企業(yè)風險地圖標注不可缺

危險辦理專家，擁有北京大學光華辦理學院辦理學博士學位和英國Lancaster大學辦理學院辦理科學博士學位，危險地圖辦法和RiskMap軟件發(fā)明者，危險國際網(wǎng)和危險云數(shù)據(jù)庫創(chuàng)始人.
和君征詢集團董事長王明夫認為：公司家應當在單位或心中掛三張地圖標注——事務地圖、安排地圖、人才地圖。其間，事務地圖用于描繪公司首要的運營范圍和事務活 動，可向公司家出現(xiàn)自身公司所在的運營環(huán)境、商業(yè)模式、使命方針及為獲得方針而擬定的工作方案；安排地圖用于描繪公司的安排體系，可向公司家出現(xiàn)公司為習 慣外部環(huán)境、進步運轉功率而打造的安排構造及運轉機制；人才地圖用于描繪公司的人才散布及情況，可向公司家出現(xiàn)為了實現(xiàn)方針公司需求什么樣的人、目前的人 員裝備和情況、怎么找到和培養(yǎng)人才、怎么留住人才。
王明夫認為人才地圖很主要，沒有人才地圖，別的兩張圖終要失??；而只需有人才地圖，別的兩張圖暫不明晰也還有出路。實際上，除了以上三張圖，還有一張圖是 不行短少的：危險地圖。公司危險地圖是將公司危險減小反映在平面上，能夠反映公司危險的散布、組合、聯(lián)絡、數(shù)量和質(zhì)量特征的一種地圖，用于描繪公司在 運營辦理進程中將會遭遇到的危險以及應采取的危險管控戰(zhàn)略，可向公司家出現(xiàn)公司的危險格式。
公司危險地圖是公司事務地圖的進一步延伸和擴展。它可認為公司的事務活動和運營進程標示危險點，并詳細展示公司危險發(fā)作的全進程信息，包括危險主體、危險事情、影響主體、危險成果和影響方針。
其間，危險主體也許是危險發(fā)作的促進者，例如出資項目所在地政府、監(jiān)管組織或許客戶集體等。它也也許是危險發(fā)作時依靠的條件、環(huán)境或許實體，例如匯率、利率、自然環(huán)境。雖然它們沒有直接促進危險發(fā)作，可是它們自身的改變也許會帶來或產(chǎn)生晦氣影響。
危險事情是指由危險主體促進或引發(fā)的一些事情或許條件，它們的出現(xiàn)導致了危險的發(fā)作。危險事情可所以危險主體做出的舉動或舉動，例如出資項目所在地政府征 收項目財物或許監(jiān)管組織斷定項目違規(guī)等。危險事情也可所以一些客觀存在的環(huán)境或許條件的改變，例如洪水、地震等自然災害或許宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)作改變等。
此外，影響主體是指危險事情發(fā)作時影響到的方針，通常指公司事務活動或使命。危險成果是指危險事情發(fā)作后給影響主體帶來的直接和直接晦氣影響，例如運營中止、財物價值減少、客戶流失等。危險成果會影響公司或安排方針的順利實現(xiàn)。影響方針是指公司的運營辦理方針。
危險地圖的巨細與事務地圖的巨細直接有關。公司事務地圖包括的事務活動越全部，危險地圖包括的危險內(nèi)容就越多；公司事務地圖描繪的事務活動越深化，危險地 圖包括的危險內(nèi)容就越詳細。就比如經(jīng)過不斷擴大互聯(lián)網(wǎng)上的電子地圖尺度，能夠展示從粗略概括到詳細地址及環(huán)境周邊的有關地理信息相同；經(jīng)過在橫向和縱向上 制作公司事務活動危險地圖，能夠展示從公司整體到詳細事務活動乃至詳細辦理流程中存在的有關危險信息。
經(jīng)過檢查危險地圖，公司家能夠明晰地看到開拓市場、出資并購或項目運作中也許遭遇到危險。制作及檢查危險地圖是公司家及事務部門充沛了解公司運營方針和活 動的進程，能夠協(xié)助公司家及事務部門在深化思考事務活動一起評價危險，做足預備功夫、量力而為、平衡危險與報答，然后擬定出更為合理可行的辦理方案。作為 一種地圖，公司危險地圖具有的直觀形象性、事務危險全覽性以及危險信息的多樣性等特色，有利于在公司內(nèi)部加強培育危險文明和危險思想，建立危險意識，并有 助于提升危險溝通的及時性和有效性。
在制作危險地圖之前，一定要清晰公司的事務活動地圖。假如事務活動地圖不明晰、不清晰，那么危險地圖的內(nèi)容也就變得模糊不清。其次，公司危險與事務方案有 著較強的路徑依靠聯(lián)系。擬定了什么樣的事務方案，就會遭遇到什么樣的公司危險。假如事務方案發(fā)作改變，那么公司危險也許也隨之發(fā)作改變。危險地圖的制作和 完善應當與事務活動方案的擬定一起進行，而不是在事務活動方案擬定后再進行。再次，危險地圖一定要選用電子化、網(wǎng)絡化形式。多媒體技能的開展，使得視頻、 聲響等都能夠變成公司危險地圖的表達手法；公司危險地圖的網(wǎng)絡化能夠便利增加除了事務活動、危險信息以外的有關信息，有利于在公司內(nèi)部進步危險溝通的有效 性，一致危險意識，加強信息的活動與互動。