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　【關(guān)鍵詞】設(shè)想，評價，績效，戰(zhàn)略，聯(lián)盟，手藝，

　企業(yè)手藝戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價，是按照必然的聯(lián)盟目的和尺度，通過系統(tǒng)地搜集信息和定性定量闡發(fā)，對企業(yè)聯(lián)盟活動所帶來的間接和間接的經(jīng)濟(jì)效益以及本身合作才能和立異才能的進(jìn)步水平做出價值判斷的過程?？筒谎?、科學(xué)、有效地評價企業(yè)手藝戰(zhàn)略聯(lián)盟效果，關(guān)于進(jìn)一步總結(jié)手藝聯(lián)盟經(jīng)歷，加強(qiáng)手藝辦理，完美手藝立異機(jī)造，采納合理的手藝聯(lián)盟戰(zhàn)略，連結(jié)和進(jìn)步合作優(yōu)勢具有極為重要的意義。本文接納收集闡發(fā)法對企業(yè)手藝聯(lián)盟效果停止評價，評價活動的關(guān)鍵在于評價目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)想?！　　　?　聯(lián)盟績效評價目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)想思惟　　　　聯(lián)盟動機(jī)和目的決定了尋求合伙企業(yè)的類型、臺做的體例和所選擇的聯(lián)盟績效評價目標(biāo)。聯(lián)盟績效評價目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)想思惟如下：　　第一，以聯(lián)盟伙伴為評價主體。通過聯(lián)盟合伙人來評價聯(lián)盟績效的長處在于它凸起了聯(lián)盟是由合伙公司構(gòu)成的事實(shí)。聯(lián)盟的勝利與否不克不及僅僅由被組建的聯(lián)盟來評價。更應(yīng)該考慮聯(lián)盟合伙人戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)水平。因而。應(yīng)從聯(lián)盟合伙人的角度動身設(shè)想聯(lián)盟績效評價目標(biāo)?！　　　〉诙?，評價目標(biāo)與聯(lián)盟的目的和動機(jī)相聯(lián)絡(luò)?？冃гu價成果應(yīng)該可以反映合伙人戰(zhàn)略目的和動機(jī)的實(shí)現(xiàn)水平。合做伙伴往往有著差別的戰(zhàn)略目的，績效評價就可能接納差別的評價目標(biāo)。若是聯(lián)盟的戰(zhàn)略目的是產(chǎn)生間接的效益，其績效的考評就能夠利用諸如利潤、銷售收益或產(chǎn)物單元成本等尺度的財政查核目標(biāo)。若是聯(lián)盟的戰(zhàn)略目的是產(chǎn)生間接的戰(zhàn)略利益，其績效評價就不虛以財政收益目標(biāo)來評價，而是更多地利用一些為聯(lián)盟帶來間接利益的尺度，如滲入到高風(fēng)險的市場、領(lǐng)會新市場或進(jìn)修新手藝、開發(fā)新手藝、擴(kuò)大市場出名度等等?！　〉谌?，主不雅目標(biāo)與客不雅目標(biāo)相連系。主不雅目標(biāo)次要是通過評價人對那些目標(biāo)的主不雅判斷來評價對聯(lián)盟的滿意水平、企業(yè)聯(lián)盟目的的實(shí)現(xiàn)水平、對企業(yè)才能的進(jìn)步水平和企業(yè)風(fēng)險的降低水平。缺點(diǎn)是評價成果受評價人主不雅能動性的影響較大。然而，與主不雅目標(biāo)比擬，客不雅目標(biāo)固然誤差較小，但也有很太的局限性。主不雅目標(biāo)和客不雅目標(biāo)各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)按照聯(lián)盟目的的差別連系利用。