領(lǐng)導(dǎo)力如何為員工營(yíng)造積極的文化氛圍

當(dāng)您創(chuàng)辦自己的公司時(shí)， 您有關(guān)于完美員工以及如何激發(fā)他們的這些想法， 將他們的效率提升到更高的水平。 然而， 最明顯的現(xiàn)實(shí)是，要使您的員工在頂峰時(shí)期表現(xiàn)出色，您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。

當(dāng)員工超越職責(zé)范圍并采取主動(dòng)行動(dòng)時(shí)，愛(ài)他們很容易 但這是例外，而不是規(guī)則。 盡管需要一些勞力， 作為領(lǐng)導(dǎo)者， 您可以在員工中營(yíng)造一種積極的文化。

此外， 在一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)中， 內(nèi)部的積極文化反映了外部環(huán)境， 總體而言， 它建立了強(qiáng)大的品牌知名度，并為您的企業(yè)發(fā)展了客戶群。

這里是您可以創(chuàng)建自己的夢(mèng)之隊(duì)的一些實(shí)用準(zhǔn)則。

歐內(nèi)斯特·海明威（Ernest Hemingway）簡(jiǎn)潔地說(shuō)：

優(yōu)越于你的同胞沒(méi)有什么高尚的。 真正的貴族比你以前的自我優(yōu)越。

謙卑帶有自我控制能力， 知道盡管你有特權(quán)， 你仍然像受雇的任何人一樣容易犯錯(cuò)，有時(shí)你會(huì)犯錯(cuò)。

有了這種認(rèn)識(shí)， 您將更容易評(píng)估和欣賞您領(lǐng)導(dǎo)者的不同意見(jiàn)。 這種方法使您喜歡團(tuán)隊(duì)成員， 增強(qiáng)信任， 忠誠(chéng)， 員工可以自由表達(dá)自己的想法，并從中受益匪淺。

在最近的調(diào)查中 事實(shí)證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征之一就是謙虛。 當(dāng)您的員工發(fā)現(xiàn)您不只是躲在辦公室里并遠(yuǎn)方喊叫時(shí)， 他們認(rèn)為您也是團(tuán)隊(duì)的一員。

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從前線領(lǐng)導(dǎo)，而不像某些獨(dú)裁者， 他對(duì)辦公室范圍以外的事態(tài)一無(wú)所知， 是激發(fā)信任的原因。 您的員工想知道您有支持， 但是你的判斷也很公平。 獲得正確解決方案的唯一方法是，如果您對(duì)這些事情一無(wú)所知。

領(lǐng)導(dǎo)謙虛的時(shí)候 員工看到了一個(gè)令人印象深刻的辛勤工作的例子，在大多數(shù)情況下， 他們跟風(fēng)。 他們看到您不怕弄臟自己的手，并且不認(rèn)為自己比他們高。

不要完全專(zhuān)注于自己，不要設(shè)定只會(huì)幫助您成為眾人矚目的目標(biāo)。 幫助您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 當(dāng)您謙卑自己時(shí)，它使您更容易接近，并且在您的員工中被稱(chēng)為“關(guān)心老板”。

有效的溝通不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要； 這是最重要的工具。 領(lǐng)導(dǎo)力主要是領(lǐng)導(dǎo)人力資源，并以最佳方式與團(tuán)隊(duì)一起完成工作。

為了達(dá)成這個(gè)， 您的指示必須清晰且相互接受。 為了與您的員工進(jìn)行有效溝通， 您需要降低他們的水平，并降低老板傾向于承擔(dān)的公司態(tài)度。

堅(jiān)持公司方針會(huì)使您假設(shè)您的指示已被理解， 而實(shí)際上，通常是另一種方式。 為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通， 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)并與您的員工交流觀點(diǎn)，以達(dá)成避免歧義的共識(shí)方法。
作為領(lǐng)導(dǎo)者 你永遠(yuǎn)不應(yīng)該承擔(dān)任何責(zé)任。 您不應(yīng)該假設(shè)您的員工知道您在想什么，也不應(yīng)該假設(shè)您知道您的員工為什么要做某些事情。 您需要成為有效的溝通者。

成為有效的溝通者并不僅僅意味著您可以說(shuō)得很好。 這也意味著您具有聆聽(tīng)的能力。 您的員工需要知道您愿意聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并且他們的觀點(diǎn)受到重視。 當(dāng)您向他們表明您重視他們的投入時(shí)， 他們也將更傾向于積極主動(dòng)和創(chuàng)新。

當(dāng)您假設(shè)所有人都過(guò)得很好時(shí)， 您還會(huì)留出大量的溝通不暢的空間。 您也不應(yīng)假設(shè)您的員工一直處于混亂狀態(tài)，也不知道他們的期望是什么。

