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華為發(fā)力電信云：助力運營商信息服務戰(zhàn)略轉型

當前，云計算已經(jīng)成為三大電信運營商應對ICT融合挑戰(zhàn)，擺脫淪為啞管道的一把利器，三家運營商在云計算方面的投入也是持續(xù)加大。
不過，由于電信運營商云計算部署規(guī)模巨大、對可管可控及安全性要求較高，傳統(tǒng)的IT企業(yè)在幫助電信運營商部署云計算時還需要一個適應的過程，而傳統(tǒng)的電信設備廠商在幫助運營商部署云計算方面具備天然的優(yōu)勢。
那么，電信設備商對于云計算有著怎樣的理解？應該如何幫助運營商打造可管可控的電信云呢？對此，華為電信云計算產(chǎn)品線營銷工程部總監(jiān)王海峰在接受C114專訪時為我們進行了解讀。
發(fā)力云計算：華為沒有包袱
當前，由云計算等新技術掀起的ICT變革已經(jīng)不可阻擋，為適應ICT行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化與融合，華為也做出了面向客戶的戰(zhàn)略調整。華為的創(chuàng)新從電信運營商網(wǎng)絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展云- 管- 端業(yè)務，而云計算正是其中重要的一環(huán)。
在王海峰看來，云計算的興起給華為提供了一個很好的機會，如果沒有云計算，華為進入IT領域的決心可能就沒有這么堅決。
確實如此，云計算的興起讓ICT領域的各廠商重新站在了一個新的起跑線上，而華為發(fā)展云計算的最大優(yōu)勢就是沒有歷史負擔和包袱。王海峰指出，因為云計算是一場革命，既然是革命就一定會對舊事物做出改變或顛覆，所以傳統(tǒng)的IT企業(yè)會有很多的顧慮，而對于華為而言就沒有太多的歷史包袱。
當然，華為發(fā)展云計算也需圍繞華為的整體戰(zhàn)略展開，據(jù)王海峰介紹，在華為整個云管端戰(zhàn)略中，終端公司就像水龍頭，打開以后能夠讓信息順利流到終端用戶手中；云就是上面的一種實用性的技術或平臺，來撐大管道，因為有了云以后會有更多的創(chuàng)新，使得獲取信息的成本更低、速度更快、種類更多，進而把管道撐大。
雖然華為是IT領域的一員新兵，但華為在云計算領域的戰(zhàn)略部署早已開始。2008年，華為將持有51%的H3C股份出售給3Com(已被惠普收購)，華為重新回到企業(yè)業(yè)務市場的起點；2010年11月，華為正式宣布大規(guī)模進軍云計算領域；2011年10月，華為宣布正式成立IT產(chǎn)品線，讓IT成為華為發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，并成立了2012實驗室；2012年3月，華為完成了對華為賽門鐵克的收購，增強了企業(yè)和安全解決方案的能力；此外，華為在全球共成立了23個研發(fā)中心，其中歐洲6個、北美5個，并與客戶成立了34個聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為在IT領域的一系列舉措均為發(fā)力云計算做好了充分準備。
助力電信云：做運營商背后的人
雖然華為持續(xù)加大對于IT企業(yè)網(wǎng)領域的投資，但華為的云計算還是始于運營商，運營商市場也是華為非常看重的云計算市場。在王海峰看來，與一般的企業(yè)網(wǎng)做云計算不同，運營商云計算是自用和對外提供服務兩者兼?zhèn)?，而且運營商云計算部署規(guī)模巨大、管理復雜、對可靠性要求更高。華為的電信云產(chǎn)品線與企業(yè)網(wǎng)云計算產(chǎn)品線是共享資源的，包括IT基礎設施、數(shù)據(jù)中心管理軟件等，但在市場方面，華為電信云還是采用傳統(tǒng)的電信直銷方式。
目前，國內(nèi)三大運營商也紛紛推出了自己的云計算戰(zhàn)略，但這與華為的云計算戰(zhàn)略并不沖突。王海峰強調，華為在發(fā)展云計算方面的定位還是一個站在運營商背后的人，華為的成功一定是在運營商成功之后，一定是以客戶為中心的。華為電信云的戰(zhàn)略定位是通過卓越的IT技術和服務，助力電信運營商商業(yè)創(chuàng)新。
憑借云計算方面的多年經(jīng)驗，讓華為已做好了電信云全方位的能力積累，這也是華為作為電信云解決方案提供者的獨特之處，華為已經(jīng)具備電信云解決方案全能力。王海峰表示，華為在電信領域的多年積累，與運營商建立長期合作，使華為能夠更深刻理解運營商的需求，同時結合專業(yè)的集成服務和管理服務能力，使華為能夠更好地幫助運營商實現(xiàn)業(yè)務云化。
為了匹配運營商訴求，華為將電信云解決方案分為電信私有云和公有云兩大解決方案：電信私有云解決方案為運營商內(nèi)部提供IT服務，主要包括運營商IT基礎設施的新建、改造及ITO、BPO外包服務；電信公有云解決方案為電信運營商對外提供IT服務，主要包括為中小企業(yè)提供IT應用服務、為政企大客戶提供IT外包服務、政務云解決方案等。
先規(guī)模后收入：華為電信云遍地開花
據(jù)王海峰介紹，在電信云方面，華為已經(jīng)有了很多成功的實踐經(jīng)驗，華為已經(jīng)參與并成功實施了數(shù)據(jù)中心的新建和改造、電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設、公有云服務等多類項目，應用于全球多家世界一流運營商。
例如，在中國移動建設的全球最大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心中，華為實現(xiàn)了快速交付和部署。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，中國移動節(jié)省投資達30%，應用系統(tǒng)上線時間從幾周縮短到幾個小時，機房密度增加30%。而在為危地馬拉TIGO的All-in-One數(shù)據(jù)中心中，華為為其節(jié)省50%的投資，并實現(xiàn)快速部署，節(jié)省了50%的商用時間。
自2008年華為全面進入云計算領域后，華為在云計算領域已經(jīng)投入了10000多人進行研發(fā)等工作。截至今年4月，華為在全球幫助客戶建設了210個數(shù)據(jù)中心，包括20個云計算數(shù)據(jù)中心，其中包括世界上最大的云數(shù)據(jù)中心中國移動國際信息港。王海峰強調，電信云的投入是一項長期項目，首先要做大規(guī)模再考慮收入。

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