)新的環(huán)境下，或者接觸到新的人群，都難免有點(diǎn)興奮。同樣，一群新人聚集到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，難免血液有點(diǎn)澎湃，彼此間需要互相認(rèn)識(shí)，都想給對(duì)方，給領(lǐng)導(dǎo)，給企業(yè)留下美好的第一印象，人之常情，可以理解。員工在這個(gè)時(shí)期對(duì)自己的公司，自己的產(chǎn)品，以及銷售模式普遍都不是很明了，大部分人會(huì)出現(xiàn)短暫的不知所措，像沒頭的蒼蠅。這個(gè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)主管就要發(fā)揮他的作用了。作為一名合格的團(tuán)隊(duì)主管，在團(tuán)隊(duì)興奮期間，要充分發(fā)揮其職位影響力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)比喻成一個(gè)圓的話，團(tuán)隊(duì)主管就是其圓心。讓員工圍繞自己轉(zhuǎn)，強(qiáng)制性讓員工按照自己的套路走，每天需要做哪些事，怎么做，并且讓他們義無反顧的執(zhí)行下去，讓員工最快的體驗(yàn)到成功的滋味。如果我們團(tuán)隊(duì)主管自己的套路本身就是錯(cuò)的，那麻煩可就大了。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該從商場(chǎng)中摸爬滾打出來，必須在充分了解市場(chǎng)情況下，才能帶出好兵來。

3、適當(dāng)指引---團(tuán)隊(duì)磨合期

團(tuán)隊(duì)的興奮期過后，稍微有點(diǎn)水平的經(jīng)理人，基本上都能看出誰是好苗子，誰還得需要繼續(xù)敲打錘煉。磨合期是整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最困難最復(fù)雜的，團(tuán)隊(duì)主管的壓力會(huì)非常大，并且這段時(shí)間的離職率特別高。團(tuán)隊(duì)主管不僅要抓業(yè)績(jī)，更要抓員工的心理。

這段時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色應(yīng)該偏離圓心，向部分員工靠攏，對(duì)某些優(yōu)秀的員工可以適當(dāng)?shù)娜鍪?，讓其自由發(fā)展。對(duì)那些業(yè)績(jī)不是很好，心理不夠過硬的員工，得特殊關(guān)照。私下里都跟他們交流，分析原因，是壓力太大，還是思路不對(duì)頭。平時(shí)多組織交流會(huì)，互相探討，互相幫助。教大家一個(gè)屢試不爽的方法，稱之為捆綁法則。就是把員工和員工小范圍捆綁起來，小團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)，把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和其本人的績(jī)效掛起鉤來，這樣一來業(yè)績(jī)差的就不好意思不努力，業(yè)績(jī)好的想出成績(jī)，就必須把差的扶起來。管理人員，千萬不要以為這樣就會(huì)讓自己松很多。這樣做必須摸清員工的脾氣性格，否則被尥蹶子是經(jīng)常的事。磨合期的關(guān)鍵是心理戰(zhàn)，要不停的給員工打氣，給予其奔頭和動(dòng)力。

4、不要掉以輕心的高峰期

終于看到業(yè)績(jī)的高漲了，之前的努力重于得到回報(bào)了，老板也對(duì)自己給予了十分肯定。只要努力肯付出一定會(huì)有好的結(jié)果。努力終于換來了碩果，很多管理人員在這時(shí)也會(huì)深深的松一口氣。是的，我也是，畢竟最困難的時(shí)光我們挺了過來，給自己的心靈放個(gè)假也是必須的。但是，有句話說的很好，當(dāng)朋友失敗的時(shí)候，我們?yōu)樗械絺模?dāng)朋友成功的時(shí)候，我們?yōu)樽约焊械絺?。作為管理者在業(yè)績(jī)有起色的時(shí)候一定要關(guān)注哪些業(yè)績(jī)不是很高的員工，要給予他們信心，千萬不要把所有關(guān)注力和光環(huán)給予哪些業(yè)績(jī)好的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)符合了二八原則，只能說明你這個(gè)管理人員能力一般，只是靠員工的個(gè)人能力去挑起的業(yè)務(wù)，并沒有體現(xiàn)出自己的管理水平。高峰期除了高興之余，給予業(yè)績(jī)好的人以肯定，給予差的人以信心，此時(shí)的管理人員已經(jīng)基本到了圓的邊緣，員工基本不需要圍繞你轉(zhuǎn)，自我能力展現(xiàn)會(huì)成長(zhǎng)的更快。

5、心理指導(dǎo)---疲勞期

當(dāng)**已散去，當(dāng)光環(huán)已褪去，平淡能否激起火花，還是會(huì)留下淡淡的.失意?當(dāng)我們長(zhǎng)時(shí)間從事一件事情的時(shí)候，剛開始可能比較有興趣，精力也很充沛。但是隨著時(shí)間的流逝，有些事會(huì)變的很乏味。這種現(xiàn)象在銷售團(tuán)隊(duì)里也很普遍，大都會(huì)出現(xiàn)在取得一定成績(jī)后，大家的動(dòng)力不是那么足了，雖然業(yè)績(jī)看上去很不錯(cuò)，但我要告訴各位這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，很多有經(jīng)驗(yàn)的員工可能會(huì)慢慢的熬過去，但對(duì)于那些新手來講，浮躁心油然而生。而且這種蔫蔫的情緒一直培養(yǎng)下去的話，那對(duì)團(tuán)隊(duì)后期來言，相當(dāng)于吞下了一顆定時(shí)炸彈。情緒的低落，心理的作祟在這個(gè)階段出現(xiàn)時(shí)很正常的，主管們，要清晰的認(rèn)識(shí)到這個(gè)階段，并且要主動(dòng)去消除，此階段銷售主管要再次站在圓的中間位置---圓心處，給大伙做心理上的工作。最好的方法就是精神刺激和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙劍聯(lián)合，讓員工接觸下刺激的活動(dòng)，釋放壓力，讓外界刺激的事情抹去這個(gè)階段的陰霾，在來點(diǎn)實(shí)際的物質(zhì)利益去刺激他們的追求。平時(shí)呢，多做下心理方面的工作，相信大伙的動(dòng)力會(huì)重新回歸的。只要挺過這個(gè)階段了，真正成熟的銷售隊(duì)伍，就要煉成了。

6、未來規(guī)劃---平穩(wěn)期

那些業(yè)績(jī)非常好的團(tuán)隊(duì)并不是那些很有**的，基本上都是那些情緒很平淡的人群，為什么呢?因?yàn)樗麄兺ㄟ^上面的五步難關(guān)，將自己淬煉成真正的職場(chǎng)人員。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)才真的走向成熟，才成得上真正的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)主管，就應(yīng)該退居幕后了，看著他們自我展現(xiàn)就可以了，跟員工就站在了同一個(gè)圓上，必要時(shí)在站出來稍微指導(dǎo)下即可，當(dāng)然定時(shí)的給大家組織下活動(dòng)是必須的，生活需要添加劑嘛。平穩(wěn)期內(nèi)，還有一點(diǎn)需要管理者做的就是，不斷的給員工輸入把工作當(dāng)成事業(yè)來做的思想，要讓他們有奔頭。

怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者

一、謹(jǐn)記“于、用、完、達(dá)”四字訣，清晰明確地下達(dá)工作指令

下達(dá)工作指令，是基層管理者最常用的“管理動(dòng)作”，要想讓工作指令得到有效的執(zhí)行，首先必須讓對(duì)方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說明工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。有一本書上寫道：“指令下達(dá)人必須對(duì)指令有全面、準(zhǔn)確的界定。其內(nèi)容包括：指令的具體內(nèi)涵是什么?為什么下達(dá)這一指令?指令的具體要求是什么?由誰監(jiān)督指令的實(shí)施?什么時(shí)候?qū)χ噶畹穆鋵?shí)情況進(jìn)行檢查?在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)果?對(duì)指令的實(shí)施有什么方向性的思路?”但是，看了這么多，你一定沒有記住應(yīng)該怎么做?其實(shí)，只要簡(jiǎn)單的按照“于、用、完、達(dá)”四字訣去做，就可以清楚明白的下達(dá)工作指令了。

這個(gè)“于、用、完、達(dá)”四字訣，是從績(jī)效管理理論中演繹出來的通俗說法，原來叫做“格里波特四分法”，即從時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量四個(gè)方面去提煉崗位績(jī)效指標(biāo)。被通俗的表達(dá)為“于、用、完、達(dá)”，就是“于什么時(shí)間期限，用多少成本資源，完成多少數(shù)額或數(shù)量，達(dá)成何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。也被借用來描述崗位職責(zé)。我們現(xiàn)在借用這四個(gè)字并稍作改造，來幫助清晰明確的下達(dá)工作指令。

我們嘗試用這個(gè)方法下達(dá)一條工作指令：

“請(qǐng)小郭在這個(gè)月15日下班之前，用《業(yè)務(wù)預(yù)算分解表》，編制完成我們部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，要達(dá)到公司下達(dá)的預(yù)算編制辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到一次報(bào)批通過。”

這里的“于”，就是一項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)分解為開始時(shí)間、中間階段“里程碑”時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間，有時(shí)也需要交代清楚工作地點(diǎn)。

這里的“用”，就是一項(xiàng)工作的方式、方法、工具、材料、依據(jù)、支持條件等等。

這里的“完”，就是具體完成什么任務(wù)。

這里的“達(dá)”，就是達(dá)到什么具體工作目標(biāo)。

這樣的工作指令是不是就簡(jiǎn)明了?

二、運(yùn)用“如果……就……”句式布置不確定性強(qiáng)的工作

有一些工作是需要根據(jù)不同情況做不同處理的，如果你只是簡(jiǎn)單的給一位員工下達(dá)了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請(qǐng)示。

譬如你讓員工小張去查問公司一筆訂單是否到貨，你可能一會(huì)兒得到小張的回復(fù)“還沒有到貨”。你再次指示小張去聯(lián)系供應(yīng)商那邊的老王，小張又向你請(qǐng)教老王聯(lián)系方式。小張終于聯(lián)系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張?jiān)俅伟亚闆r反饋給你。你又告訴小張去跟技術(shù)部李經(jīng)理溝通解決這個(gè)問題……這樣你就不得不頻繁的過問這一項(xiàng)工作，徒增你的工作量。

你也可以采取另一種方式，你給用OA給小張發(fā)一個(gè)工作指令郵件：

小張：請(qǐng)你于今天中午前查問一下我們向中大公司訂的那批A02配件，看看是否到貨?如果已經(jīng)到貨，請(qǐng)你去聯(lián)系倉(cāng)庫部門驗(yàn)收入庫，并通知生產(chǎn)部門這批配件已經(jīng)到貨，可以到倉(cāng)庫提取使用了。如果還沒有到貨，請(qǐng)聯(lián)系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機(jī)號(hào)碼是……如果關(guān)于這批貨有什么技術(shù)性問題，你直接與公司技術(shù)部李經(jīng)理溝通，請(qǐng)他提出處理意見，你幫他反饋給供應(yīng)商接口人老王。這一批配件是生產(chǎn)部門急用的，如果再有我沒有想到情況，請(qǐng)及時(shí)向我反饋。請(qǐng)下班前將你處理這件事情的結(jié)果通報(bào)我。

三、給周期性工作排“課程表”，讓時(shí)鐘替你下達(dá)工作指令

有一位叫做魏書生的初中教師，他擔(dān)任一所實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)與書記，兼任兩個(gè)班的班主任，承擔(dān)兩個(gè)班的語文教學(xué)工作，一年還要平均外出開會(huì)達(dá)4個(gè)月之久，卻從不請(qǐng)人代上一節(jié)課。魏書生這么多工作是怎么完成的?

其實(shí)他的訣竅很簡(jiǎn)單，就是充分利用學(xué)校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。

魏書生發(fā)現(xiàn)，大部分工作跟課程一樣，總是周期性重復(fù)的，完全可以為這些工作排出一個(gè)“課程表”。譬如每個(gè)班級(jí)都要定期調(diào)整學(xué)生的座位，魏書生就把調(diào)整座位納入班級(jí)工作“課程表”中，規(guī)定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調(diào)整全班的座位。有一天魏書生去給自己擔(dān)任班主任的班級(jí)上語文課，他站到講臺(tái)上，班長(zhǎng)喊起立之后，所有的同學(xué)都抬起自己的課桌，有次序的從教室的前門出去，再?gòu)暮箝T進(jìn)來，幾分鐘后，同學(xué)們已經(jīng)在新位置上坐下來聽課了。魏書生這才想起來，是調(diào)整學(xué)生座位的時(shí)間到了。

大家看，魏書生提前做好了“功課”，規(guī)定了調(diào)整學(xué)生座位這個(gè)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)則，并且讓學(xué)生熟練掌握，他自己反而可以“忘記”了。對(duì)全校的工作魏書生也是這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的編制“課程表”，例如春秋兩次學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，什么時(shí)間開都是固定的，開會(huì)之前什么時(shí)間做什么準(zhǔn)備，誰來做，也是確定好了的，他這個(gè)校長(zhǎng)是否在學(xué)校里，沒有任何影響。到了規(guī)定好開運(yùn)動(dòng)會(huì)的這一天，如果出現(xiàn)什么樣的天氣，運(yùn)動(dòng)會(huì)就順延一天……魏書生的工作方法實(shí)際上是把前面的“于、用、完、達(dá)”法、“如果……就……”法都吸收進(jìn)來了，在此基礎(chǔ)上編制了一個(gè)工作“課程表”，時(shí)間就成為觸發(fā)某項(xiàng)工作的“發(fā)令官”。當(dāng)魏書生把學(xué)校工作、班級(jí)工作、教學(xué)工作都進(jìn)行“課程表”化之后，就能夠在擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的同時(shí)還有時(shí)間外出開會(huì)、傳授自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

