河源白名單電話(huà)卡

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流程圖引導(dǎo)業(yè)務(wù)配合法

從重要原則的角度，企業(yè)的編印發(fā)銷(xiāo)售庫(kù)存都依賴(lài)ERP系統(tǒng)完成，已經(jīng)成為出版企業(yè)的生命線(xiàn)，是出版企業(yè)內(nèi)控的一個(gè)重要組成部分，學(xué)習(xí)系統(tǒng)流程熟練操作系統(tǒng)，已經(jīng)成為工作的一個(gè)重要組成部分。流程圖作為文字版制度的附加部分，清晰易懂，便于普及，利于掌握。流程圖編成小冊(cè)子，新老員工人手一份，每年請(qǐng)編印發(fā)財(cái)務(wù)各崗位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)。

3.企業(yè)自發(fā)深度預(yù)算法

企業(yè)自發(fā)深度預(yù)算，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，自上而下，是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的一種良性機(jī)制。通過(guò)做這種深度預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理及成本員等財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)了熟于心，各部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)了熟于心，不但能夠及時(shí)掌握到年度各部門(mén)的盈虧情況，各項(xiàng)目的成本情況自然就可掌握了。

4.業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)績(jī)激勵(lì)法

實(shí)踐證明，制度流程執(zhí)行與業(yè)績(jī)掛鉤意義重大。員工辛苦一年下來(lái)，重關(guān)心的就是自己的業(yè)績(jī)成果。現(xiàn)在所在出版社實(shí)行成本錄入不全者，財(cái)務(wù)部有權(quán)不核算此員工的年終獎(jiǎng)。此舉很有效果，因?yàn)閱T工配合好，年終獎(jiǎng)金內(nèi)部考核可以和年度對(duì)外報(bào)表一起做，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，內(nèi)部年終考核和對(duì)外披露兩不誤。從這點(diǎn)看來(lái)，制度與激勵(lì)要并存。

5.合同管理法

財(cái)務(wù)經(jīng)理和成本員必須掌握年度重要合同。如復(fù)雜的成本合同、銷(xiāo)售合同、合作合同，合同就像一盞黑暗中的明燈，對(duì)成本員有著指引性的作用。所以，合同的作用非常重要，有著法律的效力。