這兩天，醫(yī)藥電商行業(yè)圈傳出來各種消息。其中有一條新聞是5月31日，京東自營的醫(yī)藥館“京東大藥房”正式開業(yè)，實現(xiàn)非處方藥的線上直接購買，由旗下藥品零售企業(yè)“青島安吉堂大藥房”負責(zé)。另一面，京東也不愿意放棄擁有豐富藥品和線下零售渠道的藥品零售企業(yè)，同時上線了讓第三方藥房商家入駐的B2C藥品開放平臺。
京東加盟要多少錢
在京東商城上開店需要繳納一定的入駐費用，其平臺使用費以及保證金要根據(jù)您開的店鋪經(jīng)營類目不同而定。比如服裝鞋帽類的一般要繳納6000元的平臺使用費和10000元的保證金。如果是家紡家具類的需要繳納6000元平臺使用費和3000元的保證金。母嬰類一般是6000元平臺使用費和1000元的保證金。具體費用在您申請入駐以及信息審核的時候都會告訴你。京東的意圖很明顯，作為標(biāo)品的非處方藥品在零售終端的價格已經(jīng)相對透明，但上游從藥廠到零售端的成本卻相對保密，因此，京東通過從上海發(fā)貨的自營模式可確保其模式保有較高的收益，而第三方藥房商家的加盟又可保證藥品品種的多樣性，與京東到家O2O如果還能配合上，可以提高用戶體驗。
京東這一招在鐵哥看來，如意算盤雖然打得響，但模式的局限性注定了這條看似美好的道路要走的極其坎坷。在此，鐵哥只分析商業(yè)模式的成功可能，至于京東是不是具備第三方藥品B2C平臺銷售的資質(zhì)，先不放在這篇的討論范圍之內(nèi)。
自營和開放平臺利益無法調(diào)和
在京東醫(yī)藥的整個體系內(nèi)，自營是貢獻現(xiàn)金流的，而加盟藥房則是提供用戶體驗的。這與其他品類自營做體驗，開放平臺做利潤恰好相反。
在此思維導(dǎo)向之下零售管理系統(tǒng)，當(dāng)用戶搜索自營和開放平臺同一產(chǎn)品時，京東必然要將主要流量導(dǎo)向自營產(chǎn)品內(nèi)，開放平臺只作為物流配送及時性以及品類豐富性的補充之用。而事實上，只在線上銷售的非處方藥品，用戶對其時效性相對要遠低于處方藥品，京東自營通過補貼打折形式可輕易獲得用戶支持。如今京東大藥房首頁正在明顯位置推“滿129減30”活動，資本力量對用戶的吸引絕非線下零售企業(yè)所能企及的。
京東大藥房剛剛上線，用戶體驗和產(chǎn)品豐富度方面都亟需完善，第三方藥品零售企業(yè)對京東的整個藥品零售布局格外重要。而由于政策層面的限制，京東又不可能實現(xiàn)多地建倉發(fā)貨，因此其用戶體驗提升也還需要線下藥房的支持。但京東以上活動只考慮了自身利益的獲取，而忽略了其零售生態(tài)的最重要的線下零售企業(yè)的收益。當(dāng)流量傾斜性導(dǎo)入自營產(chǎn)品，開放平臺作為后補力量，整個京東醫(yī)藥零售體系是難以獲取理想的利潤的。不難設(shè)想，隨著京東大藥房以后的自營藥品品種越來越多，其他第三方藥品零售企業(yè)的日子會越來越難過。
京東醫(yī)藥自營果真可以實現(xiàn)盈利嗎？
在當(dāng)今在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，京東以巨額虧損著稱，幾乎每年財報京東對外PR都宣稱“京東早具備盈利能力，但選擇戰(zhàn)略性虧損”零售管理系統(tǒng)，這種戰(zhàn)略性虧損持續(xù)數(shù)年，從未看到有扭虧為盈的跡象。從商業(yè)模式上看，京東包攬一切的自營模式在物流、倉儲以及商品流通速度等方面成本過高，在比拼價格的電商市場中，若要保證終端銷售利潤就必然要犧牲應(yīng)有的利潤。
而京東在醫(yī)藥品類中，其自營模式采取上海發(fā)貨，其物流成本相對較低，京東在醫(yī)藥領(lǐng)域是否可以摘掉虧損的帽子呢？答案很可能也是否定的。
根據(jù)國家藥監(jiān)局數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我國零售藥店總數(shù)達到43.49萬家，其中藥品零售連鎖企業(yè)4,266家，下轄門店17.14萬個；零售單體藥店26.35萬個?；緦崿F(xiàn)城市以社區(qū)，農(nóng)村以村為單位的線下藥店布局，因此，京東自營藥品最大的對手當(dāng)屬這些密布全國各地的零售藥店。
京東顯然了解自己缺陷，因此用價格戰(zhàn)來吸引用戶，如此便會導(dǎo)致兩大問題：1.價格戰(zhàn)壓縮京東利潤；2. 折扣活動和流量導(dǎo)向自營產(chǎn)品的策略，使加盟的第三方商家離心離德。
從本質(zhì)上看，京東醫(yī)藥模式問題是京東長期以來自營和開放平臺矛盾不可調(diào)和的一個真實寫照，但鐵哥本想京東上線新品類能夠有興利除弊的心，避免歷史問題在醫(yī)藥品類的積壓，但很遺憾，并沒有。
京東醫(yī)藥未來何去何從？
這是一個比較大的問題，醫(yī)藥作為近兩年電商行業(yè)競爭極為激烈的品類，對整個零售平臺的閉環(huán)一站式消費的打造意義重大。這也是京東自2013年開始就在不斷試水醫(yī)藥領(lǐng)域的主要原因。
但在整個模式中，京東僅靠自營難以扛起整個醫(yī)藥電商的大旗，原因很簡單，藥品行業(yè)產(chǎn)品的豐富度以及未來處方藥的電商化都不可能離開第三方藥店商家的支持。
因此，鐵哥覺得京東醫(yī)藥B2C的未來大致有兩個方向：1.只做自營，雖然難以做大；2.取消自營支持第三方，但拘囿于目前的政策環(huán)境短期拿不到合規(guī)資質(zhì)。
最后說句題外話，對京東醫(yī)藥上線，京東并未投入大量資源來宣傳，或許對自己這種經(jīng)營模式的未來也沒抱很大的期望吧
京東還有一個亮點就是和洋河酒廠的聯(lián)手線上線下銷售，強強聯(lián)手準(zhǔn)備打造更牛的團隊，聽說洋河最近很火啊
