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綜合全球各大通信設(shè)備供應(yīng)商半年報，今年無疑是行業(yè)較為艱難的一年。伴隨運營商投資規(guī)?？s減及市場競爭進一步加劇，絕大多數(shù)廠商業(yè)績出現(xiàn)虧損或同比大幅下降，冬天再度襲來。
在一片蕭殺中，烽火通信科技股份有限公司（下稱烽火通信）以上半年營收和凈利潤分別同比增長29.63%、31.47%成為一道獨特風景，延續(xù)了此前連續(xù)六年的經(jīng)營及盈利能力快速增長。而在今年國內(nèi)運營商重要PON、IP RAN/PTN、OTN項目招標中，該公司也先后中標取得不俗成績。種種跡象表明，其競爭力、市場地位和品牌價值已邁上新的臺階。
烽火半年報：營收盈利繼續(xù)穩(wěn)健增長
根據(jù)烽火通信半年報，今年上半年該公司實現(xiàn)營收人民幣36.99億元，同比增長29.6%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.88億元，同比增長31.47%；基本每股收益0.65元。其營收表現(xiàn)超出市場預(yù)期，業(yè)績表現(xiàn)符合預(yù)期。
報告稱，隨著寬帶中國戰(zhàn)略的全面啟動、三網(wǎng)融合的大力推進，國內(nèi)通信行業(yè)有了較為有利的外部環(huán)境。但相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進政策的效果釋放需要過程，國內(nèi)運營商上半年投資完成比例不高，因此對于通信設(shè)備制造商而言，短期內(nèi)面對的壓力仍有增無減。
面對嚴峻形勢，烽火通信一方面抓住寬帶戰(zhàn)略實施帶來的機遇，整合資源，進一步完善重點產(chǎn)品市場布局，同時積極推進新產(chǎn)品的開發(fā)和切換工作，大力拓展國際及行業(yè)網(wǎng)市場，以保持主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長；另外一方面不斷加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，同時繼續(xù)開展基于組織績效提升的管理變革，進一步解放思想，以實現(xiàn)組織績效的增量發(fā)展。
上半年烽火通信在國內(nèi)市場主營業(yè)務(wù)收入32.63億元，同比增長26.65%；在國外市場主營業(yè)務(wù)收入3.14億元，同比增長39.09%。
按產(chǎn)品劃分，上半年烽火通信通信系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)收入21.63億元，同比增長32.62%；光纖及線纜實現(xiàn)收入11.7億元，同比增長25.99%；數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實現(xiàn)收入2.45億元，同比增長0.66%；利潤率分別為24.26%、17.83%和43.32%。
伴隨業(yè)績的不斷攀升，截至6月底，烽火通信總資產(chǎn)已達109.59億元。
分析師解讀：業(yè)績超出預(yù)期
在絕大多數(shù)通信設(shè)備供應(yīng)商業(yè)績欠佳甚至計劃裁員自救的大背景下，烽火通信的逆勢上揚、利潤與營收同步增長顯得尤為難得。
長江證券通信行業(yè)分析師胡路表示，烽火通信上半年營收表現(xiàn)超出市場預(yù)期一來由于國內(nèi)配線及家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品等寬帶接入類產(chǎn)品收入的快速增加；二來海外市場的拓展順利形成重要的收入增量貢獻。該公司的凈利潤增長水平也符合市場預(yù)期，其中雖然營業(yè)利潤僅實現(xiàn)平穩(wěn)增長，但將本會計期的營業(yè)外收入統(tǒng)計口徑與上年統(tǒng)一后，上半年主營利潤同比增長33.5%左右，表明主營業(yè)務(wù)經(jīng)營態(tài)勢良好。
他認為，烽火通信上半年光纖收入25.99%的大幅增長，側(cè)面印證其全年增長具備極強確定性：光纖光纜旺盛的需求增長，對系統(tǒng)設(shè)備的增長具備極強的指導(dǎo)性。簡而言之，在電信運營商完成對光纖光纜等管道的敷設(shè)后，其必然將開始光系統(tǒng)設(shè)備的部署。
