金昌高頻電銷卡

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2、媒體輿論在某種程度上“制造”了不和諧。舉個(gè)例子，2008年以《勞動(dòng)合同法》為標(biāo)志的新法實(shí)施對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了重大影響，這部以山西“黑煤窯”事件為催化劑的法律在本質(zhì)上是維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，但是媒體過于渲染、挖掘這部新法對勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)層面，從而使得企業(yè)前所未有的遭受了來自勞動(dòng)者訴求的壓力，比如各類加班費(fèi)的訴求、以企業(yè)不合規(guī)原因提請離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金索取等。這種因企業(yè)制度不完善而面臨的勞動(dòng)爭議壓力不僅打破了勞資關(guān)系的平衡，而且在某種程序上制造了社會(huì)不和諧，當(dāng)然從長遠(yuǎn)來看這部法律是有積極意義的。
　　3、價(jià)值觀差異在一定程度上影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。我們經(jīng)常能聽到一些諸如中國人越來越?jīng)]有信仰、“80后”越來越難管之類的話題，這表明很多人在價(jià)值觀上存在較大的差異。這種差異對組織中各類人員在文化認(rèn)同、員工認(rèn)可等方面帶來了挑戰(zhàn)，從而使和諧勞動(dòng)關(guān)系受到影響。當(dāng)前越來越多的職場年輕人往往通過離職來表達(dá)個(gè)人對組織的不滿，殊不知頻繁的更換工作不僅對企業(yè)不利，更是對自身不負(fù)責(zé)任。
　　4、忽視企業(yè)文化容易為不和諧勞動(dòng)關(guān)系埋下伏筆。企業(yè)文化的建設(shè)可以提升組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以塑造共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。當(dāng)管理和制度約束力失效時(shí)，企業(yè)員工的行為就會(huì)受組織傳遞的價(jià)值觀的影響，而積極的企業(yè)文化就會(huì)對員工產(chǎn)生正面的導(dǎo)向。
　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化未能有效形成時(shí)，那么這個(gè)組織就沒有共同的價(jià)值觀，員工個(gè)體的價(jià)值導(dǎo)向就不明確，從而使個(gè)體行為完全受個(gè)人喜惡的影響。當(dāng)一個(gè)組織中這種個(gè)體越多，企業(yè)內(nèi)部的和諧構(gòu)建就會(huì)越困難，久而久之組織就沒有和諧可言。
　　四、如何用獨(dú)立的思維去審視企業(yè)勞資關(guān)系
　　勞資關(guān)系的和諧得益于外部環(huán)境和勞資雙方各自的和諧。盡管改革開放三十年來積累了大量矛盾，但是與取得的社會(huì)發(fā)展相比，這種“不和諧”是允許的，更是客觀的，我們必須用獨(dú)立的思維去審視它。