近日，“對(duì)不起，給國(guó)貨丟臉了”等表現(xiàn)“國(guó)潮”品牌回力銷售慘淡的視頻引發(fā)網(wǎng)友熱議。在視頻評(píng)論區(qū)內(nèi)，有些網(wǎng)友表示出于“情懷”一定要購(gòu)買支持，而部分網(wǎng)友則表示回力產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，降低了購(gòu)買欲。筆者則認(rèn)為，不論是回力經(jīng)營(yíng)真的存在問(wèn)題，還是某些經(jīng)銷商單方面通過(guò)上述視頻“炒作”，品牌“情懷”固然珍貴，但沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐，品牌也一定會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。
與視頻中情況不同的是，回力自2008年至今銷量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是高銷量下，有消費(fèi)者指出，回力的新鞋款式和很多國(guó)內(nèi)外品牌的爆款相似，成為其“平價(jià)替代品”，且部分消費(fèi)者表示，購(gòu)買回力產(chǎn)品的動(dòng)力多來(lái)自“情懷”而非產(chǎn)品本身。曾幾何時(shí)，回力一直走在產(chǎn)品創(chuàng)新的前沿。從1948年開(kāi)始，回力推出的弓形球鞋、565運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品，因設(shè)計(jì)新穎、制鞋技術(shù)領(lǐng)先，不僅受到國(guó)家男子籃球隊(duì)、女子排球隊(duì)等國(guó)家級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的認(rèn)可，也被普通消費(fèi)者追捧。相關(guān)資料顯示，1984年，回力的銷售額便達(dá)到了8億元?？墒谴撕蠖嗄辏瑓s很難再見(jiàn)到回力推出有市場(chǎng)號(hào)召力的創(chuàng)新產(chǎn)品。尤其在上世紀(jì)90年代，在國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)鞋品牌的沖擊下，久無(wú)創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)世的回力顯得更加力不從心，銷量持續(xù)走低，企業(yè)最終破產(chǎn)重組。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者一定不會(huì)因“情懷”而為脫離創(chuàng)新的產(chǎn)品長(zhǎng)期“買單”。
隨著“國(guó)潮”席卷全球，國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展進(jìn)入機(jī)遇期，李寧的“悟道”、安踏的“冠軍龍服”……這些大力進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“國(guó)潮”品牌產(chǎn)品受到了更多消費(fèi)者的追捧，也為其他國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)啟發(fā)?；仡櫥亓粋€(gè)世紀(jì)的“潮起潮落”，每次立于潮頭皆得益于創(chuàng)新，而缺乏創(chuàng)新，則會(huì)使價(jià)廉物美的產(chǎn)品最終只剩下“價(jià)廉”，淪為“平替品”。筆者認(rèn)為，回力若想在“國(guó)潮”加持下行穩(wěn)致遠(yuǎn)甚至重回“神壇”，就不能躺在“情懷”的溫床上啃食老本，或甘于成為爆款“平替品”，而應(yīng)從加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新入手，挖掘品牌內(nèi)涵的同時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，這樣品牌才能擺脫“平替”的固有印象，釋放出更多品牌特色。筆者相信，不斷推陳出新的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，才是品牌回饋消費(fèi)者“情懷”的最佳方式。
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