同時，寬帶中國戰(zhàn)略加速推進，運營商投資向傳輸網(wǎng)等寬帶領(lǐng)域傾斜。由于光通信產(chǎn)品線齊備，烽火通信下半年將最大化地受益于行業(yè)投資的大幅增長，業(yè)績也具有長期持續(xù)性。
中信建投證券通信行業(yè)分析師戴春榮也對烽火通信的上半年表現(xiàn)給予積極評價：在上半年運營商尤其中國移動投資進度偏慢的情況下，烽火通信還能實現(xiàn)營收快速增長，表現(xiàn)比較突出。
他指出，由于上半年運營商投資進度偏慢，特別是毛利率較高的傳輸設(shè)備采購量很少，令烽火通信的毛利率受到較大影響，從26.81%降至23.59%。而下半年隨運營商投資加速，特別是傳輸設(shè)備規(guī)模招標啟動，該公司整體毛利水平有望得到恢復(fù)，推動業(yè)績保持快速增長。
戰(zhàn)略制勝：做光通信專家
行業(yè)演進步伐正不斷加快，技術(shù)與市場雙重作用下廠商間洗牌亦顯得越發(fā)頻繁起來。烽火通信之所以能夠以中型公司規(guī)模始終在主流市場占有一席之地、并實現(xiàn)連續(xù)經(jīng)營及盈利能力快速增長，戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、企業(yè)管理等多層面因素缺一不可。
烽火通信董事長童國華在接受C114連線時表示，該公司始終堅持立足一個光通信主業(yè)，堅持人才強企和自主創(chuàng)新兩大戰(zhàn)略，面向國內(nèi)、國際、信息化三大市場，完善市場、制造、技術(shù)開發(fā)、信息化管理四大基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)五大發(fā)展目標的發(fā)展戰(zhàn)略。
烽火通信總裁何書平亦稱，烽火通信優(yōu)異成績的取得得益于采取將精力、資源集中在光通信領(lǐng)域，形成相對競爭優(yōu)勢的策略。他指出，自從1999年成立之初，烽火通信就繼承了武漢郵電科學(xué)研究院在光纖通信技術(shù)領(lǐng)域二十多年的技術(shù)積累，堅定地選擇了‘光通信專家’的發(fā)展方向，專業(yè)專注、持續(xù)創(chuàng)新，從而得以在行業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加快的今天不斷提升為客戶創(chuàng)造價值的能力。
精準的戰(zhàn)略方向與一以貫之的專注，令烽火通信成為全球范圍光通信領(lǐng)域產(chǎn)品線最為齊全的廠商之一，形成以光網(wǎng)絡(luò)、光接入、光纖光纜為核心，延伸至ODN、數(shù)據(jù)通信、系統(tǒng)集成、軟件和服務(wù)的市場布局。
今年以來，光網(wǎng)絡(luò)方面烽火通信40G OTN、40G DWDM/10G OTN系統(tǒng)獲得中國電信OTN集采項目第一、第二的分配份額，100G系統(tǒng)順利通過中國移動的現(xiàn)網(wǎng)測試，IP RAN獲得中國電信、中國聯(lián)通集采大單；光接入方面持續(xù)份額領(lǐng)先的同時中標中國電信新一輪PON集采；光纖光纜方面其光纖年產(chǎn)能已超過2000萬芯公里，還啟動了2000萬芯實際年產(chǎn)能的光棒二期建設(shè)項目。
在國際市場上，烽火通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備也實現(xiàn)高端主流運營商市場突破，規(guī)模挺進阿根廷、馬來西亞、阿爾及利亞等；線纜產(chǎn)品規(guī)模應(yīng)用，成為東南亞和拉美地區(qū)一線重要廠商；承擔多個國際交鑰匙工程，具備豐富的海外工程施工及管理經(jīng)驗，營銷及服務(wù)體系更趨完善。
持續(xù)創(chuàng)新與人才優(yōu)勢
烽火通信的主要發(fā)起人武漢郵電科學(xué)研究院是中國光通信的發(fā)源地、國家科技部認定的國內(nèi)光通信領(lǐng)域唯一的863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和創(chuàng)新型企業(yè)，中國的第一根光纖、第一個實用化的光通信工程以及一系列重大科研成果都是在這里研制完成的。