四、運(yùn)用“工作訂單”讓流程上的工作自動(dòng)進(jìn)行

還有一些工作屬于一個(gè)工作流程鏈條上的不同環(huán)節(jié)。這時(shí)候，上下游之間就是“供應(yīng)商-客戶”的關(guān)系，因此可以模仿企業(yè)之間的訂單機(jī)制，建立上下游之間的工作訂單機(jī)制。

這是溫州一位叫朱先明的生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)造的工作方法。他認(rèn)為：

1.做好一件工作后，要主動(dòng)向“顧客”交付成果。只有當(dāng)顧客(可能是上級(jí)、下級(jí)、相關(guān)部門、公司的客戶)檢查驗(yàn)收了你的工作，確認(rèn)并接受了你的工作成果，才算盡到了責(zé)任。例如，機(jī)修部門修好了機(jī)器，就要向生產(chǎn)部門交接，經(jīng)過生產(chǎn)部門檢查驗(yàn)收，才算盡到了責(zé)任。如果機(jī)修工沒有向生產(chǎn)部門交接，到了開機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致停機(jī)，就是機(jī)修人員的責(zé)任。假如經(jīng)過交接驗(yàn)收，生產(chǎn)部門沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題導(dǎo)致停機(jī)，就是生產(chǎn)部門的責(zé)任。

2.向另一個(gè)部門、崗位“請(qǐng)求”一項(xiàng)工作成果，如同向供應(yīng)商下了一個(gè)“訂單”，作為客戶，自己要完成“跟單”工作，要想盡一切辦法去確保自己“買到”合格的“產(chǎn)品”。不能因?yàn)樨?zé)任是別人的，就高枕無憂，必須確保得到的成果是自己需要的、質(zhì)量合格的、及時(shí)的，沒有能力獲得自己需要的成果，不關(guān)心“供應(yīng)商”的成果交付時(shí)間、質(zhì)量，不認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，就沒有盡到作為“客戶”的責(zé)任。

3.每個(gè)部門和崗位必須對(duì)自己本職工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。無論你的“供應(yīng)商”給你造成了多大的困難，你的首先要想法設(shè)法克服困難，把你的工作做到位，讓你自己保質(zhì)、保量、按時(shí)交付工作成果，才算盡到了你的責(zé)任。這時(shí)候，才有資格追究“供應(yīng)商”的責(zé)任，不能因?yàn)椤肮?yīng)商”失職你就可以不對(duì)自己的成果負(fù)責(zé)。

我叫佛山，這是我的全身照 FOSHAN

霸氣側(cè)漏有沒有？

你能認(rèn)出當(dāng)中多少地標(biāo)？

這是我開心的照片！

其實(shí)我也有高冷的一面

遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看我一眼吧，不用太迷戀我了。（網(wǎng)易佛山）

我叫佛山，這是我的個(gè)人信息 FOSHAN

中文名 ：佛山

英文名 ：Foshan

原名 ：季華鄉(xiāng)

出生時(shí)間 ："肇跡于晉，得名于唐"， 歷史 悠久，文化底蘊(yùn)深厚，是國(guó)家 歷史 文化名城，約4500-5500歲。

性別 ：有時(shí)候是敢于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的勇士；有時(shí)候是溫柔可人、香飄四野的可人兒。

電話區(qū)號(hào) ：（+86）0757

車牌代碼 ：粵E/粵X/粵Y（就是這么霸氣）

語言 ：普通話、白話（十里不同音，十里不同調(diào)，禪城、南海、順德、高明、三水各區(qū)鎮(zhèn)街“土著”語言各有特色）

性格 ：個(gè)性鮮明，為人熱情，調(diào)皮可愛（陽光、雨霧、冰雪天氣都齊全了）、敢于創(chuàng)新、低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)意層出不窮，當(dāng)然廚藝也很好，入得廚房，出得廳堂。

我叫佛山，這是我的家庭情況 FOSHAN

父母 ：廣東省

子女 ：禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、高明區(qū)、三水區(qū)

住址 ：廣東省中部，珠江三角洲中部偏西

住房面積 ：3797.72平方公里

家庭收入 ：8003.92億元（2015年）

我叫佛山，這是我的學(xué)歷 FOSHAN

中大卡大國(guó)際聯(lián)合研究院、南方醫(yī)科大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東 財(cái)經(jīng) 大學(xué)、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣東東軟學(xué)院、佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院……

我叫佛山，這是我的興趣愛好 FOSHAN

我的愛好散布天上人間

愛好廣泛且多才多藝

政治軍事、哲學(xué)、文學(xué)、 體育 （武術(shù)）、繪畫、音樂（粵?。⑹止に嚕艏?、陶瓷）、烹飪都略通一二。

【康有為、何香凝、吳勤、鄧培、陳金釭等】這當(dāng)中有著名政治家、思想家、 社會(huì) 改革家、書法家、學(xué)者、畫家、革命家等。

【黃麒英、黃飛鴻、葉問、李小龍、梁贊、梁壁、林世榮等】功夫世家，自不必多說！

【詹天佑、鄒伯奇等】中國(guó)首位鐵路總工程師、中國(guó)清代物理學(xué)家，學(xué)者，中國(guó)近代科學(xué)先驅(qū)，他們讓我好驕傲！

文學(xué)名人古往今來層出不窮，比如有【倫文敘、吳趼人、黃士俊、方獻(xiàn)夫等】。

粵劇界有【羅品超、薛覺先、馬師曾、紅線女等】。

社會(huì) 名人還有【曾蔭權(quán)、謝瑞麟、鄭裕彤、李兆基、楊國(guó)強(qiáng)、楊惠妍、葉劉淑儀等】

影視明星帶有佛山印跡的有【梁靜茹、劉青云、黃子華、錢嘉樂、莫少聰，李樂詩、李蕙敏、湯盈盈等】……

我叫佛山，這是我的能力 FOSHAN

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，獲批國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)， 以智能制造促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為范例，受到國(guó)務(wù)院通報(bào)表揚(yáng)。

成為首批獲得地方立法權(quán)的市，并率先通過首部地方性法規(guī)，報(bào)省人大常委會(huì)批準(zhǔn)。 成為全省唯一“非特區(qū)”法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境試點(diǎn)城市，法治化水平進(jìn)入全國(guó)城市前列。

作為全球著名的制造業(yè)基地， 佛山經(jīng)濟(jì)以工業(yè)、制造業(yè)為主 ，工業(yè)主導(dǎo)地位明顯。目前城市形成了機(jī)械裝備、家用電器、陶瓷建材等優(yōu)勢(shì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。

我叫佛山，這是我的特殊技能（產(chǎn)業(yè)） FOSHAN

我有一項(xiàng)特殊技能，這項(xiàng)特殊技能影響到全中國(guó)甚至是全世界。

佛山制造，享譽(yù)全球。

有句話說，有家的地方就有佛山品牌！

買家電，你得到佛山！

志高空調(diào)、容聲冰箱、美的電器、格蘭仕微波爐、康寶消毒柜、萬和熱水器、申菱制冷、正野電器……佛山的電器全都給你買回家了！你造嗎？

買陶瓷和鋁材，你得到佛山！

國(guó)內(nèi)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)群雄并起，依然無法動(dòng)搖“佛山陶瓷”的霸主地位。在佛山擁有東鵬、鷹牌、新中源、新明珠、蒙娜麗莎、宏宇等一大批行業(yè)知名品牌，全國(guó)各地都知道佛山陶瓷品質(zhì)好，陶瓷產(chǎn)品上打上“佛山”兩字，都會(huì)提升一個(gè)檔次哦！

