首先，一個前提：
這個前提就是，我們并不是把所有客戶變成合伙人，而且一部分或者極個別的對你認可，對你的經(jīng)營理念分銷系統(tǒng)，團隊文化，產(chǎn)品服務(wù)認可，對這個行業(yè)有正念的，挑出來就是你們目標(biāo)客戶；
有的時候為什么事情做了沒有結(jié)果，是因為開始的時候就選錯對象了！
第二：一個過程
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，不能操之過急分銷系統(tǒng)，即使選對了人，客戶也非常有意向，也不可操之過急，因為從客戶變成合伙人，很多東西發(fā)生了改變，必須中間經(jīng)歷一個過程，不然會適得其反，舉例說明：
1.讓你的員工先私下里接觸一下選擇出來的客戶，針對性的做一下工作，塑造一下你；
2.你在私下里見一下每個人，聊一下，增進一下感情，談?wù)劺硐?，文化，發(fā)展前景和未來規(guī)劃！
3.造一個場，員工會議，顧客會議，邀請這部分客戶作為嘉賓，給予特殊待遇，比如發(fā)言，頒獎等；
第三：一個保障
經(jīng)過篩選，一個過程的鋪墊洗禮，意向基本都沒有問題了，我想說無論是哪一種合伙方式，必須有一個保障，就是隨時退出機制和投資的保本保息，客戶就會沒有任何抗拒了。
那很多人就會說了，他隨時退我們怎么辦？
他保本了，如果虧了怎么辦？
我想說，如果這兩個問題都想不清楚，我認為你的出發(fā)點和初衷的有問題的，必須自己先過自己這一關(guān)，我就不回答這個問題了?。?！
我們是這么操作：
比如投資20萬，虧損算公司，盈利按照比例進行分配，如果想退，提前一個月告知，隨時可以退還投資款，如果至退還之日投資沒有收益，按照高于銀行利率的3倍付利息，當(dāng)然必須有正當(dāng)理由的情況下，至于退還周期雙方商議；
