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績效考評，一般簡稱“考評”，是對員工工作的好壞、履行職責(zé)的程度以及是否有擔(dān)任更高級職務(wù)的能力等，進(jìn)行有組織的盡可能客觀的考察和評價。
考評的內(nèi)容一般包括：工作作風(fēng)、社會道德以及職業(yè)道德，工作能力（如體能、智能、技能、學(xué)識等），不封號電銷卡工作積極性和責(zé)任心，工作結(jié)果和效率，個性、興趣、愛好等?？荚u的方法通常有以下幾種。一種方法，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法。運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來進(jìn)行績效考評。這種方法的關(guān)鍵是建立科學(xué)合理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確立應(yīng)符合“二八原理”，即對于每個員工來說，80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，績效考評應(yīng)抓住20%的關(guān)鍵行為，進(jìn)行分析和衡量，就抓住了績效考評的重心。第二種方法，評級量表法。由考評者根據(jù)量表對員工每一個考評項(xiàng)目的表現(xiàn)做出評價和記分?？荚u項(xiàng)目通常有基本能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面。第三種方法，目標(biāo)評估法。確定合適的績效目標(biāo)，并針對目標(biāo)對員工進(jìn)行考評。在確定目標(biāo)時，應(yīng)確保店主與店員之間的雙向互動交流，使目標(biāo)易行合理。第四種方法，指數(shù)評估法。指數(shù)評估法與目標(biāo)評估法有所不同，它通過更客觀的標(biāo)準(zhǔn)，如出勤率、銷售率為評估員工的績效。將員工的工作成果完全量化為指數(shù)，為評價優(yōu)劣提供依據(jù)。第五種方法，自然觀察法。是憑店主和店長的直接觀察了解，去衡量和描述員工的一種方式，通常采用的方法是面談等。采用這種方法要注意減少考評中的主觀性。第六種方法，自我與他人評價法。這種方法分為兩方面：一是自我對照進(jìn)行評價，即被考評者對照自己工作說明書的要求進(jìn)行自我對照總結(jié)；二是他人評價，即考評者根據(jù)自己對被考評者的了解，對被考評者的自我評價提出意見，再由更高級考評者評定，提出最后的意見。