在佛山，機(jī)器人也瘋狂！

首屆中國(guó)(廣東)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)+”博覽會(huì)，于2015年9月10日至12日在佛山市中德工業(yè)服務(wù)區(qū)中歐中心舉辦，帶動(dòng)佛山制造的智能升級(jí)，佛山科萊機(jī)器人、嘉騰機(jī)器人等企業(yè)早已走進(jìn)世界企業(yè)的眼球。

我是佛山，這是我的顏值 FOSHAN 禪城亞洲藝術(shù)公園

像一個(gè)秀美嫻靜的女子，莊重又有魅力。綠島湖、半月島濕地公園、王借崗公園、南風(fēng)古灶等地方顏值都爆表。

李長(zhǎng)洪攝影

南海千燈湖

時(shí)尚 靚麗，璀璨的燈光中，內(nèi)涵也是滿滿的。九江濕地公園、里水花海流潮、丹灶仙湖、西樵山等等，都是不可不去的地方。

順德順峰山

順峰山下，桂畔海邊，花開正盛，現(xiàn)在到那兒去走走，隨便拍個(gè)照片，也會(huì)刷爆你的朋友圈。

三水荷花世界

風(fēng)光旖旎，碧波蕩漾。三水荷花世界，不去一次，都不好意思說你來過佛山。

孔令鋒 攝于三水荷花世界

高明秀麗河

一河兩岸，風(fēng)景獨(dú)好。你在橋上看風(fēng)景，我在岸邊看著你。

佛山新城

這是一片新的熱土，這是一個(gè)新的樂園，每一寸地方的變化，都是佛山成長(zhǎng)的印記。

我是佛山，這是我的廚藝 FOSHAN

我會(huì)做的 美食 太多

一一列舉會(huì)擠爆這條微信

感受一下就好

腸粉、蝦餃、艇仔粥、九江魚生、西江河鮮、大良雙皮奶、九江煎堆、西樵大餅、豬腳姜、臭屁醋、合水粉葛、法彭公鵝、大頂苦瓜宴、金榜牛乳、倫教糕、大良炒牛奶、無花果膏、九江全酒宴、九江全魚宴、柱候雞、應(yīng)記云吞面、得心齋扎蹄、倫教糕、陳村粉、三水樂平瓜、均安蒸豬、九江煎堆、白坭吹氣煎堆、樂平大包、高明瀨粉、平洲福肉餅、大良野雞卷、炒牛奶、三洲百花露云鵝、羅村沙口筍、鹽步秋茄、平洲林岳吊絲丹筍……

真的列舉不完了！就等您補(bǔ)充！

雙皮奶

蹦沙

平洲福肉餅

九江撈魚生

佛山金榜牛乳

西江河鮮

炒牛奶

柱候雞

九江全酒宴

我是佛山，這是我的榮譽(yù)證書 FOSHAN

全國(guó)文明城市

全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作先進(jìn)城市

國(guó)家衛(wèi)生城市

中國(guó)武術(shù)之城

全國(guó)綠化模范城市

全國(guó)雙擁模范城

中國(guó)十大智慧城市

國(guó)家園林城市

聯(lián)合國(guó)人類住區(qū)優(yōu)秀范例

中國(guó)優(yōu)秀生態(tài) 旅游 城市

中國(guó)最佳文化 旅游 城市

全國(guó)制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)城市

廣東省信息化建設(shè)試點(diǎn)市

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作示范城市

國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范城市

中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)城市

廣東省教育強(qiáng)市

廣東省教育現(xiàn)代化試點(diǎn)市

推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)市

全國(guó) 科技 強(qiáng)警示范城市

全國(guó) 科技 進(jìn)步先進(jìn)市

中國(guó)陶瓷名都

中國(guó)鰻魚之鄉(xiāng)

中國(guó)淡水魚苗之鄉(xiāng)

中國(guó)花木之鄉(xiāng)

國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地市

……

我是佛山，這是我的自我點(diǎn)評(píng) FOSHAN

我個(gè)性鮮明

魅力大方

熱愛運(yùn)動(dòng)

這不，“一路向前 美麗佛山——2016佛山50公里徒步”又來啦！

我既有獨(dú)特的風(fēng)景

又有多樣的民俗

我既通文墨

也懂武術(shù)

我擁有璀璨的文化

但我仍會(huì)奮力前行

我有不錯(cuò)的經(jīng)商能力

我會(huì)努力為人民謀福利

我有先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng) ”思維

我會(huì)用我的智慧來為市民服務(wù)

如有朋自遠(yuǎn)方來

我會(huì)以最熱情的方式來款待

如果這就是你　喜愛的佛山

如果這就是你　為之奮斗的佛山

如果這就是你　最美的家鄉(xiāng)佛山

那請(qǐng)向你的朋友推薦

我的名片?你的家鄉(xiāng)

佛山

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

佛山是一個(gè)以工業(yè)制造占主導(dǎo)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍， 社會(huì) 發(fā)展水平極高的城市。2019年經(jīng)濟(jì)總量高達(dá)10751億元，在省內(nèi)僅次于廣州和深圳。主要以家電、家具、燈具、皮革和陶瓷產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2018年僅規(guī)模以上企業(yè)（年?duì)I業(yè)額超2000萬）6200余家，工業(yè)總產(chǎn)值2.1萬億元。佛山生產(chǎn)得最多的產(chǎn)品要屬燈具，瓷磚，白色家電、皮鞋、燃?xì)庠詈碗娮釉骷?/p>

佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別活躍，去年民營(yíng)企業(yè)占整體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的六成。擁有一大批知名民營(yíng)企業(yè)。如家電行業(yè)的美的，調(diào)味品行業(yè)的海天，廚電方面的格蘭仕，燈具方面的佛山照明，建材行業(yè)的聯(lián)塑，飲料行業(yè)的東鵬，房地產(chǎn)碧桂園等等。全市6206家規(guī)模以上企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占5189家，占比超八成。超千億元企業(yè)2家、超百億元企業(yè)18家。

佛山和東莞不同，雖然同處珠三角，但是佛山的產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出一大批本土知名企業(yè)，所生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率極高，基本以國(guó)內(nèi)銷售為主。不過度依賴于外貿(mào)出口，不容易受外部環(huán)境所影響，在發(fā)展持續(xù)性方面更有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 社會(huì) 發(fā)展水平

佛山800多萬人口，人均GDP13萬左右。人均可支配收入僅次于廣州、深圳和珠海。全市3000多平方公里不設(shè)縣，僅有五個(gè)區(qū)，船小好調(diào)頭。擁有如此之多的民營(yíng)企業(yè)，再加上毗鄰廣州，如此一來發(fā)展起來也就是件理所當(dāng)然的事了。2019年全國(guó)百?gòu)?qiáng)區(qū)中，佛山順德和南海分列全國(guó)第一、二名，五區(qū)均進(jìn)入全國(guó)前40強(qiáng)。

雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，不過由于產(chǎn)業(yè)分散特點(diǎn)，佛山的劣勢(shì)同樣很明顯，沒有一個(gè)很集中很強(qiáng)大的市中心區(qū)。由于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，全市商業(yè)服務(wù)業(yè)過度依賴于旁邊的廣州。導(dǎo)致本身的商業(yè)和服務(wù)業(yè)比較欠缺，發(fā)展緩慢。城中商超百貨、 旅游 休閑、文化 娛樂 、品牌連瑣等商業(yè)消費(fèi)場(chǎng)所偏少。城市中缺少了一點(diǎn)生機(jī)和商業(yè)氣息，換句話說看上去并不繁華熱鬧。

至于佛山的科教文衛(wèi)水平和交通樞紐，這就純粹是打醬油了。佛山哪來的交通樞紐，甚至不如內(nèi)地三線城市。在一線大城市旁邊的城市都有類似的劣勢(shì)。包括東莞、佛山乃至上海旁邊的蘇州都是如此。

你都不敢相信，這就是萬億城市佛山的機(jī)場(chǎng)。

當(dāng)然除此之外，佛山順德還是著名的 美食 之鄉(xiāng)。順德的 美食 和點(diǎn)心一定程度上代表了粵菜的經(jīng)典。

佛山，一個(gè)強(qiáng)并起來的城市，靠壓榨下面各縣區(qū)來發(fā)展自己，好面子，什么都要硬生生冠上自己上去，聽到都不知所謂，什么李小龍故鄉(xiāng)是佛山，李小龍離世時(shí)都當(dāng)你佛山是一個(gè)鎮(zhèn)罷了，還有很多很多，什么都刷存在感，在順德眼里，佛山只是對(duì)口幫扶的鎮(zhèn)而已。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，因近幾年地鐵的興起，佛山樓價(jià)節(jié)節(jié)上升，向著首類二線城市看齊，甚至超過廣州邊遠(yuǎn)郊區(qū)，相信5年后的佛山樓價(jià)向番禺看齊，可類比差些的一線城市。

廣佛同城，輕軌，地鐵的加速發(fā)展，加上佛山本就相當(dāng)強(qiáng)勁的GDP功底，因此，本人認(rèn)為佛山是個(gè)充滿機(jī)遇與活力的城市。

佛山是一座適合慢生活的城市，西樵山上觀云卷云舒，聽音湖邊賞花開花落。

佛山是一座適合創(chuàng)業(yè)的城市，民營(yíng)企業(yè)在 歷史 文化名城根深葉茂，土豪眾多。

佛山是一座適合吃貨光臨的城市，廚出鳳城， 美食 飄香。

佛山是一座房?jī)r(jià)不算太貴的城市，房?jī)r(jià)只相當(dāng)省城廣州的一半，溫州炒房團(tuán)、吳川炒房團(tuán)常常來佛山炒炒。

佛山是一種非常有 歷史 底蘊(yùn)的城市，康有為，黃飛鴻、葉問等 歷史 名人在佛山留下了不朽的傳奇。

佛山是一座包容的城市，一半是外地人。許多外地人來佛山后，落地生根，慢慢的喜歡上這座城市，成了佛山的新移民。

[呲牙]哈哈，我現(xiàn)在有幸成為了一個(gè)新佛山人，我和你講解下我看到的佛山吧，當(dāng)時(shí)13年我來到佛山時(shí)我覺得佛山交通不發(fā)達(dá)，地鐵只有一條，火車沒有直達(dá)自己想去的地方，長(zhǎng)途 汽車 又很少等等，我覺得不方便，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，2018年開通了首個(gè)高鐵站，通往廣西云南貴州等地區(qū)都有，佛山機(jī)場(chǎng)又增加了幾條航班，去北京海南等地非常方便，2019年跨入萬億城市2020年正式進(jìn)入新一線城市，目前正在開發(fā)四五條地鐵，2021年年底將試運(yùn)行2號(hào)3號(hào)地鐵，多條線路連接廣州地區(qū)，也規(guī)劃地鐵連接除廣州之外的城市，新一線城市，新機(jī)遇也多，而且佛山正規(guī)劃廣東第二大機(jī)場(chǎng)，已經(jīng)批復(fù)，等待進(jìn)一步建設(shè)，等全面發(fā)展時(shí)，佛山將又是下一個(gè)珠江新城，佛山是武術(shù)之鄉(xiāng)，是黃飛鴻，葉問的故鄉(xiāng)，舞獅是佛山特色，景點(diǎn)祖廟更是古跡資產(chǎn)中的一絕， 美食 更是多不勝數(shù)，順德魚生，佛山雞公欖，盲公丸等特色 美食 ，如果你是佛山人，就讓我們一起期待佛山新變化，如果你是外地人，歡迎你來我們佛山游玩，領(lǐng)略嶺南文化，謝謝[耶]

新華社電 題：廣東佛山：一座制造業(yè)城市的堅(jiān)守

面對(duì)熱點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)“漲”聲一片，開發(fā)投資不斷走熱的大行情，廣東佛山顯得有些“例外”。今年以來，工業(yè)投資高于房地產(chǎn)投資，特別是工業(yè)技改投資大幅增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于同期房地產(chǎn)開發(fā)投資的增速。

實(shí)業(yè)文化由工匠精神一脈相承

佛山是一個(gè)有制造業(yè)傳統(tǒng)的城市，其陶瓷、鑄造已有上千年 歷史 ，在手工業(yè)時(shí)代誕生了一代又一代能工巧匠。邁入工業(yè)化 社會(huì) ，大工廠和自動(dòng)化取代了手工作坊，但工匠精神卻傳承至今。南海作業(yè)平臺(tái)上，原油泵中的葉片飛速旋轉(zhuǎn)，原油隨之被分離出來，在強(qiáng)水流的推動(dòng)下被運(yùn)往儲(chǔ)藏地。在這個(gè)工序中，帶動(dòng)水油分離的原油泵發(fā)揮了核心作用。2014年之前，這個(gè)關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口，如今它們打上了“佛山制造”的印記。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，佛山40多萬家中小企業(yè)中，有大量行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”，有200多個(gè)全國(guó)“單打冠軍”。

實(shí)際上，在快錢的誘惑下，也有企業(yè)主心動(dòng)。當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)老板在前些年投資千萬元進(jìn)股市，高峰時(shí)浮盈上億元，最后還是回歸實(shí)業(yè)。

“說到底，做實(shí)業(yè)的人，心里都想做成百年老店，這是一批本土企業(yè)家的最大追求。只要扎根實(shí)業(yè)，相信未來會(huì)出現(xiàn)一批百年老店?！庇兄倌?歷史 的調(diào)味品企業(yè)海天醬油董事長(zhǎng)龐康說?！?/p>

