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摘要：在我國非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)的地位愈顯突出，其履行社會責(zé)任的情況，影響到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系的構(gòu)建問題。規(guī)制家族企業(yè)社會責(zé)任的履行，需要依托外部強(qiáng)制性規(guī)制，同時自我內(nèi)部諸要素的相互協(xié)調(diào)也是必需。因此需要內(nèi)、外部相結(jié)合，共同解決家族企業(yè)社會責(zé)任規(guī)制問題。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 社會責(zé)任 規(guī)制
0 引言
目前，對于企業(yè)社會責(zé)任的研究，已經(jīng)設(shè)計(jì)非常寬泛的領(lǐng)域，不僅僅是一種理念，更多的是實(shí)踐與理念的集合。在社會中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由以贏利為目的逐漸地轉(zhuǎn)向多元化的目標(biāo)。尤其是在最近幾年，企業(yè)的利益與其他社會群體利益的沖突，以及來自輿論及各種規(guī)則的壓力，促成了企業(yè)高度關(guān)注此問題。對于家族企業(yè)而言，其戰(zhàn)略發(fā)展中關(guān)于社會責(zé)任方面的關(guān)注需要引起足夠的重視，才能有助于其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1 家族企業(yè)社會責(zé)任概述
作為一種普遍的組織形式——家族企業(yè)，在我國的市場發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，不斷的成長和壯大，并在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，能夠堅(jiān)強(qiáng)生存并穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展起到不可忽視的作用。而家族企業(yè)主要是指以血緣和婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者個人擁有或與其家庭共同擁有占支配地位的所有權(quán)和在所有權(quán)基礎(chǔ)上的控制權(quán)，并能合法地將其所有權(quán)和控制權(quán)在家庭內(nèi)部傳承的企業(yè)組織。
對于企業(yè)社會責(zé)任的話題已經(jīng)討論了好久，關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的觀點(diǎn)起源于亞當(dāng)·斯密斯關(guān)于“看不見的手”的理論。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟及我國對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任觀逐漸演變，企業(yè)社會責(zé)任開始引起學(xué)術(shù)界乃至市場的不斷關(guān)注，對于企業(yè)社會責(zé)任的理解與研究也在不斷深入。對于在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的家族企業(yè)，同樣不可忽視企業(yè)社會責(zé)任對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。所謂家族企業(yè)的社會責(zé)任就是家族企業(yè)為自身和社會的可持續(xù)發(fā)展所必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。家族企業(yè)的社會責(zé)任從縱向上分包括4個層面，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任，而從橫向分包括，對于家族的責(zé)任、對于企業(yè)的責(zé)任、對于社會的責(zé)任。
2 家族企業(yè)社會責(zé)任問題表現(xiàn)
中國本土家族企業(yè)的壽命周期都很短暫，其中原因是多方面的，但是家族企業(yè)缺乏企業(yè)社會責(zé)任意識，似乎已經(jīng)成為制約其成長發(fā)展的主要因素。主要可以表現(xiàn)為以下幾個方面：
2.1企業(yè)融資困難
對于中國本土的家族企業(yè)而言，資金問題一直是困擾其成長發(fā)展的基本問題。家族企業(yè)由于常常出現(xiàn)貸款逾期不還的現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行呆賬壞賬過多，同時給金融機(jī)構(gòu)形成低信譽(yù)的形象。面對此現(xiàn)象，大多數(shù)家族企業(yè)選擇上市，然而上市似乎并未給家族企業(yè)的資本融入環(huán)境帶來改善，反而因缺乏社會責(zé)任而帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2 經(jīng)營管理者素質(zhì)不高
對于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營管理者是企業(yè)文化的代言人，其個人的形象、言行舉止、知識底蘊(yùn)、氣質(zhì)秉性、領(lǐng)導(dǎo)才干等素質(zhì)直接或間接影響著企業(yè)的興衰存亡。在家族企業(yè)中不乏有些經(jīng)營有道的高素質(zhì)管理經(jīng)營者，但是從整體的中國家族企業(yè)情況來看，中國本土的家族企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營管理者大多數(shù)文化程度不高，經(jīng)營管理知識缺乏，自我知識的更新較少，職業(yè)化意識不強(qiáng)，社會責(zé)任缺失。甚至有些企業(yè)主法律意識淡薄，倫理道德喪失等，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展緩慢或停滯。
