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接連三次登上央視《新聞聯(lián)播》，新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)等多家媒體連番報(bào)道，時(shí)代楷模崔根良和他的亨通成為最近一段時(shí)間國人關(guān)注和熱議的焦點(diǎn)，特別是其自主創(chuàng)新精神贏得一片贊揚(yáng)。
有句俗話叫作小和尚念經(jīng)——有口無心，今天不少企業(yè)的創(chuàng)新即是如此，流于形式者屢見不鮮，口號(hào)創(chuàng)新、微創(chuàng)新層出不窮，更像是一種宣傳上的噱頭。真正的創(chuàng)新，文化、體系、投入和行業(yè)影響缺一不可；而從瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到今天的光電線纜行業(yè)龍頭，亨通的創(chuàng)新更貫穿于其發(fā)展的整個(gè)過程和諸多層面。
亨通平均每年都有25%以上的業(yè)績?cè)鲩L，這樣的背景下動(dòng)力源泉是什么？既有管理上的因素也有技術(shù)上的，最終還得落實(shí)在創(chuàng)新上。亨通光導(dǎo)總工程師肖華面對(duì)C114表示，持之以恒的創(chuàng)新令亨通度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期、崛起成為光電線纜行業(yè)領(lǐng)頭羊，并確保面向未來的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展到一定階段要有持續(xù)性、要有殺手锏，這些都來自于創(chuàng)新。他引述崔根良的話說，創(chuàng)新，才是企業(yè)生存的密碼，不創(chuàng)新，企業(yè)明天就要落后、后天就要被淘汰。
創(chuàng)新融入企業(yè)基因
亨通的企業(yè)文化中，內(nèi)核就是‘上善若水、道法通變’，在不斷變化中做到適者生存，而這唯有創(chuàng)新才能做到。肖華說，在過去近三十年，創(chuàng)新已經(jīng)融入了亨通的基因，也是其發(fā)展中的不變主題。
崔根良曾在亨通內(nèi)部做過創(chuàng)新專題講話，氣質(zhì)鮮明地提出企業(yè)創(chuàng)新無時(shí)不在、無處不在、創(chuàng)新是無止境的、如果講到創(chuàng)新，高層要從你們的思維、知識(shí)結(jié)構(gòu)去變。
亨通的企業(yè)文化創(chuàng)建經(jīng)歷了三個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)之初，就提出了敢為人先、敢創(chuàng)大業(yè)、敢攀高峰、敢爭一流的四敢精神，以及高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高水平、高效益五高方針，激勵(lì)創(chuàng)新精神，這使之度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期。以最基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備為例，最初亨通的設(shè)備完全靠引進(jìn)，經(jīng)過十余年創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了三分之二自產(chǎn)化，僅為外部購買的三分之一。
此后，亨通提出創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力、人才是創(chuàng)新的源泉，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、弘揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新抬到了更高的地位。這不僅催生了光纖預(yù)制棒和光纖陀螺這樣的自主核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)歷史性突破，更直接牽引了這家公司在線纜行業(yè)的崛起。
企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是永續(xù)生存，亨通如今正在創(chuàng)建的以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的創(chuàng)造文化，其背后亦離不開創(chuàng)新——成功的企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)秀的企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)，而只有持續(xù)創(chuàng)新才能確保企業(yè)的領(lǐng)先性，進(jìn)而基業(yè)長青。
企業(yè)在發(fā)展之初可以借勢(shì)，但當(dāng)你本身已經(jīng)走在前列時(shí)很難再去借。特別對(duì)大多民營企業(yè)來說，缺的就是核心技術(shù)，拿市場(chǎng)換技術(shù)，終究不是你自己的東西。在肖華看來，自主創(chuàng)新對(duì)亨通影響甚深，一方面令它在核心技術(shù)上不會(huì)受制于人，促進(jìn)了企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；另一方面亦是其走高端發(fā)展路線的底氣所在，得以將有限資源整合到高端產(chǎn)品開發(fā)、高端市場(chǎng)拓展上，并向上游積極延伸。
如何念好創(chuàng)新這本經(jīng)？
