三五數(shù)字云通訊app
全國移動聯(lián)通電信插卡話機電銷卡-各種移動聯(lián)通電信電銷卡辦理
2018年，公司制定了三步走戰(zhàn)略，具體分為恢復期、發(fā)展期、超越期三個階段。在每一個階段，公司根據(jù)內外部形勢制定不同的舉措。在恢復期（2018-2019年），公司強化聚焦提效、堅持現(xiàn)金流第一、快速重回良性發(fā)展軌道；在發(fā)展期（2020-2021年），核心是有質量的增長，聚焦主業(yè)，提升經營質量，收縮不擅長的邊界業(yè)務，回到經營的本質。
對于前期已取得效果的舉措我們在后期會進行固化，具體有四點：一是堅持現(xiàn)金流第一；二是堅持高強度研發(fā)投入；三是提效，堅持數(shù)字化轉型；四是持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展基石，包括在人才、合規(guī)、內控等方面，向下扎根。
持續(xù)耕耘國內運營商市場
從國家的“十四五”規(guī)劃可以看到，整個社會對于數(shù)字化轉型的提效和新基建的需求持續(xù)上升，這是高度確定的大趨勢，而且是一波比較持久的上升通道。在這樣的大趨勢下，運營商的投資會保持持續(xù)穩(wěn)定。從5G、數(shù)據(jù)中心等投資來看，目前尚處于初期和上升期。中興通訊作為運營商核心的戰(zhàn)略合作伙伴，依靠自己的產品競爭力，創(chuàng)新、服務、開放，相信我們的市場份額會持續(xù)穩(wěn)步提升。我們對自己有信心，對我們的產品和服務有信心。
從盈利能力來看，中興通訊盈利能力提升來自于內部的效率提升與對產品持續(xù)創(chuàng)新極致的追求。對于確定性的航道業(yè)務與技術堅決投入；對于暫時還看不清楚的業(yè)務和必須節(jié)約的費用方面，我們會小步快跑，做好精打細算。
具體來講：首先，涉及核心技術競爭力的算法、芯片、架構、專利，包括研發(fā)平臺，要堅決投。第二，能夠給客戶提供更好企業(yè)和服務的產品服務解決方案我們要投。第三，對于企業(yè)內部要求更高的運營效率和研發(fā)效率，通過全面深化數(shù)字化轉型，讓自己變成一個極致的云公司，做到更快、更省、更靈活。第四，更多的與上下游合作伙伴建立更廣泛的連接和深度的戰(zhàn)略合作，從原來單純的商務降成本已經演進到共同定義、共同開發(fā)、共同迭代，向新材料、新方案要效益的新階段。