基于科研院所背景與長期積累，烽火擁有中國工程院院士1人、國家級專家10人、省部級專家31人、享受國家政府特殊津貼專家60人。享譽業(yè)界的資深專家和大批的優(yōu)秀員工隊伍為該公司及時跟進客戶需求、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步提供了強大支撐。
烽火通信每年都將收入的10%投入核心技術(shù)和行業(yè)前瞻技術(shù)，以鞏固光通信專家技術(shù)領(lǐng)先地位。今年通過定向增發(fā)共募集資金10億元，主要用于新一代光傳送網(wǎng)等6個重要項目的研究與開發(fā)。此外，該公司還動工建設(shè)具有世界一流環(huán)境和水平的光通信研發(fā)中心，努力打造聚合人才、資本、技術(shù)、服務(wù)等高端產(chǎn)業(yè)要素的世界級研發(fā)基地。
烽火通信副總裁兼首席技術(shù)官楊壯指出，烽火通信的研發(fā)創(chuàng)新并非盲目，而是一直基于市場驅(qū)動，并持續(xù)改進和優(yōu)化科研管理體系和流程。目前已組建了由市場、開發(fā)、服務(wù)、制造、財務(wù)、采購、質(zhì)量人員組成的IPD團隊，全面推進FPD研發(fā)模式，不僅極大地提升了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率，同時也確保產(chǎn)品一推到市場就滿足客戶需求。
截至2011年12月31日，烽火在光通信領(lǐng)域累計申請國內(nèi)外專利653項，提交并獲批的國際標準5項，制定國家及行業(yè)標準200多項，其中光纖光纜方面的標準數(shù)量國內(nèi)第一。該公司還積極參與ITU-T、IEEE-SA、MEF、FSAN、OIF、TMF、BBF等多個國際標準組，并擔任ITU-T SG15副主席等多個重要職位。
變革之路
自科研院所轉(zhuǎn)制之初，烽火通信便始終信奉不變的是變這一信條，通過企業(yè)內(nèi)部大刀闊斧的改革、不斷順應(yīng)行業(yè)的變化，從而奠定市場成功的基石。
細數(shù)1999年成立至今的道路，烽火通信經(jīng)過了多次變革。按其內(nèi)部劃分，2000年至2001年為破鐵之旅，通過實施定崗、定編、定員的三定改革，打破了傳統(tǒng)的鐵飯碗模式，確立了全員競聘上崗機制；2002至2004年為試水之痛，建立了基于價值創(chuàng)造的業(yè)績考核體系，確立了市場導(dǎo)向的核心價值觀；2005至2006年為固本之法，建立了專業(yè)技術(shù)人員的任職資格體系和經(jīng)理人競聘制度，打通了員工職業(yè)發(fā)展的多維通道；2007至2008年為健體之路，引進FPD、PLM，建立了面向市場的研發(fā)管理模式，大大提高了研發(fā)對市場的響應(yīng)速度；2009年以后為圖強之夢，大力推進企業(yè)管理的流程化和信息化，形成可視化的決策支撐能力，和基于IT的流程化運營管理體系，提升企業(yè)運營效率。
十多年持續(xù)不斷的努力使得烽火通信管理體系開始逐步與國際接軌，承受住了業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長的考驗，有力地支持了全球化戰(zhàn)略。2011年8月，烽火通信在踐行卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上啟動了基于組織績效提升的管理變革項目，以此為標志吹響開啟了新一輪變革號角。
據(jù)C114了解，此次變革圍繞以客戶為中心的核心價值觀，通過市場營銷體系、產(chǎn)品開發(fā)體系、戰(zhàn)略績效管理體系、企業(yè)文化和干部體系建設(shè)的全面系統(tǒng)再造，將十年來的各項管理體系建設(shè)和改進成果系統(tǒng)化并實現(xiàn)與戰(zhàn)略的有效聯(lián)接，促使企業(yè)文化向強化客戶導(dǎo)向，明確產(chǎn)出責任、鼓勵增量發(fā)展、提升組織績效的方向轉(zhuǎn)變。

標簽：百色青島重慶遼陽河南淮北漢中潛江

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深度解讀烽火通信半年報：逆勢上揚的背后

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