身處市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境激烈的線纜行業(yè)，創(chuàng)新是保持競(jìng)爭力和獲取回報(bào)的前提，也是尋找藍(lán)海的途徑。那么，創(chuàng)新這本經(jīng)如何才能念好？今天的亨通，已經(jīng)形成了以戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、人才創(chuàng)新為關(guān)鍵、機(jī)制創(chuàng)新為保障、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、資本創(chuàng)新為鈕帶的全面創(chuàng)新體系，其研發(fā)實(shí)力在業(yè)界也位居最前列。
在技術(shù)創(chuàng)新上，這家公司長期堅(jiān)持大規(guī)模投入，擁有一支規(guī)模龐大的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，對(duì)外與高校、科研院所、國際領(lǐng)先企業(yè)緊密合作，每年的投入皆遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
多年來，亨通一直堅(jiān)持‘科技強(qiáng)企’的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和打造。肖華介紹說，亨通2000年經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，2007年獲國家認(rèn)定批準(zhǔn)建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2002年經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)建立了國家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站，2004年和2009年經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立了江蘇省光電傳輸工程技術(shù)研究中心和企業(yè)院士工作站。截至2015年底，共擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)、國家CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、國家級(jí)博士后科研工作站1個(gè)、院士工作站3個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3個(gè)、省部級(jí)工程技術(shù)研究中心9個(gè)，為亨通產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型匯集了智慧力量。
在其中，國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心是亨通技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，技術(shù)中心的中試基地及實(shí)驗(yàn)室分別設(shè)在光纖光纜、電力傳輸線纜、光器件與光網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)特種線纜、裝備、新材料和光纖傳感7大分技術(shù)中心，同時(shí)也對(duì)外開放。
在研發(fā)活動(dòng)的運(yùn)營管理上，近年來亨通也引入了IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式：研發(fā)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)‘孤島’，IPD的核心理念是將研發(fā)作為投資項(xiàng)目來看待，并且打破現(xiàn)有部門之間的組織方式、打通整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
亨通的研發(fā)模式也分為五步創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)時(shí)一個(gè)技術(shù)人員承包所有事務(wù)；第二階段由研發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)；第三階段項(xiàng)目組織，涉及生產(chǎn)質(zhì)量；第四是平臺(tái)化階段，所有信息數(shù)據(jù)都會(huì)在平臺(tái)上呈現(xiàn)出來，組織里的所有人都能清楚，對(duì)項(xiàng)目有著極強(qiáng)的推動(dòng)；第五是國際化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，這個(gè)階段我們5.5.5戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)實(shí)現(xiàn)。亨通線纜技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理崔久德告訴C114。
崔根良曾說過，沒有人才就不要做項(xiàng)目，聚合世界各地的頂尖人才亦是亨通近年來在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一，先后引入了30多名國內(nèi)外享有聲譽(yù)的光電線纜專家和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，形成業(yè)界首屈一指的人才高地。
此外，健全完善的激勵(lì)機(jī)制也不可或缺，開發(fā)了什么新產(chǎn)品、取得了什么成果，都會(huì)有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。肖華表示，2015年亨通研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)獎(jiǎng)金就達(dá)到上千萬之多。