導(dǎo)向明確 政府扶持也按市場(chǎng)規(guī)則辦

佛山是一個(gè)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體，在快錢誘惑下如何才能引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)守和投資實(shí)業(yè)？

安德里茨有限公司是一家裝備制造商，去年準(zhǔn)備新上造紙大型設(shè)備鋼制揚(yáng)克缸項(xiàng)目，投入上億元。該公司高新項(xiàng)目經(jīng)理胡淑翊說，這一工作母機(jī)類項(xiàng)目有明確扶持，事后獲得400多萬元獎(jiǎng)補(bǔ)。

佛山市發(fā)改局副局長(zhǎng)周和平說，工作母機(jī)類先進(jìn)裝備制造業(yè)是全市招商引資“一號(hào)工程”，2015年至今新引進(jìn)項(xiàng)目53個(gè)，總投資額超過240億元，形成產(chǎn)業(yè)集聚是對(duì)企業(yè)的一種支持，政府扶持要走市場(chǎng)的辦法。

廣順電器有限公司獲得了1500萬元的股權(quán)投資形式的技改專項(xiàng)扶持?！柏?cái)政的錢不是最重要的，重要的是給企業(yè)和市場(chǎng)一種信心，同時(shí)也分擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn)。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

政府財(cái)政出資24億元設(shè)立技改專項(xiàng)資金，通過 探索 融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、事后獎(jiǎng)補(bǔ)等方式，引導(dǎo)金融系統(tǒng)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的支持力度，放大財(cái)政資金效果。

融資難是實(shí)業(yè)面臨的老大難題。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)“過橋貸款”的政策幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

佛山市金融局局長(zhǎng)郭家新說，財(cái)政拿出15億元幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)貸。從去年實(shí)際運(yùn)行以來，目前共為550多家企業(yè)解決1000多筆貸款，像“滾雪球”，總貸款額度超100億元。“在整個(gè)過程中，政府只扮演出資的角色，而貸給誰則交給金融機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)決定”。

“對(duì)企業(yè)而言，降成本是最直接的支持?！比A昌鋁業(yè)負(fù)責(zé)人武衛(wèi)社算了一筆賬：由于行政事業(yè)性收費(fèi)的免收，一年省下100多萬元，工業(yè)電費(fèi)下調(diào)省下60萬元左右，一年總共省下的200萬元，相當(dāng)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的十分之一。

佛山市財(cái)政局局長(zhǎng)江啟強(qiáng)說，今年將34項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)免征，停征價(jià)格調(diào)節(jié)基金，累計(jì)降低制度性交易成本12．8億元，加上營(yíng)改增、電力、社保和財(cái)務(wù)成本等方面，全年預(yù)計(jì)減負(fù)280億元。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)關(guān)鍵在創(chuàng)新 有效益才能守得成

企業(yè)愿意往實(shí)業(yè)投錢，扎根實(shí)業(yè)，關(guān)鍵還在于有效益。凡能守得成、守得好的企業(yè)大多較早謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，靠新技術(shù)、新模式贏得市場(chǎng)。

佛山是一個(gè)典型的本土化企業(yè)占主體的地方，如美的、格蘭仕、志高、萬和、海天等均是土生土長(zhǎng)的?！斑@些企業(yè)已成長(zhǎng)為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，它們即使遇到困難，也不會(huì)一走了之、一停了之，而是不斷創(chuàng)新和升級(jí)?！毖αフf。

東方精工是一家老牌機(jī)械設(shè)備制造商。公司總裁邱業(yè)致說，2013年企業(yè)聯(lián)手國(guó)際巨頭意大利EDF設(shè)立研發(fā)中心共同研發(fā)“全自動(dòng)印刷聯(lián)動(dòng)線”產(chǎn)品，此后又通過跨國(guó)并購(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，如今居于行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先地位。

做好“加減法”讓制造企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)中走向高端。作為本土成長(zhǎng)起來的家電巨頭，美的電器負(fù)責(zé)研發(fā)工作的副總裁胡自強(qiáng)說，我們一邊砍掉100元以下電飯煲和300元以下微波爐等低端產(chǎn)能，一邊在美、日、巴西等設(shè)立國(guó)際研發(fā)中心，把資源集中在有質(zhì)量的供給上。美的還布局裝備制造，要約收購(gòu)國(guó)際機(jī)器人巨頭德國(guó)庫卡逾90％股份?！爸悄苤圃焓俏磥淼姆较颍芏啻笃髽I(yè)和新興企業(yè)都在搶抓這一機(jī)遇”。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，前三季度，佛山地區(qū)生產(chǎn)總值逾6137億元，同比增長(zhǎng)8．2％，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

“越是經(jīng)濟(jì)下行壓力大的時(shí)候，制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘壓艙石’作用就越明顯。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，佛山堅(jiān)持制造業(yè)立市不動(dòng)搖，保持定力，抵住誘惑，實(shí)踐證明，堅(jiān)守實(shí)業(yè)是可以結(jié)出實(shí)果的?！狈鹕绞形瘯涺斠阏f。

我感覺佛山是一座自強(qiáng)不息的城市。

佛山這幾年在轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，先從市容市貌開始，佛山好像已經(jīng)做到了。但美中不足的是，佛山至今仍然沒有一個(gè)像廣州天河那樣的具備統(tǒng)治效應(yīng)的中心區(qū)。商業(yè)集中的季華路一帶更像是禪城區(qū)自己的中心，省里面重點(diǎn)推介的千燈湖金融高新區(qū)在南海，市里面重點(diǎn)打造的佛山新城又在順德的地界。當(dāng)?shù)毓賳T說，佛山是一個(gè)多中心組團(tuán)城市，這當(dāng)然不是計(jì)劃出來的結(jié)果，而是行政區(qū)劃調(diào)整的 歷史 原因造成的，這里面的背景以后有機(jī)會(huì)再說。

但在一般人看來，如果沒有一個(gè)絕對(duì)意義上的中心區(qū)，總覺得會(huì)少了點(diǎn)大城市氣象，盡管這座城市的人口與經(jīng)濟(jì)規(guī)模完全不輸內(nèi)陸很多大城市了。

這可能要從佛山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中找原因了。一般來說，農(nóng)業(yè)與工業(yè)在城市空間形態(tài)上的呈現(xiàn)是分散型的，服務(wù)業(yè)則是高度聚集型，所以服務(wù)業(yè)越發(fā)達(dá)的城市，摩天大樓效應(yīng)就越明顯，中心區(qū)就越好識(shí)別，比如金融業(yè)發(fā)達(dá)的紐約、香港、上海。我們知道，佛山是一個(gè)工業(yè)城市，工業(yè)占GDP的比例超過60%，服務(wù)業(yè)規(guī)模占比相對(duì)很小，城市空間的聚集效應(yīng)，也就是中心區(qū)效應(yīng)就沒那么明顯了。

當(dāng)然，這不是說工業(yè)城市有什么不好，有沒有“大都市氣象”只是面子問題，真正重要的還是吃飯問題。

700多萬佛山人民主要靠什么吃飯？當(dāng)然不是靠自然資源，不是靠貿(mào)易，也不是靠金融，而是靠工業(yè)——靠每一間廠房、每一臺(tái)機(jī)器，一毛一毛地掙出來的。

