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世訊電科幫助臺:實踐“以客戶為中心”,推動客戶

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隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的發(fā)展,產(chǎn)品日益豐富,市場格局發(fā)生了巨大變化:市場的性質(zhì)由賣方市場迅速向買方市場轉(zhuǎn)化,市場競爭急劇升級,日趨激烈、殘酷,無數(shù)企業(yè)不得不進行營銷觀念和營銷方式的變革。近年,"以客 隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的發(fā)展,產(chǎn)品日益豐富,市場格局發(fā)生了巨大變化:市場的性質(zhì)由賣方市場迅速向買方市場轉(zhuǎn)化,市場競爭急劇升級,日趨激烈、殘酷,無數(shù)企業(yè)不得不進行營銷觀念和營銷方式的變革。近年,"以客戶為中心"的營銷理念正以迅雷之勢向各個領(lǐng)域伸展,成為企業(yè)追逐的"新星"。 華為總裁任正非深刻指出:為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。企業(yè)作為盈利組織,其根本存在價值是通過產(chǎn)品和服務(wù)源源不斷為客戶創(chuàng)造價值,從而得到客戶的持續(xù)青睞,最終以客戶的回饋支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理學(xué)大師彼得•德魯克曾說過企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造顧客。任何企業(yè)的日常工作都必須以客戶為導(dǎo)向,依靠持續(xù)不斷生產(chǎn)滿足客戶需求、符合客戶價值主張的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來創(chuàng)造客戶、留住客戶并建立客戶忠誠度。 雖然時下每個企業(yè)都倡導(dǎo)以客戶為中心,但只有少數(shù)企業(yè)能在真正的實踐中將理念貫徹深入。世訊電科幫助臺,就是這樣一個企業(yè)級客戶運營平臺,作為以客戶為中心的倡導(dǎo)者和親身實踐者,世訊電科幫助臺將連接用戶,貫通組織,讓客戶驅(qū)動企業(yè)運營的產(chǎn)品理念賦予產(chǎn)品之上,積極推進企業(yè)客戶服務(wù)的變革。 賦能——連接能力 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)為提升用戶體驗,拉近與客戶的距離,開設(shè)越來越多的服務(wù)渠道:網(wǎng)頁、電話、APP、微信、郵件等等。渠道分散,信息碎片化,大部分用戶反饋無法集中處理、記錄和跟蹤,響應(yīng)慢遭受投訴,客戶滿意度日漸下降,與企業(yè)最初的本意逐漸背道而馳。 世訊電科幫助臺致力于為企業(yè)賦予真正的連接能力,支持微信、釘釘、郵件、表單、在線會話、固定電話、SIP軟電話、SDK、API系統(tǒng)集成等全渠道的接入方式,將公司所有人員、客戶、友商等業(yè)務(wù)相關(guān)人員全部連接到同一個平臺,讓企業(yè)內(nèi)部擺脫一切中間環(huán)節(jié),直接連接使用產(chǎn)品和服務(wù)的最終客戶,做到企業(yè)內(nèi)部真正了解客戶在想什么,不用各部門之間來回轉(zhuǎn)訴,向客戶提供標準統(tǒng)一的服務(wù)窗口,準確識別客戶,快速回復(fù)咨詢,直接將客戶問題送達專業(yè)部門進行處理。 賦能——交付直達 光是通過連接的方式將企業(yè)和客戶系在一起是遠遠不夠的,在客戶服務(wù)中,強大的在線技術(shù)支持,助力企業(yè)提高服務(wù)效率,真正做到高效敏捷。以集團IT運維為例:分支機構(gòu)多,分布散亂,工程師人力有限,傳統(tǒng)服務(wù)臺只能提供一般性咨詢和流程性處理,一旦駐場工作人員遇到無法解決的問題,往往需要通知總部外派技術(shù)人員到現(xiàn)場給予支援。因而大量的駐場和外派服務(wù)需求,造成IT外包服務(wù)效率和成本的雙重浪費。 世訊電科幫助臺提供的在線技術(shù)支持,駐場人員可轉(zhuǎn)接給總部工程師或三方會話,視頻通話、截屏錄屏、遠程協(xié)助工具等強大的全景化信息手段在線立即解決難題。由此一來,不僅提高解決效率,也節(jié)省相當(dāng)可觀的現(xiàn)場維護成本,并提高了客戶滿意度,直接快速地提高企業(yè)的交付能力。 賦能——流程協(xié)同 客戶提出的BUG問題,客服人員怎么解答?只有將工單派給研發(fā)部門,讓專業(yè)的人來解答。而需求問題則直接派給產(chǎn)品部門??头块T除了解決一般的咨詢問題、常見問題之外,更多地承擔(dān)了服務(wù)請求統(tǒng)一分派、線上線下統(tǒng)一調(diào)度的角色。 企業(yè)要做的事情無非就是贏得客戶、留住客戶。在世訊電科幫助臺看來,為留住客戶,企業(yè)人人都是客服。服務(wù)客戶不僅僅是客服部門的事情,而應(yīng)該貫穿企業(yè)所有人員,共同感知客戶、服務(wù)客戶,把他們所有的反饋或者問題根據(jù)類別生成工單,往全企業(yè)內(nèi)部貫通,讓專業(yè)的人處理專業(yè)的事。與市場上其他工單最大的不同,是世訊電科工單把客戶、企業(yè)、企業(yè)的上下游合作伙伴、企業(yè)的外援完完整整串成一條線,在同一個平臺溝通、協(xié)同,全流程貫通。 賦能——全程質(zhì)監(jiān) 服務(wù)時效質(zhì)量管控是一個永恒的話題,作為客戶服務(wù)變革的推動者,世訊電科幫助臺擁有嚴謹?shù)腟LA管理。高效利用工單把員工和事務(wù)管理起來,讓每個環(huán)節(jié)每個節(jié)點的服務(wù)質(zhì)量都能追蹤、統(tǒng)計、分析最后形成各類統(tǒng)計報表。 比如,企業(yè)內(nèi)的IT團隊,員工處理不同緊急程序的事務(wù),因公司沒有實時控制管理,員工可自主分配時間處理,這樣難免有些緊急事務(wù)拖延完成,造成客戶投訴。世訊電科幫助臺為企業(yè)提出的不同事務(wù)提供差異化的服務(wù),拿故障事務(wù)來說,要求處理事務(wù)時效非常高,世訊電科提供可以對不同的事務(wù),設(shè)定不同的響應(yīng)時間和處理時間。這樣有效管理員工處理事務(wù)的時間,緊急事務(wù)緊急處理,大大提高服務(wù)質(zhì)量,從而提升客戶滿意度。 世訊電科幫助臺的SLA管理,在提高員工的工作效率的同時,也讓用戶了解到企業(yè)是在認真地為他們做事。在一定程度上,世訊電科幫助臺對質(zhì)量時效的把控能力做到了極致。 以客戶為中心,關(guān)注客戶體驗的企業(yè)才能持續(xù)的創(chuàng)造價值。如今,世訊電科幫助臺合作客戶遍布全國,輻射各行各業(yè),在賦能企業(yè)基礎(chǔ)上,不斷前進,與不同領(lǐng)域的企業(yè)共同進步,為企業(yè)帶來極致的客戶服務(wù)體驗,一舉成為推動中國企業(yè)客戶服務(wù)變革的強大助手。近期,世訊電科幫助臺推出十年匠心,感恩有禮活動,即刻免費體驗獲取極致客戶服務(wù)!

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