往常對(duì)研發(fā)投入的觀念都是不允許失敗，我們亨通對(duì)研發(fā)有著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，但同時(shí)在觀念上也允許失敗。亨通光網(wǎng)總工程師張傳棟表示，研發(fā)的價(jià)值如何體現(xiàn)，就是根據(jù)研發(fā)機(jī)制在一定條件下將想要的技術(shù)或產(chǎn)品做出來。
超2000項(xiàng)專利占領(lǐng)行業(yè)高端
技術(shù)上的創(chuàng)新與突破推動(dòng)了亨通的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為之帶來了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?cè)鲩L和行業(yè)影響力。
亨通在光纖預(yù)制棒上的自主創(chuàng)新隨媒體對(duì)崔根良的報(bào)道已經(jīng)廣為人知。作為光纖光纜的核心原材料，光棒占到產(chǎn)業(yè)鏈利潤的一半以上，并從上游制約產(chǎn)能。為打破外企壟斷、掌握核心技術(shù)，亨通自2006年起上馬光棒研發(fā)項(xiàng)目，在沒有任何基礎(chǔ)與扶持的情況下花了四年多時(shí)間、先后投入6億多元，終于實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域突破——業(yè)界首創(chuàng)連續(xù)化學(xué)氣相沉積（CCVD）這一高層次技術(shù)低成本的光棒制作方法。
上馬項(xiàng)目的時(shí)候外界沒有人看好，包括內(nèi)部也有一些爭議，畢竟相當(dāng)于每天燒掉幾十萬人民幣。但是企業(yè)發(fā)展到了那個(gè)階段就必須邁出那一步，否則你的產(chǎn)能乃至你的未來都無法自主，在崔總的堅(jiān)持和推動(dòng)下我們也最終收獲了豐碩成果。肖華評(píng)論說。
在此基礎(chǔ)上，亨通光棒產(chǎn)品也不斷推陳出新，2014年底其大尺寸光棒正式進(jìn)入量產(chǎn)。這款被業(yè)界譽(yù)為超級(jí)棒的產(chǎn)品單棒長度6米、外徑200毫米，能拉絲1.5萬公里，相當(dāng)于在蘇州與北京之間7個(gè)來回，一舉創(chuàng)下三項(xiàng)世界第一。
近年來，亨通積極探索向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊圍繞企業(yè)由生產(chǎn)研發(fā)型向創(chuàng)新創(chuàng)造性型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商、制造型向平臺(tái)服務(wù)型、本土化向國際化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。除光棒外，還自主開發(fā)了大長度海底光纜、纜型過渡技術(shù)、全波段超低損耗 NGFCom ULL超低損耗單模光纖、UUA超低損耗超大有效面積單模光纖、柔性接入整體解決方案及六大子系列、ODN4.0系列解決方案、海洋通信系列解決方案、4G/LTE無線基站及射頻拉遠(yuǎn)解決方案、智能電網(wǎng)系列解決方案、光伏新能源系列解決方案、風(fēng)電新能源系列解決方案、智慧城市和智能家居線纜解決方案、柔性防火電纜、鋁合金電纜、新能源電動(dòng)汽車專用電纜、充電樁電纜等領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品及方案，構(gòu)成和奠定了其在光纖光棒、智能電網(wǎng)、海洋通信、電力傳輸、新能源等領(lǐng)域最核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及行業(yè)話語權(quán)。
依托創(chuàng)新平臺(tái)，亨通迄今為止累計(jì)持有專利2000余項(xiàng)，其中發(fā)明專利178項(xiàng)；參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)177項(xiàng)，其中主持制定21項(xiàng)；擁有省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品近200項(xiàng)；相繼承擔(dān)了174項(xiàng)國家863、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家級(jí)科技項(xiàng)目。此外，還先后獲得國家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、中國線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、中國最具競(jìng)爭力高新技術(shù)100強(qiáng)、全國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)和省首批創(chuàng)新型企業(yè)等創(chuàng)新榮譽(yù)。
發(fā)展到現(xiàn)在，亨通在國際上也已位居前三，如果沒有超前的研發(fā)很難支撐企業(yè)向前發(fā)展。我們每三年有一次戰(zhàn)略規(guī)劃，其中重點(diǎn)項(xiàng)目就是緊扣未來行業(yè)趨勢(shì)的研發(fā)。但是，‘超前三步變成烈士，超前半步就是先驅(qū)者’，這句話簡單來講就是要在看到趨勢(shì)的基礎(chǔ)上看到拐點(diǎn)和啟動(dòng)點(diǎn)，而這也是我們未來研發(fā)的目標(biāo)。肖華如是說。

標(biāo)簽：百色河南遼陽重慶漢中青島潛江淮北

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《超2000項(xiàng)專利背后：亨通如何念好創(chuàng)新這本經(jīng)？》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。