雖然我早就知道佛山是中國(guó)舉足輕重的制造業(yè)名城，但這次在中歐城市發(fā)展論壇上，聽到佛山工業(yè)總產(chǎn)值超過廣州，還是吃了一驚。要知道廣州這些年來也十分倚重工業(yè)，以省會(huì)城市掌握的國(guó)企與外企資源，都沒能在工業(yè)總產(chǎn)值上超過佛山，不能說廣州太遜，只能說佛山太強(qiáng)。

廣佛同城的未來

佛山市區(qū)與廣州市區(qū)實(shí)在太近了，近到兩個(gè)城市完全可以融合成一個(gè)大都市圈，，兩個(gè)城市完全可以交融互補(bǔ)，廣州是商業(yè)之都，佛山是制造業(yè)強(qiáng)市，2015年廣州市的GDP是18100 億元，佛山是8200 億元，兩個(gè)城市加起來是略超過上海的，可能會(huì)成為中國(guó)第一大城市。事實(shí)上廣州的主城區(qū)相對(duì)于上海和北京來說還是比較小的，城市融合化發(fā)展對(duì)兩個(gè)城市都有利。

佛山的城市格局

佛山其實(shí)不是一個(gè)中心化的城市。而是幾個(gè)大、小的城市組成的城市，所有在佛山的人會(huì)有一種感覺，大家不會(huì)提佛山哪里怎么樣怎么樣，而是說順德，南海，禪城甚至具體到鎮(zhèn)。部分強(qiáng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力其實(shí)很強(qiáng)的比如，獅山鎮(zhèn)，北滘鎮(zhèn)，大瀝鎮(zhèn)這些，本身也能算一個(gè)功能完善，人口具一定規(guī)模的小城市。

這種城市格局，開車出門出勤上班才是最方便的，一個(gè)粗略的數(shù)據(jù)，佛山市2016年 汽車 保有量200w左右。對(duì)比一下上海，上海的保有量是300w，然而上海有將近2000w的人口，而佛山人常住人口800w左右，也就是幾乎4個(gè)佛山人中有一輛車，典型的 汽車 上的城市。

佛山的文化與 美食

文化：嶺南氣息濃厚，有句話不是說“廣州已經(jīng)不是原來的廣州了，佛山還是那個(gè)佛山”。

美食 ：目前中國(guó)被聯(lián)合國(guó)認(rèn)可的“世界 美食 之都”兩個(gè)城市：順德，成都。

佛山更像老廣州。路上的人講粵語，服務(wù)員講粵語，司機(jī)講粵語（我雖不排外，但有時(shí)想到廣州說粵語人群的比例越來越少，也感到十分無奈）。對(duì)于傳統(tǒng)文化保護(hù)方面，廣州這寸金寸土的地方，該保護(hù)的 歷史 文物不會(huì)少，但可以建建建的地方也一寸都不會(huì)讓，多少 歷史 文物保護(hù)單位“藏于鬧市中”，多少熱熱鬧鬧的傳統(tǒng)節(jié)日只能因?yàn)閳?chǎng)地問題而逐漸縮小。

也許你們會(huì)說菠蘿誕這些很好啊，花街也很好啊。但黃埔、番禺很多的節(jié)日節(jié)目就僅僅因?yàn)槭鼙娦∏也宦劽轿ⅰＮ也皇鞘ツ?，也許這些的消失是必然的，但從小到大在廣州生活，不能說不可惜。佛山的傳統(tǒng)文化以及節(jié)日保護(hù)還是做得不錯(cuò)，祖廟、通濟(jì)橋這些不用提，我覺得最好的地方是佛山傳統(tǒng)文化的裝飾總在適合的地方融入建筑與路上，那一份人情味真是太足了。道路規(guī)劃因以前發(fā)展相較落后于廣州，反而得以借鑒更多經(jīng)驗(yàn)，佛山的道路規(guī)劃絕對(duì)好于廣州百倍，不信你開車試試。佛山的餐飲商貿(mào)行業(yè)也越來越強(qiáng)，祖廟地鐵站上來就有3個(gè)廣場(chǎng)，吃的不說，逛的也好，還臨近嶺南新天地。每次到佛山就會(huì)期待今晚又去哪哪哪吃。

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？

一、謹(jǐn)記“于、用、完、達(dá)”四字訣，清晰明確地下達(dá)工作指令

下達(dá)工作指令，是基層管理者最常用的“管理動(dòng)作”，要想讓工作指令得到有效的執(zhí)行，首先必須讓對(duì)方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說明工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。有一本書上寫道：“指令下達(dá)人必須對(duì)指令有全面、準(zhǔn)確的界定。其內(nèi)容包括：指令的具體內(nèi)涵是什么？為什么下達(dá)這一指令？指令的具體要求是什么？由誰監(jiān)督指令的實(shí)施？什么時(shí)候?qū)χ噶畹穆鋵?shí)情況進(jìn)行檢查？在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)果？對(duì)指令的實(shí)施有什么方向性的思路？”但是，看了這么多，你一定沒有記住應(yīng)該怎么做？其實(shí)，只要簡(jiǎn)單的按照“于、用、完、達(dá)”四字訣去做，就可以清楚明白的下達(dá)工作指令了。

這個(gè)“于、用、完、達(dá)”四字訣，是從績(jī)效管理理論中演繹出來的通俗說法，原來叫做“格里波特四分法”，即從時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量四個(gè)方面去提煉崗位績(jī)效指標(biāo)。被通俗的表達(dá)為“于、用、完、達(dá)”，就是“于什么時(shí)間期限，用多少成本資源，完成多少數(shù)額或數(shù)量，達(dá)成何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。也被借用來描述崗位職責(zé)。我們現(xiàn)在借用這四個(gè)字并稍作改造，來幫助清晰明確的下達(dá)工作指令。

我們嘗試用這個(gè)方法下達(dá)一條工作指令：

“請(qǐng)小郭在這個(gè)月15日下班之前，用《業(yè)務(wù)預(yù)算分解表》，編制完成我們部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，要達(dá)到公司下達(dá)的預(yù)算編制辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到一次報(bào)批通過?！?/p>

這里的“于”，就是一項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)分解為開始時(shí)間、中間階段“里程碑”時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)間，有時(shí)也需要交代清楚工作地點(diǎn)。

這里的“用”，就是一項(xiàng)工作的方式、方法、工具、材料、依據(jù)、支持條件等等。

這里的“完”，就是具體完成什么任務(wù)。

這里的“達(dá)”，就是達(dá)到什么具體工作目標(biāo)。

這樣的工作指令是不是就簡(jiǎn)明了？

二、運(yùn)用“如果……就……”句式布置不確定性強(qiáng)的工作

有一些工作是需要根據(jù)不同情況做不同處理的，如果你只是簡(jiǎn)單的給一位員工下達(dá)了工作指令，這位員工很可能不知道在不同情況下如何處置而頻繁地向你請(qǐng)示。