所以， 您需要經(jīng)常溝通，并確保您盡可能地與每個(gè)人保持聯(lián)系。

為了有效地指揮任何工作團(tuán)隊(duì)， 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解設(shè)定目標(biāo)的重要性，并掌握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)的技能。 在沒(méi)有明確的目標(biāo)和里程碑的情況下部署團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作，就像在黑暗中沒(méi)有燈火通明。

清楚項(xiàng)目需求的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了權(quán)威， 相信， 和可靠性，同時(shí)激勵(lì)他或她的團(tuán)隊(duì)取得更好的表現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解他們是工人和項(xiàng)目所有者之間的橋梁，并且他們必須通過(guò)熟練的管理對(duì)雙方的成功負(fù)責(zé)。

每個(gè)公司都有他們想要實(shí)現(xiàn)的某些目標(biāo)， 但是并不是每個(gè)人都總是知道這些目標(biāo)是什么， 或他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中所起的作用。 當(dāng)您有遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)從事各種項(xiàng)目時(shí)，這變得更加困難。 當(dāng)每個(gè)人都參與其中并了解他們的角色時(shí)，激發(fā)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的工作就更容易了。

當(dāng)您開(kāi)始新項(xiàng)目時(shí)， 設(shè)定目標(biāo)并傳達(dá)這些目標(biāo)對(duì)于激勵(lì)員工至關(guān)重要。 當(dāng)他們確切地知道該怎么做以及他們?cè)谀繕?biāo)中所扮演的角色時(shí)， 他們有更多的信心，也使擁有他們的角色容易得多。

獎(jiǎng)勵(lì)， 稱(chēng)贊， 認(rèn)可感激起了項(xiàng)目中個(gè)人和集體績(jī)效的火焰。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解如何利用獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來(lái)改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 在公司既定的政策和當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，成功的獎(jiǎng)勵(lì)制度必須被視為對(duì)團(tuán)隊(duì)中的所有人都是公平的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者， 通過(guò)擴(kuò)展， 組織， 對(duì)工人的杰出成就表示贊賞， 它產(chǎn)生了一種努力的文化， 自駕 和承諾，當(dāng)情況需要時(shí)，工作人員會(huì)付出更多的努力。

DevriX團(tuán)隊(duì)的2019年回顧

慶?；顒?dòng)等于靈感。 每個(gè)人都想知道他們的努力是有價(jià)值的，他們正在做的事情很重要。 為此原因， 你必須慶祝自己的勝利。 您的員工將開(kāi)始意識(shí)到，他們是更大的事業(yè)的一部分，并且對(duì)公司的成功至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)者 您還應(yīng)該慶祝并承認(rèn)個(gè)人的偉大。 只是要清楚一點(diǎn)， 慶祝并不意味著您必須為一切順利的事情舉行聚會(huì)。
小小的感激之情， 就像辦公室里的每個(gè)人放假或半天一樣， 將向您的員工表明您認(rèn)可他們的努力，并知道他們正在盡自己的一份力量。

雖然這是工作的主要?jiǎng)恿Γ?薪水不是招聘和留住頂尖人才的唯一因素。 工作環(huán)境對(duì)員工的整體福利非常重要，適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和工作時(shí)間的靈活性對(duì)績(jī)效產(chǎn)生了相關(guān)影響。

福利是公司為確保舒適， 個(gè)人進(jìn)步， 以及工人的健康，是士氣的領(lǐng)先者。 當(dāng)您營(yíng)造一個(gè)有利于他們的有益工作環(huán)境并灌輸健康感時(shí)，您的團(tuán)隊(duì)成員將提供更好的績(jī)效。

壓力大的時(shí)候 我們常常很想把我們的員工帶到崩潰的邊緣。 這適得其反。 盡管您在辦公室花費(fèi)更多的時(shí)間， 您沒(méi)有做太多事情，因?yàn)槟慕裹c(diǎn)不在了。 相反， 當(dāng)你休息時(shí) 您可以更有效地工作。
為了促進(jìn)業(yè)務(wù)中的積極氛圍， 您需要明確表示您高度重視健康。 不要過(guò)度勞累您的員工， 當(dāng)你別無(wú)選擇時(shí) 確保您在每個(gè)人的時(shí)間表中建立定期休息時(shí)間。

如果你曾經(jīng)為一個(gè)糟糕的老板工作過(guò)， 您將確切知道不應(yīng)該做什么。 成為一個(gè)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者并不總是那么容易， 但是當(dāng)你有你的員工在身邊時(shí)， 這是很多有意義的經(jīng)驗(yàn)。 這完全取決于您是否愿意建立一個(gè)參與性的環(huán)境并從正面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

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