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)構建判斷矩陣
　　根據(jù)上述分析結果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構建判斷矩陣如下：

限于篇幅關系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34- D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

　　(三)計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗
　　根據(jù)判斷矩陣，．求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數(shù)分配(權重)。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。

　　經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權值分配合理。

　　(四)計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據(jù)計算結果，得出各評價指標權重情況見表3。

　　四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。
　　從各方案的綜合權重值可以得出結論，遞階層次的總排序結果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或屬地子公司項目組織方案的適應性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。