譬如你讓員工小張去查問公司一筆訂單是否到貨，你可能一會(huì)兒得到小張的回復(fù)“還沒有到貨”。你再次指示小張去聯(lián)系供應(yīng)商那邊的老王，小張又向你請(qǐng)教老王聯(lián)系方式。小張終于聯(lián)系到上了老王，老王卻告訴小張這張訂單還有一些不太清楚的地方，小張?jiān)俅伟亚闆r反饋給你。你又告訴小張去跟技術(shù)部李經(jīng)理溝通解決這個(gè)問題……這樣你就不得不頻繁的過問這一項(xiàng)工作，徒增你的工作量。

你也可以采取另一種方式，你給用OA給小張發(fā)一個(gè)工作指令郵件：

小張：請(qǐng)你于今天中午前查問一下我們向中大公司訂的那批A02配件，看看是否到貨？如果已經(jīng)到貨，請(qǐng)你去聯(lián)系倉(cāng)庫部門驗(yàn)收入庫，并通知生產(chǎn)部門這批配件已經(jīng)到貨，可以到倉(cāng)庫提取使用了。如果還沒有到貨，請(qǐng)聯(lián)系中大公司的老王，老王的辦公室電話是……手機(jī)號(hào)碼是……如果關(guān)于這批貨有什么技術(shù)性問題，你直接與公司技術(shù)部李經(jīng)理溝通，請(qǐng)他提出處理意見，你幫他反饋給供應(yīng)商接口人老王。這一批配件是生產(chǎn)部門急用的，如果再有我沒有想到情況，請(qǐng)及時(shí)向我反饋。請(qǐng)下班前將你處理這件事情的結(jié)果通報(bào)我。

你花5分鐘給小張寫完這份郵件，接下來就沒你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用總是惦記著這件事。

三、給周期性工作排“課程表”，讓時(shí)鐘替你下達(dá)工作指令

有一位叫做魏書生的初中教師，他擔(dān)任一所實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)與書記，兼任兩個(gè)班的班主任，承擔(dān)兩個(gè)班的語文教學(xué)工作，一年還要平均外出開會(huì)達(dá)4個(gè)月之久，卻從不請(qǐng)人代上一節(jié)課。魏書生這么多工作是怎么完成的？

其實(shí)他的訣竅很簡(jiǎn)單，就是充分利用學(xué)校里常見的“課程表”來替他“布置工作”。

魏書生發(fā)現(xiàn)，大部分工作跟課程一樣，總是周期性重復(fù)的，完全可以為這些工作排出一個(gè)“課程表”。譬如每個(gè)班級(jí)都要定期調(diào)整學(xué)生的座位，魏書生就把調(diào)整座位納入班級(jí)工作“課程表”中，規(guī)定每過幾周周一早上第一堂課上課之前調(diào)整全班的座位。（勵(lì)志名言 ）有一天魏書生去給自己擔(dān)任班主任的班級(jí)上語文課，他站到講臺(tái)上，班長(zhǎng)喊起立之后，所有的同學(xué)都抬起自己的課桌，有次序的從教室的前門出去，再?gòu)暮箝T進(jìn)來，幾分鐘后，同學(xué)們已經(jīng)在新位置上坐下來聽課了。魏書生這才想起來，是調(diào)整學(xué)生座位的時(shí)間到了。

大家看，魏書生提前做好了“功課”，規(guī)定了調(diào)整學(xué)生座位這個(gè)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)則，并且讓學(xué)生熟練掌握，他自己反而可以“忘記”了。對(duì)全校的工作魏書生也是這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的編制“課程表”，例如春秋兩次學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，什么時(shí)間開都是固定的，開會(huì)之前什么時(shí)間做什么準(zhǔn)備，誰來做，也是確定好了的，他這個(gè)校長(zhǎng)是否在學(xué)校里，沒有任何影響。到了規(guī)定好開運(yùn)動(dòng)會(huì)的這一天，如果出現(xiàn)什么樣的天氣，運(yùn)動(dòng)會(huì)就順延一天……魏書生的工作方法實(shí)際上是把前面的“于、用、完、達(dá)”法、“如果……就……”法都吸收進(jìn)來了，在此基礎(chǔ)上編制了一個(gè)工作“課程表”，時(shí)間就成為觸發(fā)某項(xiàng)工作的“發(fā)令官”。當(dāng)魏書生把學(xué)校工作、班級(jí)工作、教學(xué)工作都進(jìn)行“課程表”化之后，就能夠在擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的同時(shí)還有時(shí)間外出開會(huì)、傳授自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

這辦法不難學(xué)吧？

四、運(yùn)用“工作訂單”讓流程上的工作自動(dòng)進(jìn)行

還有一些工作屬于一個(gè)工作流程鏈條上的不同環(huán)節(jié)。這時(shí)候，上下游之間就是“供應(yīng)商-客戶”的關(guān)系，因此可以模仿企業(yè)之間的訂單機(jī)制，建立上下游之間的工作訂單機(jī)制。

這是溫州一位叫朱先明的生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)造的工作方法。他認(rèn)為：

1.做好一件工作后，要主動(dòng)向“顧客”交付成果。只有當(dāng)顧客（可能是上級(jí)、下級(jí)、相關(guān)部門、公司的客戶）檢查驗(yàn)收了你的工作，確認(rèn)并接受了你的工作成果，才算盡到了責(zé)任。例如，機(jī)修部門修好了機(jī)器，就要向生產(chǎn)部門交接，經(jīng)過生產(chǎn)部門檢查驗(yàn)收，才算盡到了責(zé)任。如果機(jī)修工沒有向生產(chǎn)部門交接，到了開機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致停機(jī)，就是機(jī)修人員的責(zé)任。假如經(jīng)過交接驗(yàn)收，生產(chǎn)部門沒有發(fā)現(xiàn)潛在的問題導(dǎo)致停機(jī)，就是生產(chǎn)部門的責(zé)任。

2.向另一個(gè)部門、崗位“請(qǐng)求”一項(xiàng)工作成果，如同向供應(yīng)商下了一個(gè)“訂單”，作為客戶，自己要完成“跟單”工作，要想盡一切辦法去確保自己“買到”合格的“產(chǎn)品”。不能因?yàn)樨?zé)任是別人的，就高枕無憂，必須確保得到的成果是自己需要的、質(zhì)量合格的、及時(shí)的，沒有能力獲得自己需要的成果，不關(guān)心“供應(yīng)商”的成果交付時(shí)間、質(zhì)量，不認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，就沒有盡到作為“客戶”的責(zé)任。

3.每個(gè)部門和崗位必須對(duì)自己本職工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。無論你的“供應(yīng)商”給你造成了多大的困難，你的首先要想法設(shè)法克服困難，把你的工作做到位，讓你自己保質(zhì)、保量、按時(shí)交付工作成果，才算盡到了你的責(zé)任。這時(shí)候，才有資格追究“供應(yīng)商”的責(zé)任，不能因?yàn)椤肮?yīng)商”失職你就可以不對(duì)自己的成果負(fù)責(zé)。

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